機關紀律作風集中整頓工作總結

目錄/提綱：……
一、組建機構，加強領導，確保機關紀律作風集中整頓工作取得實效
二、制定切實可行的實施方案，確保機關紀律作風集中整頓工作有章可循
三、廣泛宣傳，統一思想，動員全體職工積極參與整頓工作
四、認真學習，努力提高理論素質
五、從嚴要求，實事求是，認真查擺
一是學習制度堅持不夠，理論水平不高
二是思想解放不夠，開拓創(chuàng)新意識差
三是深入基層不夠,工作作風不很扎實
四是工作要求不嚴格，勞動紀律有些渙散，制度落實逗硬差
五是工作不在狀態(tài)，服務意識淡薄
六是民主空氣不濃，廉潔自律意識不強
六、深刻剖析，找準原因，摸清根源
七、建章立制促整改，腳踏實地抓落實
一是把著力點放在提高素質上
二是把切入點放在轉變作風上
三是集中精力，解決干部職工反映的熱點、難點問題
……

　　市整頓辦：
　　根據市委、市政府《關于開展機關紀律作風集中整頓的實施意見》（**委發(fā)[200*]20號）文件精神，按照市委統一安排，我局結合本部門實際，從4月下旬開始至7月底歷時三個月，認真開展了機關紀律作風集中整頓工作，按照機關紀律作風集中整頓的目標要求和原則，堅持開門整改，邊整邊改，使組織發(fā)動、查擺問題、集中整改、鞏固成果四個階段的工作圓滿完成，達到了預期的目的，取得了良好的效果。
　　一、組建機構，加強領導，確保機關紀律作風集中整頓工作取得實效
　　為加強機關紀律作風集中整頓工作的領導，局成立了機關紀律作風集中整頓工作領導小組，由黨組書記、局長李秀林任組長，副局長王道華、符合，紀檢組長黃云成任副組長，各有關股室負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責日常事務，為機關紀律作風集中整頓工作提供了組織保障。
　　二、制定切實可行的實施方案，確保機關紀律作風集中整頓工作有章可循
　　根據本部門的實際情況，及
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，分析根源，尋找差距，暢談體會，完成問題查擺材料。局黨組書記、局長李秀林既主持好局的全面工作，又堅持學習不松懈，利用休息時間完成學習，撰寫個人問題查擺材料；紀檢組長黃云成因組織安排到市鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債清理工作組外出，回單位后，積極投入學習。同時，做到了關門搞學習，開門搞整頓，堅持群眾路線，廣泛聽取意見，充分發(fā)揚民主。向各有關部門及本局各事業(yè)站、股（室）發(fā)出《征求意見表》30份，收回30份，收到對局班子的中肯意見8條，班子成員意見16條。為進一步查擺問題，剖析自己，創(chuàng)造了有利的條件。通過學習使全體干部職工受到一次深刻、全面、系統的再教育，觸及了思想振奮了精神，鼓舞了斗志，并在一些重大問題上達成了共識。在學習階段中，以學促用，局領導班子，利用集中學習的空閑時間，專題研究，落實專人負責，針對職工反映強烈亟待解決的熱點問題進行整改，讓職工滿意。
　　五、從嚴要求，實事求是，認真查擺
　　為高標準、高質量的搞好領導班子及個人問題查擺，根據對照檢查標準和職工提出的問題，堅持“重點找問題，深入查原因，關鍵在自身”的原則，對照《黨章》及《公務員法》和“三個代表”重要思想，針對理想信念，宗旨意識，工作作風和紀律作風等方面，認真進行對照檢查。堅持實事求是，深入分析，不怕“嚴”，不怕“刺”，不怕“丑”，不怕“痛”，從世界觀、人生觀、價值觀深入分析，弄清根源，黨員領導干部還從權力觀、人生觀、價值觀深入分析，弄清根源，深入查找原因，從主觀上進行認真分析，并經滿意度測評，收到預期的效果。通過個人找別人幫，廣泛征求意見，找準班子及個人存在的主要問題：一是學習制度堅持不夠，理論水平不高。表現在中心學習組制度堅持不夠，領導班子集中學習較少；業(yè)務知識更新不夠，業(yè)務素質較差；學習的主動性、自覺性不強；使學習流于形式，學習質量不高，難以達到預期的目的。二是思想解放不夠，開拓創(chuàng)新意識差。缺乏全局性的工作思路，沒有完全根除“小富即安、小進則滿、不思進取”的思想痼疾，被舊的思維定勢、工作模式所束縛。缺乏新思想、新觀念，存在按步就班，缺乏創(chuàng)新意識、超前意識的不良思想狀態(tài)。三是深入基層不夠,工作作風不很扎實。很少深入基層開展調查研究，聽取基層班干部和廣大群眾對畜牧業(yè)發(fā)展的呼聲，對廣大群眾迫切需要什么、想發(fā)展什么、該怎樣發(fā)展等問題沒有深入的了解，導致在決策時難以堅持實事求是的原則，出現偏差和失誤。四是工作要求不嚴格，勞動紀律有些渙散，制度落實逗硬差。對職工放松教育管理，任其散漫，致使機關和各站一些職工勞動紀律渙散，上下班遲到早退現象嚴重，上班時間溜崗缺位、上網聊天、打游戲、斗地主、拱豬的問題較為突出；個別職工因利益問題顧全大局，不顧部門形象的現象時有發(fā)生。五是工作不在狀態(tài)，服務意識淡薄。存在工作不求實效，缺乏吃苦耐勞精神，工作布置多、落實少的現象。班子成員未能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在分管范圍內不敢獨立負責，遇到難題不敢表態(tài)。部分同志存在一定的自卑情緒，對畜牧事業(yè)感情不濃厚，敬業(yè)精神較差，精神萎靡不振，辦事馬馬虎虎，行動拖拖拉拉。六是民主空氣不濃，廉潔自律意識不強。領導班子成員之間開展批評與自我批評較少，為求一團和氣，不敢正面指出問題，溝通思想，消除隔閡，不作原則上的批評，說好話、捧場多。為了爭取項目、協調關系，利于工作開展，利用公款請吃送禮的現象時有發(fā)生；由于部門較窮，干部想問題、辦事情、作決定不是很好地從全局利益、整體利益出發(fā)，較多地考慮自身利益。
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