目錄/提綱:……
一、查擺問題情況
二、自查問題和不足
三、產生問題原因
一是對新理論、新經驗的學習不系統,發(fā)展意識不超前
二是全新的城市管理的新模式,需要在實踐中不斷探索和研究
三是新進人員較多,素質參差不齊,管理難度大
四、具體整改措施
……
市容管理局解放思想主題實踐活動自查情況匯報
自解放思想主題實踐活動進入第二階段以來,我局堅持以市委五屆十一次全會精神和*書記在全市三項工作會議上的
講話精神為指導,圍繞“轉變觀念、提高效能”主題,按照“四破四立”和建設“務實、高效”機關的要求,堅決克服“四種情緒”,緊扣單位職能和服務范圍,廣泛征求各界意見,認真制定
整改措施,切實找準當前我市文明創(chuàng)建、市容管理和愛國衛(wèi)生工作還需進一步加強和提高的問題和不足,進一步明確了工作思路,堅定了為全市加快發(fā)展、率先崛起積極搭建平臺、做好服務,創(chuàng)建“最宜人居、最宜創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)美城市環(huán)境的信心和決心,也為下一階段深入整改奠定了堅實的基礎。自查情況
匯報如下:
一、查擺問題情況
活動中,我局采取設立意見箱、發(fā)放征求意見表、走訪服務對象、公布征求意見專用電話(市容110)、召開工作務虛會、在市精神文明建設網站上開辦熱點投訴專欄等多種
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浮于事的現象,與“務實、高效”的新型機關要求還存在一定的差距;有的干部不用心汲取新知識,不深入思考新問題,甚至存在著“知識透支”和“本領危機”的問題;部分骨干自身要求不嚴,作用發(fā)揮不夠,對基層和群眾的需求不熟悉,服務發(fā)展的本領不強等;
。ㄋ模┮(guī)范執(zhí)法方面:執(zhí)法人員的主動服務意識、換位思考意識應進一步強化;執(zhí)法中管理者和被管理者之間的矛盾還時有發(fā)生,個別隊員執(zhí)法不規(guī)范、管理不文明的現象仍然存在;城市管理綜合執(zhí)法的執(zhí)法依據和收費項目應進一步規(guī)范,影響執(zhí)法質量和水平的便民措施如服務承諾、五日辦結制等還應進一步加強等。
(五)服務環(huán)境方面:部分物業(yè)公司管理的小區(qū)內的衛(wèi)生保潔質量不高,經常成為投訴的熱點,關系還沒有理順;愛國衛(wèi)生工作在基層部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有得到普遍重視,還存在搞形式、走過場的現象;門前“三包”、攤群點自治等城市管理基本措施,還存在宣傳力度不夠,市民配合意識不高等情形,部分路段和時段仍存在回潮的現象,長效管理機制建設還需進一步加強。
三、產生問題原因
一是對新理論、新經驗的學習不系統,發(fā)展意識不超前。眾所周知,去年,我市順利通過了中央文明委的檢查考評,獲得了“創(chuàng)建全國文明城市工作先進城市”的榮譽稱號,為我市贏得了榮譽,提高了知名度。但對比全國文明城市大連、張家港等、省內城市蕪湖、馬鞍山等,無論gdp指標,還是硬件設施,我們都存在不小的差距。按照市委花書記在市紀委六次全會上的講話精神,我們的差距不僅是表現在硬件設施上,而首要的是思想觀念的相對滯后。反觀我們現實中的學習和工作,更多的是注重學習政治理論和業(yè)務知識,而對社會主義市場經濟、wto等新經濟理論的學習、借鑒先進地區(qū)的文明創(chuàng)建經驗明顯偏少,這也讓我們在開展工作中超前意識不夠,轉變觀念不快,給下一步推進文明創(chuàng)建工作再上新臺階產生新的困難。因此我們不但要做文明創(chuàng)建和市容管理工作的行家里手,還要牢固樹立一切工作都是為了發(fā)展的根本思想,做全面發(fā)展,既精通本職又熟悉經濟的多面手。
二是全新的城市管理的新模式,需要在實踐中不斷探索和研究。城市管理是新形勢下發(fā)展起來的一項的新的工作,是一個全新的領域。我市因適應城市創(chuàng)建、市容管理工作的需要,建立了在全國都沒有先例的城市管理新_,成立了以市容局一個機構為班底,融市文明辦、市市容局、市愛衛(wèi)辦、市城市管理行政執(zhí)法局相關職能為一身的管理城市的新隊伍。在新一輪解放思想和改革創(chuàng)新的大潮中,我們充分發(fā)揮了文明創(chuàng)建的協調指導作用,并擔當起管理全市市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生的重任,認真開展全市愛國衛(wèi)生工作,扎實推進相對集中行政處罰權和環(huán)衛(wèi)一體化改革,工作扎實開展,并卓有成效。但應該看到,這仍屬于探索和實驗階段,各項_機制和配套措施還需進一步的健全和完善,在新形勢下還需適應新的要求,轉變新的觀念、創(chuàng)新新的思路、開拓新的領域。
三是新進人員較多,素質參差不齊,管理難度大。我局成立于2002年初,4年間,從最初市文明辦的不足10人發(fā)展到現在的1900多人,全局正式職工近500人,環(huán)衛(wèi)臨時工1400多人,人員來自轉退
軍人、機關調入、公開招考、下崗失業(yè)和
農村再就業(yè)等多個渠道,人員變動較大,管理難度更大。建局之初,我們便提出了“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的“三個一流”的工作目標,和“精、嚴、實、快、廉 ……(未完,全文共5054字,當前僅顯示1775字,請閱讀下面提示信息。
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