電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作的幾點(diǎn)思考

　　電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作的幾點(diǎn)思考
　　_同志在黨的十七大上所作的《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟 為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》報(bào)告，再次昭示了我黨是“實(shí)事求是”的政黨�！秷�(bào)告》在全面總結(jié)了十六大以來所取得的十大成就，同時(shí)，客觀地指出了“進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我國(guó)發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征。主要是：經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，同時(shí)生產(chǎn)力水平總體上還不高，自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，長(zhǎng)期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長(zhǎng)方式尚未根本改變；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_初步建立，同時(shí)影響發(fā)展的_機(jī)制障礙依然存在，改革攻堅(jiān)面臨深層次矛盾和問題；人民生活總體上達(dá)到小康水平，同時(shí)收入分配差距拉大趨勢(shì)還未根本扭轉(zhuǎn)，城鄉(xiāng)貧困人口和低收入人口還有相當(dāng)數(shù)量，統(tǒng)籌兼顧各方面利益難度加大；協(xié)調(diào)發(fā)展取得顯著成績(jī)，同時(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)村發(fā)展滯后的局面尚未改變，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展差距和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展任務(wù)艱巨；社會(huì)主義民主政治不斷發(fā)展、依法_基本方略扎實(shí)貫徹，同時(shí)民主法制建設(shè)與擴(kuò)大人民民主和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還不完
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從，更不會(huì)屈從。這就要求我們要用“黨內(nèi)稱同志”“黨外交朋友”的方式來解決，平心靜氣地與員工交流、溝通。不能以高高在上、或者隔岸觀火的姿態(tài)去做員工的思想工作，要以真心換真心。有時(shí)，好心未必能辦成好事，方式方法相當(dāng)重要。俗話說得好：一句話說得人笑，一句話說得人跳。良藥苦口，可人們生活質(zhì)量提高了，良藥也不一定苦口，可以用糖衣包裹，也可以用膠囊。要以理服人，更要以德服人，正人先正己，自己首先作好表率，言傳不如身教。
　　我黨歷史上有許多思想政治工作的榜樣，流傳下來許多佳話�！皠⑧嚒秉S金拍檔，讓這支部隊(duì)成為“鐵軍”，這和劉伯承、_個(gè)人能力和魅力是分不開的，紅臉、白臉搭配得當(dāng)。沒有人說哪個(gè)厲害哪個(gè)差點(diǎn)，分開了就會(huì)削弱，合在就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。工作中沒有多少是“驚天動(dòng)地”的壯舉，都在日常工作小事中體現(xiàn)。人要打瞌睡的時(shí)候，不一定需要鴨絨被，而是需要一個(gè)枕頭—那才叫舒服。對(duì)待員工也是如此，“雪中送炭”比“錦上添花”強(qiáng)。特別是員工有困難、思想起疙瘩的時(shí)候，身為單位的負(fù)責(zé)人必須主要前去幫助，哪怕是一聲真誠(chéng)的問候。建設(shè)一流電網(wǎng)，我們同樣需要能征善戰(zhàn)的“劉司令”，也需要配合得體的“鄧政委”。
　　火車跑得快，全靠車頭帶�，F(xiàn)在公司各基層單位都配備了黨政一把手，為了配備合適，有利于基層單位的穩(wěn)定、發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)是用心良苦。師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，今后的工作關(guān)鍵還要靠黨政負(fù)責(zé)人的通力合作。首先黨政主要負(fù)責(zé)人一定要明確“一崗兩責(zé)”，即行政領(lǐng)導(dǎo)也要擔(dān)負(fù)思想政治工作的責(zé)任、支部書記也要承擔(dān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，分工不同，責(zé)任、目標(biāo)是一致的。同在一口鍋里吃飯，首要的是團(tuán)結(jié)一致，“步調(diào)一致才能得勝利”，和氣生財(cái)，團(tuán)結(jié)了才有力量，有蒼蠅也無縫隙可鉆，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)本身就是一股強(qiáng)大的凝聚力，是引導(dǎo)員工努力工作的向心力。
　　把握精髓地繼承，并在實(shí)踐中加以發(fā)展，就是一種創(chuàng)新。
　　二、 創(chuàng)新是“以變應(yīng)變”的時(shí)代發(fā)展的需求
　　創(chuàng)新，不是上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，不是強(qiáng)迫完成的任務(wù)，而是因?yàn)闀r(shí)代在不斷發(fā)展，_在不斷變化。“坐地日巡八萬(wàn)里”，你不動(dòng)，地球也在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。要適應(yīng)變化著的大環(huán)境、做好本職工作、促進(jìn)本單位各項(xiàng)任務(wù)的完成，必須求新思變。“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的意識(shí)是不能順應(yīng)時(shí)代潮流變化的。電網(wǎng)技術(shù)的提高、電力_改革常常率先于其他行業(yè)，因?yàn)樗菄?guó)民生產(chǎn)、人民生活提高的支柱型、先行行業(yè)。各級(jí)管理人員、全體員工都必須隨之而變，甚至要超前而變。
　　變，不是像孫悟空那樣有七十二變的本領(lǐng)，而是使自己的觀念、能力，超越過去、適應(yīng)現(xiàn)在和將來的工作。不能“任憑風(fēng)流起、穩(wěn)坐釣魚船”，身外的任何變化都與自己無關(guān)，總覺得再怎么變，也威脅不了自己的位置、利益。有這種思想的人，是危險(xiǎn)的。明年就是改革開放30周年了，回顧一些中國(guó)的變化，除了物質(zhì)、文化產(chǎn)品極大豐富以外，許多產(chǎn)業(yè)格局也發(fā)生了深遠(yuǎn)變化。許多國(guó)有企業(yè)由于多種原因，經(jīng)受不住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，關(guān)門倒閉的不少。就說景德鎮(zhèn)十大瓷廠，二十年前還很響亮，十年前還有架子，可后來呢？還有如銀行系統(tǒng)，十年前也是許多人羨慕不已的單位，效益很好。可現(xiàn)在呢？買斷工齡、減人增效等改革措施已成普遍，商業(yè)化運(yùn)作慢慢與國(guó)際接軌。讓人羨慕的好光景一去不復(fù)返了。
　　電網(wǎng)企業(yè)也不是保險(xiǎn)箱，雖然不會(huì)倒閉，但也不可能長(zhǎng)期像現(xiàn)在這樣“做與不做一個(gè)樣”。比如績(jī)效考核，只不過是改革中的一項(xiàng)，是績(jī)效管理的一部分。對(duì)待績(jī)效考核，搞與不搞都有兩種人。不搞，能做事、會(huì)做事、在做事的人，不高興；搞，不能做事、不會(huì)做事、不做事的人反對(duì)。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要搞績(jī)效管理，就要讓干與不干的人有本質(zhì)上的差別。
　　電網(wǎng)企業(yè)是個(gè)“鐵”飯碗，但只有飯碗是不能吃的。首先，要碗中有食物，不 ……（未完，全文共3919字，當(dāng)前僅顯示1979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作的幾點(diǎn)思考》）