深入開展“企業(yè)工會(huì)建設(shè)年”活動(dòng)的主要做法

目錄/提綱：……
一、在思想上明確一個(gè)“新”字，樹立三個(gè)理念
二、在形式上突出一個(gè)“細(xì)”字，抓好三個(gè)階段
一是安排部署階段
二是檢查驗(yàn)收階段
三是總結(jié)表彰階段
三、在方法上把握一個(gè)“活”字，發(fā)揮三個(gè)作用
一是典型示范作用
二是協(xié)調(diào)作用
三是檢查督促作用
四、在內(nèi)容上力求一個(gè)“特”字，突出三條主線
一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建設(shè)發(fā)展之家
二是以“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”為主線，建設(shè)和諧之家
三是以“職工小家”為基礎(chǔ)，建設(shè)特色之家
五、在深化上強(qiáng)調(diào)一個(gè)“實(shí)”字，搞好三個(gè)結(jié)合
一是同貫徹自治區(qū)黨委工會(huì)工作會(huì)議精神相結(jié)合
二是同開展“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)工會(huì)”活動(dòng)相結(jié)合
三是同開展“職工之家推進(jìn)年”活動(dòng)相結(jié)合
……

　　集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹**黨委工會(huì)工作會(huì)議精神和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，積極落實(shí)**總工會(huì)“全會(huì)抓基層，重點(diǎn)抓_，合力促和諧”的工作思路，按照“企業(yè)工會(huì)建設(shè)年”活動(dòng)的要求，以“職工之家”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)基層工會(huì)工作，進(jìn)一步激發(fā)了工會(huì)工作活力。主要做法是：
　　一、在思想上明確一個(gè)“新”字，樹立三個(gè)理念
　　“職工之家”是企業(yè)工會(huì)建設(shè)的主要載體，加強(qiáng)基層工會(huì)工作，必須深化建家活動(dòng)。建家活動(dòng)要做到常建常新，思路創(chuàng)新是關(guān)鍵。提出要融入中心看工會(huì)，自覺把工會(huì)工作放到全局中去考慮、去謀劃，主動(dòng)融入黨政工作大格局和企業(yè)發(fā)展主流機(jī)制，在服務(wù)大局中發(fā)展工會(huì)；要走出工會(huì)看工會(huì)，把黨政認(rèn)可不認(rèn)可、基層滿意不滿意、職工擁護(hù)不擁護(hù)作為工會(huì)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)；要站在全國工會(huì)系統(tǒng)看工會(huì)，把自身工作同先進(jìn)省市、先進(jìn)行業(yè)、先進(jìn)單位的工會(huì)工作做對(duì)比，大膽“走出去、引進(jìn)來”，努力把集團(tuán)公司工會(huì)建設(shè)成為與公司形象相匹配、與職工群眾多元
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工辦企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，納入黨政重點(diǎn)工作目標(biāo)，與黨政工作同布置、同安排、同檢查，為建家活動(dòng)的深入開展提供了保證。三是檢查督促作用。工會(huì)干部堅(jiān)持聯(lián)系基層制度，經(jīng)常深入基層、掌握情況，密切了與基層的關(guān)系，促進(jìn)了工作的深入開展。
　　四、在內(nèi)容上力求一個(gè)“特”字，突出三條主線
　　內(nèi)容是建設(shè)職工之家的核心和靈魂。開展建家活動(dòng)在堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的基礎(chǔ)上，必須突出企業(yè)和工會(huì)特色，務(wù)求實(shí)效。為此，一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建設(shè)發(fā)展之家。結(jié)合公司實(shí)施相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略，廣泛開展了“我為實(shí)現(xiàn)百億經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽、崗位練兵技術(shù)比賽、“十個(gè)一”合理化建議、“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)、巾幗建功、“安康杯”競賽、主題系列教育職工文化藝術(shù)節(jié)、全民健身等活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)推動(dòng)了公司持續(xù)快速發(fā)展。二是以“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”為主線，建設(shè)和諧之家。重點(diǎn)抓了職代會(huì)和集體合同制度這兩項(xiàng)_機(jī)制的建立。公司健全了三級(jí)職代會(huì)、四級(jí)民主管理體系，完善了包括職代會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、民主評(píng)議干部制度、專門委員會(huì)制度、職工提案答復(fù)辦理制度、職工代表巡視制度，職工董事職工監(jiān)事制度在內(nèi)的民主管理體系，構(gòu)建了企業(yè)與職工的共商機(jī)制。公司建立了平等協(xié)商集體合同和全員勞動(dòng)合同制度，制定了集體合同監(jiān)督檢查制度、向職工代表大會(huì)報(bào)告制度、集體合同落實(shí)責(zé)任制、職工代表巡視制度、平等協(xié)商制度、勞動(dòng)爭議調(diào)解制度，深入開展“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建了企業(yè)和職工的共贏機(jī)制。繼去年公司首批榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”稱號(hào)，前不久又被授予“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。公司建立了578萬元的幫扶救助基金，提出了“三不讓”承諾，積極為職工辦好事實(shí)事，筑牢職工保障的防線，構(gòu)建共享機(jī)制。公司認(rèn)真做好農(nóng)民工工作，積極吸收農(nóng)民工加入工會(huì)組織，開展向農(nóng)民工送溫暖活動(dòng)，組織農(nóng)民工進(jìn)行崗位練兵技術(shù)比賽，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。三是以“職工小家”為基礎(chǔ)，建設(shè)特色之家。班組建設(shè)是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。在協(xié)助黨政抓好班組建設(shè)工作的同時(shí)，把建設(shè)特色職工小家納入班組建設(shè)內(nèi)容，廣泛開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“創(chuàng)新型班組”、“知識(shí)型班組”等活動(dòng)，公司先后涌現(xiàn)出被授予全國模范職工小家及被中國國防郵電工會(huì)和中國兵器工業(yè)集團(tuán)聯(lián)合命名的“宋殿琛班組”等一批先進(jìn)班組，僅去年就有14個(gè)特色班組被授予自治區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，既夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，同時(shí)有效地促進(jìn)了工會(huì)工作的深入開展。
　　五、在深化上強(qiáng)調(diào)一個(gè)“實(shí)”字，搞好三個(gè)結(jié)合
　　一是同貫徹自治區(qū)黨委工會(huì)工作會(huì)議精神相結(jié)合。完善了黨政工聯(lián)席會(huì)議制度、工會(huì)定期向黨委匯報(bào)工作制度、職工董事職工監(jiān)事制度、工會(huì)干部管理制度，整合了做好工會(huì)工作的各方面資源，形成了深化建家活動(dòng)的強(qiáng)大活力。二是同開展“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)工會(huì)”活動(dòng)相結(jié)合。召開了500多名專兼職工會(huì)干部參加的全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨工會(huì)工作創(chuàng)新大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)_總書記一系列重要講話和上級(jí)工作精神，明確了“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)工會(huì)”工作愿景，制定了“思路創(chuàng)新、能力提升、機(jī)制完善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四項(xiàng)推進(jìn)措施。三是同開展“職工之家推進(jìn)年”活動(dòng)相結(jié)合。把2007年定為“職工之家建設(shè)推進(jìn)年”，要求各級(jí)工會(huì)工作中突出“四個(gè)更加”，即更加注重_機(jī)制建設(shè)，健全完善符合《條例》要求的工作機(jī) ……（未完，全文共2844字，當(dāng)前僅顯示1808字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深入開展“企業(yè)工會(huì)建設(shè)年”活動(dòng)的主要做法》）