酒店培訓(xùn)中心2007年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、今年主要工作和取得成績(jī)
一是引進(jìn)了天然氣，改造了燃油鍋爐，為國(guó)家節(jié)約了資源
四是給各部門安裝了電表、水表，下達(dá)了考核指標(biāo)
五是加強(qiáng)車輛管理，制定了車輛管理等制度
一是為客房部安裝了貨用電梯，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度
六是今年中秋節(jié)和圣誕節(jié)組織員工進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活
二是為保證大廈安全運(yùn)營(yíng)配備了32路數(shù)字化電腦監(jiān)控系統(tǒng)
三、目前存在的問題
四、明年打算
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　　酒店培訓(xùn)中心2007年工作總結(jié)
　　2007年培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的重視、幫助和支持下，重新調(diào)整和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，新領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過不斷的磨合與溝通，彼此之間已經(jīng)配合的非常默契。大家能夠自覺做到在思想上步調(diào)一致，在工作上坦誠(chéng)相見，在生活上相互關(guān)照，為大廈的各項(xiàng)工作上水平做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)。
　　1 、2007年7—11月底共接待人數(shù)18979人次。接待大小會(huì)議45次，營(yíng)業(yè)收入365.35萬元
　�、贍I(yíng)業(yè)收入365.35萬元，與去年同期427.84萬元相比減少62.49萬元，降低14.61%。
　�、跔I(yíng)業(yè)成本46.22萬元，與去年同期115.10萬元相比減少68.88萬元，降低59.84%。
　�、蹱I(yíng)業(yè)費(fèi)用212.60萬元，與去年同期279.21萬元相比減少66.62萬元，降低23.86%。
　�、軤I(yíng)業(yè)稅金7.40萬元。
　�、荻惡髢衾麧�(rùn)100.04萬元，與去年同期34.68萬元相比增加65.36萬元，增幅
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略674字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
資源浪費(fèi)。
　　在此次的裝修改造中，我們積極響應(yīng)國(guó)家提出的“節(jié)能減排”號(hào)召，本著重基礎(chǔ)、重長(zhǎng)遠(yuǎn)、重環(huán)保、重節(jié)約的原則。一是引進(jìn)了天然氣，改造了燃油鍋爐，為國(guó)家節(jié)約了資源。二是把原來先進(jìn)泳池?zé)崴芨臑橄冗M(jìn)客房再進(jìn)泳池，解決了客房在長(zhǎng)時(shí)間放水都不能及時(shí)出熱水的問題，解決了客人對(duì)此現(xiàn)象多年來的投訴問題，節(jié)約了水資源。三是將泳池、泡池和泳池上下水部分分離改為獨(dú)立部分，使得泡池隨時(shí)都能更換熱水，滿足了不同客人的需求。四是給各部門安裝了電表、水表，下達(dá)了考核指標(biāo)。五是加強(qiáng)車輛管理，制定了車輛管理等制度。通過以上五項(xiàng)節(jié)能減排改造措施，全年燃料費(fèi)30.89萬元， 2006年燃料費(fèi)82.93萬元，同比減少52.04萬元，在不考慮燃料漲價(jià)的情況下，降低62.75%。燃料成本大幅下降。全年水電費(fèi)63.73萬元，2006年水電費(fèi)109.39萬元，同比減少45.66萬元，降低41.74%。2007年交通運(yùn)輸費(fèi)24.03萬元，2006年交通運(yùn)輸費(fèi)35.76萬元，同比減少11.73萬元，在不考慮燃油漲價(jià)的情況下，降低32.80%，運(yùn)輸成本大幅下降。
　　4、著力抓好物流采購(gòu)關(guān)，努力降低成本費(fèi)用。
　�。�1）今年，我們無論是在裝修改造中，還是在開業(yè)后在原材料的采購(gòu)中，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，制定了《采購(gòu)管理制度》、《采購(gòu)工作流程》、《領(lǐng)用物品制度》、《車輛管理制度》等制度，大宗物品集體研究，共同跑市場(chǎng)，進(jìn)行價(jià)格質(zhì)量對(duì)比，共同搞價(jià)，從廠家直接購(gòu)買，增加了工作透明度，并采取定期、不定期相結(jié)合的市場(chǎng)調(diào)研和不得少于三家廠商報(bào)價(jià)以及網(wǎng)上報(bào)價(jià)、查詢相結(jié)合的方法，統(tǒng)一申購(gòu)，集中采購(gòu)，并和各使用部門實(shí)行了互相監(jiān)督，形成了詢價(jià)、采購(gòu)、事后稽核的采購(gòu)模式，規(guī)范了采購(gòu)程序，降低了各項(xiàng)成本費(fèi)用，2007年總成本46.22萬元，2006年總成本89.74萬元，同比減少43.52萬元，降低48.49%。
　�。�2）在裝修、搬遷、拆舊過程中，為了節(jié)省人工費(fèi)用、開支，一是能自己動(dòng)手干的決不請(qǐng)外工：大廈各個(gè)區(qū)域的熱水管的更換、客房電源面板安裝、電路改造、空調(diào)管道清洗、保溫等都是工程部職工自己干。二是能翻新利用的就不買，能修的則修，提高了費(fèi)舊利用率，為大廈節(jié)約資金約20萬元。
　�。�3）一是從***拆回的空調(diào)設(shè)備，安裝到了貴賓樓三層、五樓棋牌室等地方，解決了中央空調(diào)供力不足的問題，僅此一項(xiàng)節(jié)省設(shè)備安裝費(fèi)用4萬多元；二是將原服務(wù)公司拆回的大理石板、玻璃門、吊頂石膏板等舊物用于大廈裝修改造，節(jié)約資金3萬元；其余拆回沒有利用價(jià)值的廢舊物品變賣5萬余元，在中秋節(jié)給全體職工購(gòu)買了月餅和玉米，提高了全體職工的福利水平。
　　在此次的拆舊銷售過程中，大廈的職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將舊設(shè)備分類、分質(zhì)拆開賣，因此賣價(jià)也大幅度提高。
　　5、規(guī)范勞動(dòng)用工，為合法經(jīng)營(yíng)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　目前，從培訓(xùn)中心人員情況來看，外聘人員151人，占全體人員95.57%，大部分屬農(nóng)民工范疇。因此，為了落實(shí)十七大報(bào)告中“規(guī)范和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，完善和落實(shí)國(guó)家對(duì)農(nóng)民工的政策，依法維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益”，最大限度地促進(jìn)和諧發(fā)展，寫出3000余字的《關(guān)于〈勞動(dòng)合法法〉實(shí)施前清理勞動(dòng)關(guān)系的報(bào)告》，經(jīng)過一個(gè)月的艱苦工作，為22名領(lǐng)班、主管和部門經(jīng)理辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，三個(gè)月共交納勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)1.7萬元。并與99名員工簽定了勞動(dòng)合同，退還了員工押金10.4萬元。從根本上解除了他們的后顧之憂，起到了促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。
　　6、實(shí)施“民心”工程，凝聚了員工力量。
　　今年， ……（未完，全文共3749字，當(dāng)前僅顯示1894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《酒店培訓(xùn)中心2007年工作總結(jié)》）