在公路分局辦公室主任工作會(huì)上的發(fā)言

　　強(qiáng)化服務(wù)職能 創(chuàng)新工作機(jī)制
　　--宜豐公路分局在辦公室主任工作會(huì)上的發(fā)言
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　2007年，我局行政股在領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，在各部門(mén)的大力支持下，以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓爭(zhēng)取，扎實(shí)勤奮工作，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、少說(shuō)多做、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公
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手的問(wèn)題，所以有必要建立一套為其使命任務(wù)所必需，與其工作特點(diǎn)相適應(yīng)的規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都置于有效的控制之下。為此，我們出臺(tái)了不小車(chē)管理制度、接待用餐制度、房屋和水電管理制度、國(guó)有資產(chǎn)管理制度等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，不斷強(qiáng)化辦公室人員的規(guī)范意識(shí)，使機(jī)關(guān)工作處處有章法，人人懂規(guī)矩。車(chē)輛使用方面，所有小車(chē)和各股室工作用車(chē)一律由行政辦公室專(zhuān)人統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，車(chē)輛縱使需經(jīng)行辦核實(shí)同意，統(tǒng)一安排維修地點(diǎn)，從嚴(yán)控制維修費(fèi)用。小車(chē)用油根據(jù)工作性質(zhì)和行駛里程限制每月用油數(shù)量，盡量節(jié)能降耗縮減開(kāi)支，業(yè)務(wù)接待方面，由行政負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排和接待，以食堂用餐為主，行辦主任為派餐人，食堂管理員為經(jīng)手人，分管領(lǐng)導(dǎo)為證明人，主管領(lǐng)導(dǎo)為審批人、手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)接待所產(chǎn)生的費(fèi)用，房屋、水電管理方面，我局本著愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約開(kāi)支的原則，損壞公物照價(jià)賠償，嚴(yán)格控制使用空調(diào)、取曖器，電開(kāi)水桶實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，妥善使用，對(duì)在辦公室友及職工住宿房間使用取曖器、電爐絲等耗電量大的電器者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款處理。此外，我們還訂有門(mén)衛(wèi)值班制度、機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度、辦公用品管理規(guī)定等多個(gè)制度，以制度加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和群眾滿(mǎn)意。
　　2、強(qiáng)化意識(shí)，辦公室是協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，上傳下達(dá)的辦事機(jī)構(gòu)，我們要求辦公室每位同志都必須以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真好每一件事情。我們加強(qiáng)目標(biāo)管理與考核，以股室為單位，將工 ……（未完，全文共1242字，當(dāng)前僅顯示790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公路分局辦公室主任工作會(huì)上的發(fā)言》）