淺論煤礦質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　
　　淺論煤礦質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
　　“安全第一、質(zhì)量為本”是黨和國家生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)方針。在煤礦生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)并存于一個統(tǒng)一體中，它們像一雙孿生兄弟一樣總是相伴而行，也可以說，質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)是一種相互依存的的關(guān)系。質(zhì)量管理是伴隨著安全生產(chǎn)而言的，沒有安全生產(chǎn)就沒有質(zhì)量管理。怎樣處理好質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系，本人就多年從事煤礦基層管理工作中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，淺談幾點(diǎn)看法。
　　1、從對質(zhì)量管理的認(rèn)識上看：對于如何正確處理質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)關(guān)系這一問題，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略391字，正式會員可完整閱讀）……　
測、評價去認(rèn)識問題，從而采取相應(yīng)的措施，消除控制危險源，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最佳程度。
　　2、從質(zhì)量管理的屬性看：在煤礦傳統(tǒng)的管理方法中，質(zhì)量附屬于生產(chǎn)，是為了生產(chǎn)才要質(zhì)量，所以必然導(dǎo)致在日常工作中，經(jīng)常發(fā)生在沒有質(zhì)量保證的條件下進(jìn)行生產(chǎn)。特別在區(qū)隊(duì)長、班組長中較為普遍地存在以產(chǎn)量為主，質(zhì)量為輔的思想，他們對當(dāng)班、當(dāng)日的產(chǎn)量了如指掌，但對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程的要求知知甚少，甚至一無所知。究其原因，是他們對經(jīng)濟(jì)利益的盲目追求早已超過了對工程質(zhì)量的重視，而現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理中，特別強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量為本”的方針，他要求企業(yè)管理人員、全體員工必須高度重視質(zhì)量管理，把“質(zhì)量為本”作為企業(yè)一切工作的指導(dǎo)思想和每個人的行為準(zhǔn)則，樹立質(zhì)量為本的思想，就意味著必須把質(zhì)量管理作為衡量企業(yè)好壞的一項(xiàng)基本的內(nèi)容指標(biāo)。
　　3、從管理類型看：當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層中仍然存在“干煤礦偶發(fā)事故難免”和“搞煤礦誰也沒有百分之百的把握，不出事故是僥幸”的錯誤認(rèn)識，遇到偶然的事故是難免的，等到事故發(fā)生后，才對事故進(jìn)行分析，雖然收到“亡羊補(bǔ)牢”之效，但其損失是重大的，其局限性也是顯而易見。從系統(tǒng)的質(zhì)量觀點(diǎn)來分析，事故的發(fā)生均取決于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境、管理這四個因素制約。因此對危險性因素進(jìn)行定性、分析、評價，制定消除或控制危險源的管理措施，加強(qiáng)設(shè)備檢查制度、確保設(shè)備的安全運(yùn)行、強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理等制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。以有企業(yè)提出了“質(zhì)量隱患就是事故”的觀念，把質(zhì)量管理工作關(guān)口前移，通過開展質(zhì)量評價工作，在一定程度上賦予企業(yè)以壓力、動力和活力，鼓勵企業(yè)和職工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使企業(yè)上等級、上水平，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)將起到重要的促進(jìn)作用。
　　4、從管理的實(shí)質(zhì)看：在煤礦質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)中，人、機(jī)、環(huán)、法是四個主要因素，但環(huán)境與條件是客觀的，而主要的主觀因素是人，法規(guī)、規(guī)程的貫徹與實(shí)施靠人，設(shè)備的操作使用也要靠人，生產(chǎn)管理也要靠人，所以人是決定的因素，“人的素質(zhì)問題”就成為煤礦質(zhì)量管理和安全 ……（未完，全文共1727字，當(dāng)前僅顯示1098字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論煤礦質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系》）