公路分局養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員個(gè)人先進(jìn)事跡
郭孟濤同志參加工作后,被分配到原市公路分局養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)任技術(shù)員。從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變成實(shí)際工作中的管理人員,郭孟濤同志以積極的工作態(tài)度迅速得到了廣大職工的認(rèn)可和贊揚(yáng)。在養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)的時(shí)間里,他充分發(fā)揮了自己的學(xué)識(shí)和能力,成長中的磨煉和進(jìn)步,也使他更清楚的認(rèn)識(shí)到:公路養(yǎng)護(hù)工作是靠優(yōu)良的
工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及超出常人的吃苦耐勞精神來支撐的,這是一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),隨
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,原來在一起的同事,現(xiàn)在變成了合作關(guān)系,而自己服務(wù)的項(xiàng)目部,現(xiàn)在成了雇傭人員,心理上多多少少都會(huì)有新變化,雖然雙方單位的領(lǐng)導(dǎo)都表示全力支持他的工作,但困難仍需他自己面對(duì),自己克服。工作的協(xié)調(diào)成了最大的問題。
郭孟濤在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,表現(xiàn)出了良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),并在工作中迎難而上,率先垂范,靠團(tuán)結(jié)推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行,在路面作業(yè)的時(shí)候,他從不離開工程現(xiàn)場,嚴(yán)格控制工程內(nèi)部質(zhì)量和外觀要求,使完成的路面平整度等相應(yīng)技術(shù)指標(biāo),該工程以優(yōu)良的施工標(biāo)準(zhǔn)和提前五天的進(jìn)度勝利完成。大橋通車時(shí),南來北往行車如梭的g107線,在鄭州與新鄭交界終于告別了陡坡、窄橋變得更加通暢、安全。
從工地撤回來的人員,還沒有休息,s323改造工程又?jǐn)[在了郭孟濤的面前,這次工期要求條件更為苛刻,只有24天工期,而這時(shí),還沒有一個(gè)人,一臺(tái)設(shè)備進(jìn)場。許多人都認(rèn)為這項(xiàng)任務(wù)是根本不可能完成的,領(lǐng)導(dǎo)層也在徘徊,在生產(chǎn)會(huì)上,郭孟濤的堅(jiān)定打消了領(lǐng)導(dǎo)的顧慮,立即組織人員進(jìn)場。
改革初期,職工思想上的復(fù)雜變化,對(duì)生產(chǎn)力的影響是極不穩(wěn)定的,公司也需要有一個(gè)暫新的面貌激發(fā)職工的信心和勇氣。有了郭孟濤同志的無私無畏精神,就等于打下了勝利的基礎(chǔ)。由他挑選出來的精干隊(duì)伍確實(shí)不負(fù)眾望,克服了各種困難和時(shí)間搶時(shí)間;向自己的毅力挑戰(zhàn),人員設(shè)備邊進(jìn)場邊開工。施工時(shí)間短,困難一樣不少,而壓縮的工期,又放大了困難的程度。在郭孟濤同志的帶動(dòng)下,每一個(gè)參與施工的人員都全身心地投入到工程建設(shè)中,一個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位,一個(gè)操作手負(fù)責(zé)幾臺(tái)設(shè)備。在人們的驚詫中,工程如期完成,參與施工的人員也自豪地說:我們共同創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
2007年初,郭孟濤同志以出色的工作能力被 ……(未完,全文共1444字,當(dāng)前僅顯示918字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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