關(guān)于確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的通知

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制
二要把好入廠煤驗(yàn)收關(guān)，確保檢斤、檢質(zhì)率達(dá)到100%
三要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理和入廠煤與入爐煤熱值差考核，降低廠內(nèi)損失
三、完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的保證措施
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　　廠屬各單位:
　　2007年是***集團(tuán)實(shí)施"十一五"發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和***國(guó)際實(shí)現(xiàn)第三次歷史性跨越的重要一年，也是我廠全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的關(guān)鍵一年。隨著山東電網(wǎng)裝機(jī)容量的快速增長(zhǎng)，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)急劇下降，煤價(jià)持續(xù)上漲，環(huán)保收費(fèi)政策性成本不斷提高，我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。為更好地完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，針對(duì)我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，作出如下決定：
　　一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制
　　2007年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)：發(fā)電量***億千瓦時(shí)，綜合供電煤耗率***克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率7.19%，上網(wǎng)電價(jià)**元/千千瓦時(shí)，利潤(rùn)***億元，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)**元/噸，材料費(fèi)**萬(wàn)元，檢修費(fèi)**萬(wàn)元，可控費(fèi)用**萬(wàn)元，燃料二次費(fèi)用**萬(wàn)元，入廠與入爐煤熱值差502焦耳/克，點(diǎn)火及助燃用油1060噸。
　　利潤(rùn)最大化是企
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硫電價(jià)和秸稈電價(jià)及時(shí)得到批復(fù)。
　　2、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制流程，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用全過(guò)程閉環(huán)管理。財(cái)務(wù)管理要以"精細(xì)化管理"為主線，以全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的龍頭、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，全員發(fā)動(dòng)，全方位覆蓋，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的實(shí)時(shí)在線，提升企業(yè)治理能力和管理水平。一要利用fam系統(tǒng)中集成的預(yù)算管理平臺(tái)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實(shí)到具體項(xiàng)目和部門，注重過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理。二要充分開發(fā)利用fam系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷模塊和物資超市管理模塊功能，規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)避管理彈性，控制預(yù)算執(zhí)行偏差，多緯度支持管理。三要加大費(fèi)用超支考核力度，超支按90%考核，節(jié)約按20%獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化預(yù)算管理剛性，確保費(fèi)用可控、在控。四要在機(jī)組檢修、設(shè)備維護(hù)和更新改造中深入挖潛,變廢為寶，把開展修舊利廢活動(dòng)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。五要充分發(fā)揮資金管理委員會(huì)集體決策優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格審查預(yù)算外項(xiàng)目，精打細(xì)算，按照輕重緩急原則安排費(fèi)用，提高資金使用效率。
　　3、以開展"燃料管理年"活動(dòng)為契機(jī)，確保燃料供應(yīng)，降低燃料成本。一要優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，充分利用燃料管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專家分析系統(tǒng)，科學(xué)制定當(dāng)期進(jìn)煤優(yōu)化方案，從進(jìn)煤源頭上控制煤價(jià)與煤質(zhì)。發(fā)揚(yáng)"三千精神"，層層落實(shí)責(zé)任制，加大進(jìn)煤協(xié)調(diào)力度，確保優(yōu)化方案落實(shí)到位，確保煤炭供應(yīng)量。二要把好入廠煤驗(yàn)收關(guān)，確保檢斤、檢質(zhì)率達(dá)到100%。在煤炭驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格采制化過(guò)程管理，堅(jiān)持做到"三個(gè)對(duì)比、三不放過(guò)"，防止入廠煤熱值、數(shù)量虛增，實(shí)行質(zhì)量否決制度，杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠，做好虧噸、虧卡索賠。三要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理和入廠煤與入爐煤熱值差考核，降低廠內(nèi)損失。針對(duì)我廠煤源較多的特點(diǎn)，實(shí)行來(lái)煤定點(diǎn)存放，科學(xué)摻配。做好煤場(chǎng)防火、防自燃、防汛以及倒堆摻燒工作，最大限度降低煤場(chǎng)損失。
　　4、提升對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)節(jié)能降耗，不斷降低能源消耗。企劃部要通過(guò)電量計(jì)劃的爭(zhēng)取,節(jié)能辦要通過(guò)節(jié)能調(diào)度措施的落實(shí)，優(yōu)化發(fā)電量結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)完成***國(guó)際核定的300mw機(jī)組電量比例目標(biāo)（55%）。做好主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)先排序，對(duì)需要進(jìn)行改善的指標(biāo)，逐項(xiàng)層層分解，對(duì)分解后指標(biāo)的各構(gòu)成項(xiàng)進(jìn)行分析，找出差距，制定整改計(jì)劃措施及工作目標(biāo)，把握對(duì)標(biāo)管理工作的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，抓住對(duì)標(biāo)管理工作的著力點(diǎn)，做到對(duì)標(biāo)管理工作與節(jié)能管理的有機(jī)結(jié)合。節(jié)能辦要根據(jù)機(jī)組特性、負(fù)荷高低以及季節(jié)變化，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組主輔機(jī)運(yùn)行方式，合理安排機(jī)組調(diào)峰運(yùn)行方式，落實(shí)好各項(xiàng)運(yùn)行節(jié)能措施。運(yùn)行一分場(chǎng)和運(yùn)行二分場(chǎng)要充分發(fā)揮節(jié)能指標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系的作用，通過(guò)耗差在線分析，積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)主汽溫、再熱汽溫、真空、排煙溫度等重要可控參數(shù)的控制與調(diào)整，不斷優(yōu)化運(yùn)行可控參數(shù)。生產(chǎn)部要充分利用#1、#4機(jī)組大修，落實(shí)好鍋爐氣化油槍改造、給水泵改造等節(jié)能項(xiàng)目。要開展300mw汽輪機(jī)通流部分節(jié)能增容改造的可行性研究，盡快確定300mw汽輪機(jī)技術(shù)改造方案。
　　三、完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的保證措施
　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為首要任務(wù)來(lái)抓，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，根據(jù)目標(biāo)要求，自上而下地落實(shí)責(zé)任制，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，確保各項(xiàng)目標(biāo)務(wù)期必成。 ……（未完，全文共2736字，當(dāng)前僅顯示1740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的通知》）