車間管理事務終結(jié)制度

　　
　　車間管理案例終結(jié)制度
　　終結(jié)的定義：
　　在車間管理中涉及的不同層面的問題，必須在對應得管理層級完全終結(jié)。即不能向上、向下、向外推托。
　　提出的背景：
　　kpi績效考核成績不佳、內(nèi)外檢查問題不斷發(fā)現(xiàn)、生
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略185字，正式會員可完整閱讀）……　
又浮上來，如此反復，球越積越多，頭緒越來越亂，不得終結(jié)。
　　管理的層別：
　　車間管理的層面分為：基本工藝管理、關鍵項目考核、重大問題梳理三個方面。
　　基本工藝管理包括：出勤管理、崗位技能、操作規(guī)范執(zhí)行、個人行為素養(yǎng)、物料保管、機物料消耗控制等。
　　關鍵項目考核包括：內(nèi)外審不合格項目整改、低級錯誤防范、效率成本改善、問題案例結(jié)案、計劃達成等。
　　重大問題梳理包括：績效考核的合理性、工作輸出的有效性、項目改善的有效性、外協(xié)任務的地位和價值。
　　終結(jié)者：
　　基本工藝管理層面問題：線長、組長、5s專員；
　　關鍵項目考核層面問題：主管、工程師、線長；
　　重大問題梳理層面問題：經(jīng)理、主管；
　　實施：
　　遇到問題、制定工作計劃、實施改善都要落實終結(jié)者，終結(jié)者要發(fā)揮的能力和影響力尋求問題的解決，不輕易推上去或壓下去。每位管理人員，每日要記錄自己需要終結(jié)的問題和已經(jīng)終結(jié) ……（未完，全文共818字，當前僅顯示520字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間管理事務終結(jié)制度》）