玻璃深加工企業(yè)品控部工作總結(jié)

　　
　　質(zhì)控部工作總結(jié)報告
　　質(zhì)控部從3月份成立以來，已有近半年的時間了，在這半年時間里，各項作業(yè)規(guī)程基本上是從無到有，從不完善到逐步規(guī)范和完善，到目前為止公司內(nèi)凡影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，均都有質(zhì)檢人員負責(zé)，現(xiàn)總結(jié)質(zhì)控部工作內(nèi)容可分為以下4個部份：
　　1.訂單審查校對工作。目前該工作是由我自己負責(zé)處理的，主要的工作內(nèi)容是核對
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量問題反饋到采購部與相關(guān)的部門。對生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有一定的預(yù)防作用。
　　3.生產(chǎn)過程中巡回檢驗工作。該項工作目前有三個人在負責(zé)，分別是薄板、夾膠由***負責(zé)；中板、中空由***負責(zé)；磨邊、鋼化由***負責(zé)，同時為提高各質(zhì)檢員的專業(yè)水平，執(zhí)行崗位流動制，每兩個月會調(diào)整一次。該項工作有制作相應(yīng)的“制程及成品檢驗規(guī)程”（如附件），具體的作業(yè)方法基本上是依照4.6款執(zhí)行。
　　目前這個環(huán)節(jié)最為難做的一部份是，對檢出的問題，執(zhí)行糾正力度上相對較差，現(xiàn)在處理的方法是向生產(chǎn)部部長協(xié)調(diào)處理。另一個難點是檢驗力度不夠，也就是檢檢的面太小，有時一個班組要分兩部份，一個人要負責(zé)兩個班組，必然會出現(xiàn)抽檢率相對要小，對此的現(xiàn)行辦法是，選擇重點也就是易出問題的生產(chǎn)人員重點檢，或者要求現(xiàn)場生產(chǎn)人員做好自我檢驗。
　　對檢驗的結(jié)果也曾統(tǒng)計了一段時間（附件二），因為并沒有起到一定的作用，報表也時常被壓在其它部門，另加人員不足，沒有時間來做，后來就沒有再進行統(tǒng)計。
　　同時也一直在要求質(zhì)檢人員做好宣傳工作，加強生產(chǎn)一線的自檢力度，爭取與生產(chǎn)一線人員達成共識，共同把質(zhì)量做好。
　　4.接到客訴事件及退回不良品的的確認(rèn)處理工作�？驮V事件的確認(rèn)處理是**在負責(zé)的，接到市場部的通知后，除查相關(guān)責(zé)任人外，并第一時間向市場部做出回應(yīng)，需要外出確認(rèn)的，我也會及時安排，并做好相關(guān)記錄。退回不良品是由成品段質(zhì)檢員負 ……（未完，全文共1210字，當(dāng)前僅顯示769字，請閱讀下面提示信息。收藏《玻璃深加工企業(yè)品控部工作總結(jié)》）