2007年度國有資產(chǎn)管理科工作總結(jié)及2008年工作安排

目錄/提綱：……
一、各項指標完成情況：
二、主要做法：
（一）、經(jīng)濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新
（二）、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善
（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長
（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強
三、存在不足：
四、2008年工作安排：
（一）、指導思想
（二）、工作目標
（三）、工作安排
……

　　2007年我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，資產(chǎn)管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
　　一、各項指標完成情況：
　　1、保持省級設備管理標兵單位稱號；
　　2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；
　　3、紅旗設備27臺；
　　4、設備完好率95%，利用率45%；
　　5、機務節(jié)余40萬；
　　6、收繳設備折舊費80萬元；
　　7、安全生產(chǎn)無重大責任事故。
　　以上目標基本完成。
　　二、 主要做法：
　�。ㄒ唬⒔�(jīng)濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。
　　根據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。
　　在經(jīng)濟運行機制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制
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各單位（部門）主管領(lǐng)導和資產(chǎn)管理員及機關(guān)科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�、設備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長。
　　為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產(chǎn)權(quán)、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調(diào)劑租賃于一體的公路機械調(diào)配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。
　�。ㄋ模�、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。
　　從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術(shù)培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現(xiàn)場管理、安全管理等全面管理，使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎(chǔ)
　　1、機械設備核算真實、及時。
　　我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。
　　2、小型設備管理工作得以加強。
　　小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。
　　3、機械設備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。
　　這幾年因機務內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內(nèi)業(yè)建設標準》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。
　　4、合同化目標管理落到實處。
　　我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。
　　5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
　　各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機務人 ……（未完，全文共3695字，當前僅顯示1866字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年度國有資產(chǎn)管理科工作總結(jié)及2008年工作安排》）