地稅局試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制總結(jié)匯報

目錄/提綱：……
一、公開選拔，選優(yōu)配強班子
一是公開任期選任條件
二是組織公開選拔
三是公開履責(zé)目標(biāo)
二、結(jié)合實際，制定任期目標(biāo)
一是堅持從實際出發(fā)
二是堅持科學(xué)發(fā)展
三是堅持突出重點
三、規(guī)范管理，完善規(guī)章制度
一是實行了績效考評機制
二是規(guī)范了機關(guān)管理制度
三是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動
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　　地稅局試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制總結(jié)匯報
　　今年以來，鄖縣地方稅務(wù)局承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制試點工作后，始終堅持用改革的辦法解決發(fā)展中的矛盾，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，用創(chuàng)新的辦法激活干部能量，在完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的過程中，不斷建立健全局機關(guān)實現(xiàn)任期目標(biāo)的各項制度，按照各自崗位職責(zé)實行目標(biāo)績效考評，調(diào)動廣大干部職工圍繞目標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)造力，已取得了明顯效果。
　　一、公開選拔，選優(yōu)配強班子。選優(yōu)配強一個領(lǐng)導(dǎo)班子是實行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制的前提和基礎(chǔ)，也是確保任期目標(biāo)完成的保障。為保證任期制順利實施并達(dá)到預(yù)期效果，市直屬局和縣委、政府高度重視，經(jīng)慎重研究，決定在全市范圍內(nèi)公開選拔鄖縣新一屆地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子，為保證任期制正常運行鋪平道路。一是公開任期選任條件。領(lǐng)導(dǎo)干部任期制對干部的任職有明確的任期規(guī)定，一個任期為五年，
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定任期制目標(biāo)、規(guī)劃和工作思路，這是落實任期制試點改革的基礎(chǔ)。為了保證試點工作取得實效，起到以點帶面的作用，該局在任期目標(biāo)體系的設(shè)置上堅持從實際出發(fā)，按照自上而下和自下而上相結(jié)合的辦法，認(rèn)真研究制定任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)。一是堅持從實際出發(fā)。該局一班人多次深入基層單位、稅源部門及行業(yè)展開調(diào)研，召開了縣直相關(guān)部門、服務(wù)對象、局所屬單位負(fù)責(zé)同志等多個層次的座談會，經(jīng)過多方征求意見，形成了鄖縣地稅局任期目標(biāo)、年度目標(biāo)和月目標(biāo)長、中、短期工作目標(biāo)。為保證各項任期目標(biāo)切合實際，落實干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，該局又在機關(guān)內(nèi)部公示欄公開了任期目標(biāo)的指標(biāo)體系，在充分聽取干部職工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范和完善了任期目標(biāo)體系，接受干部職工的監(jiān)督。二是堅持科學(xué)發(fā)展。結(jié)合鄖縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，召開有關(guān)的專家，針對任期目標(biāo)，充分運用定性分析、定量分析、因果分析、比較分析、分類分析等科學(xué)的分析方法，確定科學(xué)的工作思路，先后研究制定了鄖縣地稅局“十一五”工作目標(biāo)和措施、領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任書和2006年工作目標(biāo)責(zé)任書等。同時，為保證任期目標(biāo)符合全縣整體工作部署和發(fā)展規(guī)劃，既克服目標(biāo)過高，讓局一班人望而生畏，又防止了目標(biāo)偏低，使地稅干部職工沒有壓力和動力，局任期目標(biāo)確定后，又在縣委、政府及縣直相關(guān)部門和稅源單位、個人中廣泛征求意見和建議，再進(jìn)行必要的論證和修改后正式確定下來，形成正式文件報市局審批、縣委政府備案，作為任期考核依據(jù)。三是堅持突出重點。在目標(biāo)體系設(shè)置中，突出了地稅部門的特點，把局一班人能力素質(zhì)的重點內(nèi)容、稅收增長的關(guān)鍵要素等關(guān)鍵性任期目標(biāo)，作為任期目標(biāo)的重點，并賦予較重分值，以增強任期考核的針對性與實效性。
　　三、規(guī)范管理，完善規(guī)章制度。如何實施任期目標(biāo)，關(guān)鍵就是要有好的辦法去抓落實。該局堅持以人為本，以創(chuàng)新的辦法在觀念、機制、制度、管理等方面做了大量的實踐與探索，把創(chuàng)新觀念貫穿于稅收工作的全過程，貫穿于每一個干部職工的工作實踐中，以調(diào)動和發(fā)揮地稅干部的主觀能動性，創(chuàng)造性地落實稅、費征管工作。一是實行了績效考評機制。在全縣地稅系統(tǒng)內(nèi)，創(chuàng)造性地推進(jìn)了干部績效管理制和崗位目標(biāo)責(zé)任制，把績效目標(biāo)按照長、中、短期分解明確到各個階段、各個科室及每個干部職工。實行定崗定責(zé)定人，對工作人員推行周計劃和周小結(jié)制度，即：要求工作人員每周周一報本周工作計劃和上周工作小結(jié)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯集到辦公室，辦公室定期將每個人的周工作計劃及完成情況進(jìn)行公示，接受全體干部職工的監(jiān)督，并不定時進(jìn)行抽檢，實行周通報，季考核，年評比。實行周計劃、月總結(jié)、季考核、年評比。逐步完善了相應(yīng)的崗責(zé)績效考核制度，并把考核結(jié)果納入干部職工收入分配、評優(yōu)表模等與個人利益息息相關(guān)的考評之中，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，有效提高行政執(zhí)行力。二是規(guī)范了機關(guān)管理制度。針對內(nèi)部管理方面存在的突出問題，進(jìn)一步完善機關(guān)工作規(guī)則、財務(wù)管理、文印管理、考勤管理、巡視督辦等各項管理制度；進(jìn)一步建立和完善了月度局務(wù)會議制度 ……（未完，全文共2565字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制總結(jié)匯報》）