對干部考察反饋的幾點思考

目錄/提綱：……
二、區(qū)別對待，尋找適宜時機，對單位干部進行談話反饋
三、注意反饋的方式方法
四、嚴肅工作紀律，追蹤了解，督察反饋效果
五、加強從事考察工作的人員自身素質(zhì)建設(shè)
六、講究語言藝術(shù)
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　　對干部考察反饋的幾點思考
　　對一個單位或者干部進行考察，是組織部門的一項常規(guī)性工作，在考察過程中，或多或少能反饋分析出被考察單位及班子之間存在的一些問題，但是，如何對這些考察中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，卻往往是一件頗費思量的事情，只有恰到好處地把握時機，才能達到反饋不留后遺癥的目的。這是因為，考察干部就是為了了解單位干部職工的一些工作、生活情況，干部職工從對組織負責(zé)的角度出發(fā)，真心實意地反映出了一些問題，如果簡單地把了解到的情況直接反饋給單位干部職工，就有可能影響單位團結(jié)，如果不反饋，又難以化解單位各方面的矛盾，起不到考察反饋的作用，難以達到總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤和批評與自我批評的目的。具體
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。對一些群眾普遍反映的問題可以當場給單位領(lǐng)導(dǎo)予以反饋；對一些較為敏感的，情況一時難以落實的問題，則應(yīng)當根據(jù)實際情況，尋找適宜時機，待情況落實清楚后再進行情況反饋；對于原則性的問題，如群眾反映強烈的貪污腐敗、賭博嫖娼、坑蒙欺騙等問題，則應(yīng)該按照程序轉(zhuǎn)交紀檢部門，落實必要的后續(xù)工作，查清落實，還干部清白或者清查犯罪分子；對于工作中大量存在的非原則性問題，則應(yīng)該予以整理，并在適當?shù)臅r候進行談話。不一定要求班子當著上級領(lǐng)導(dǎo)或者組織部門的面進行批評；對于一些班子私下里就可以尋找恰當時機化解的問題，要求單位通過正常的談心會議進行自我化解，如果當著考察組或者上級當面進行批評，則往往可能在單位干部中間引起更大的誤會和矛盾，不利于班子的團結(jié)。
　　三、注意反饋的方式方法。對于群眾反映的班子領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的一些非原則性的問題，應(yīng)該由組織部門領(lǐng)導(dǎo)在談心過程中通過適當方式溝通反饋，盡量把一些問題變成單位領(lǐng)導(dǎo)者自己的反省，讓被談話者自己分辨出哪些是好的和不好的，變成領(lǐng)導(dǎo)者自己的想法，通過正常的批評與自我批評活動，化解矛盾，真正解決問題。
　　四、嚴肅工作紀律，追蹤了解，督察反饋效果。對于反饋的情況，應(yīng)該進行及時的追蹤了解，督察反饋效果，通過回訪、公布信訪渠道，接待信訪咨詢等措施，及時追蹤了解掌握情況�，F(xiàn)實工作中，一些單位領(lǐng)導(dǎo)公然對提出不同意見的群眾進行威脅，在群眾中產(chǎn)生較為惡劣的影響，這是不成熟、不稱職和心虛的表現(xiàn)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部因為下級正常的批評而打擊報復(fù)者，情況查實后，則應(yīng)該及時提出調(diào)整方案，堅決遏制住這種不正之風(fēng)的蔓延。當然工作中既要保護群眾的舉報積極性，同時，對于無中生有，任意誣陷別人的人和事，也要予以堅決的查處和打擊。
　　五、加強從事考察工作的人員自身素質(zhì)建設(shè)�？疾旆答佇Ч绾�，與反饋者自己的品質(zhì)素養(yǎng)有極大的關(guān)系，要嚴于律己，寬以待人，只有具備識人之明，容人之量，真誠地對待同志，就能贏得群眾的積極的情緒響應(yīng)。一個品質(zhì)修養(yǎng)好，群眾信任的人，群眾就會把其當成自己的真心朋友，就會向其敞開心扉，講出真心話，同時也能正確理解，而如果從事考察工作的干部自己缺乏優(yōu)良品質(zhì)，用心不良，搞不正之風(fēng)，就會缺乏群眾的信任，反饋時，群眾就會不認賬，考察者情況的反饋就不僅起不到應(yīng)有的作用，反而會起到負面影響，所以對具體從事干部考察工作的相關(guān)干部人員，要嚴格要求，嚴禁跑風(fēng)漏氣不正之風(fēng)泛濫，建設(shè)一支作風(fēng)硬、紀律嚴、素質(zhì)高、能吃苦的隊伍來。
　　六、講究語言藝術(shù)�！耙痪� ……（未完，全文共2097字，當前僅顯示1333字，請閱讀下面提示信息。收藏《對干部考察反饋的幾點思考》）