2007年行政部工作總結(jié)及工作計劃

　　行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保等機關(guān)的各項檢查。2007年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署。現(xiàn)將2007年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。
　　2007年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：
　　一、人事管理方面
　　1、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。
　　2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審
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并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
　　5、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
　　6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。
　　三、公司管理運作方面
　　1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。
　　2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
　　3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
　　4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
　　2007年上半年工作尚存不足之處：
　　1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；
　　2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力；
　　3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
　　4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強；
　　5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
　　下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：
　　1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。
　　特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
　　2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場部負責人，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。
　　3、協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境
　　4、加強公司檔案的管理，強化b_m管理工作。
　　行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化b_m ……（未完，全文共1947字，當前僅顯示1237字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年行政部工作總結(jié)及工作計劃》）