做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備條件-員工必讀2(領(lǐng)導(dǎo)篇)

　　領(lǐng)導(dǎo)篇
　　做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備條件
　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人；企業(yè)：凡重用眾才之能者必興；凡善聚眾智之光者必明。劉邦是一個(gè)榜樣；領(lǐng)導(dǎo)人不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善識人、選人、用人；否則任何雄才大略難以實(shí)施；任何宏偉事業(yè)都不能成功；善任以知人為前提，不知人不可能善任，不知人只會盲用。
　　戰(zhàn)國時(shí)期李構(gòu)提出了“識人五法”：
　　1、看一個(gè)人平常都與誰在一起，如與賢人親，則可重用（看視其所親），若與小人為伍，就要當(dāng)心。
　　2、富視其所與：看一個(gè)如何支配自己的財(cái)富，如只滿足自己的私欲，貪圖享樂，不能重用，如接濟(jì)窮人或培植有為之士，則可重用。
　　3、達(dá)視其所舉：一個(gè)處于顯赫之時(shí)，就要看他如何選拔部屬，若任人為賢，則是良士真人，反之則不可重用。
　　4、窘其所不為：當(dāng)一個(gè)人處于困境時(shí)，就要看其操守如何，若不做茍且之事，不出賣良心則可重用，反之則不可重用。
　　5、貧視其所不�。喝嗽谪毨Я实怪H也不取不義之財(cái)，則可重用，反之則不可重用。
　　拿破侖說過：最難的倒不是選拔人才，難點(diǎn)在于選擇后，如何使用人才，使他們的才能發(fā)揮到極致。
　　善用人才的標(biāo)準(zhǔn)：
　　1、用其所長，避其所短，乃用人藝術(shù)之核心。金無赤金，人無完人，瓜無滾圓，人無十全。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。
　　蕭何與張良都是劉邦的謀士，出謀劃策幫劉邦打敗項(xiàng)羽，但如果讓他們橫
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要?jiǎng)又郧�。中國自古就有“士為知己者死”的重情立身信念，作為一個(gè)管理者，要以理對人，以情感人，使每一項(xiàng)管理措施既合乎道理，又激發(fā)民意，啟迪民智；理治于外，情感于內(nèi)，以調(diào)動下發(fā)的積極性和創(chuàng)造性，這就是德治思想的精髓。
　　調(diào)查表明，在我國的虧損企業(yè)中，大約有60%是因?yàn)楣芾砘靵y而造成的，盡管已建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度，但從根本上沒有解決企業(yè)管理效益低下的疑難雜癥。所以，當(dāng)前我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與其說是資金問題、技術(shù)問題，勿寧說是一個(gè)德治問題。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展主要靠的是人才，管理者要有攬才之道，攏才之術(shù)，明智的管理者應(yīng)以職量才，唯才是舉，上下同心，則戰(zhàn)可勝，守可固，這就要求管理活動必須以人為本，上下一致，同心同德。
　　企業(yè)管理混亂的頑癥因素是什么？在多元化、世俗化、個(gè)性化的誘惑下，在消費(fèi)主義極端利己主義、至上主義的沖擊下，價(jià)值的瓦解，行為的失落，精神的萎縮，人性的泯滅，良知的淪喪，成了企業(yè)管理混亂的頑癥。
　　在企業(yè)日常管理實(shí)務(wù)中，都存在著某種程度的混亂無序。企業(yè)中管理者勾心斗角，爭權(quán)奪利，員工的相互猜疑，相互妒嫉，相互排擠。管理無序表現(xiàn)為該管的沒管和經(jīng)常性的越權(quán)管轄，有管理能力的不被重用，而無力管理者卻被委以重用；管理者恣意行使管理權(quán)，或凌駕于制度與被管理者之上，造成管理者與被管理者之間的巨大鴻溝，企業(yè)內(nèi)部不是協(xié)調(diào)而是抵制；越位管理，壓制下屬的管理積極性和創(chuàng)造性，員工各謀私利，只顧個(gè)人，不要集體，工作拖拉，刻意誤工，消極松散，組織散漫，企業(yè)處于無管理或半管理狀態(tài)。拉幫結(jié)派，形成不利于企業(yè)管理的非正式組織。
　　顯見，企業(yè)的一切管理活動都離不開特定歷史條件下的文化背景，管理思想也無不鐫刻著民族文化的印跡，解決企業(yè)管理混亂的頑癥，必須走“德治”的道路，實(shí)施文化管理。
　　1、樹立企業(yè)員工是第一顧客的新觀念。一方面要為員工提供寬松的工作環(huán)境和良好的后勤保障，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感；另一方面要不斷強(qiáng)化員工的培訓(xùn)教育，盡快提高他們的素質(zhì)。
　　2、形成價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)與幫助員工形成與企業(yè)整體有相同利益要求和共同行為準(zhǔn)則的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。比如，充分地考慮員工是“理性人”的客觀現(xiàn)實(shí)，員工出于對自身利益考慮而努力工作的同時(shí)，也最大化了企業(yè)的利益。正如，在20世紀(jì)70年代末，我國在農(nóng)村實(shí)行的包產(chǎn)到戶政策一樣，廣大農(nóng)民的積極性被充分地調(diào)動起來，在使自己的收入豐厚起來的同時(shí)，也使國家得到了很大的好處。
　　3、強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。要求各層次的管理者采用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒ǎ线m的溝通渠道，定期與員工進(jìn)行情感溝通、政策溝通、目標(biāo)與計(jì)劃溝通等等。讓員工知道他應(yīng)知道、有權(quán)知道的與企業(yè)有關(guān)的所有信息。以提高員工對企業(yè)關(guān)注的程度與積極性，并融洽員工與各管理者之間的關(guān)系，從而避免產(chǎn)生不利于企業(yè)經(jīng)營管理的矛盾與沖突。
　　4、營造良好的文化氛圍。良好的文化氛圍不僅可以減少企業(yè)內(nèi)部混亂的生成，而且更能產(chǎn)生用以抵消混亂而增加的麻煩。良好的企業(yè)文化將能在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的凝聚力。它一方面會增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)合作意識，減少必要的矛盾沖突，從而減少內(nèi)耗，減少混亂的生成；另一方面，在企業(yè)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，由于凝聚力的作用，_將會生成相應(yīng)的向心力，從而繼續(xù)維持企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
　　5、塑造良好的企業(yè)形象。過去，我國企業(yè)曾構(gòu)建過一些行之有效的企業(yè)文化，如石油系統(tǒng)的“鐵人精神”，冶金行業(yè)的“鞍鋼精神”等。隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，需要構(gòu)建新的企業(yè)文化。管理者要圍繞企業(yè)員工、工作環(huán)境、產(chǎn)品特性、企業(yè)目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)等多方面來營造企業(yè)文化，要注重培養(yǎng)個(gè)人活力和組織凝聚力。比如，海爾在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化是：“無私奉獻(xiàn)，追求卓越”。1996年7月，將其調(diào)整為：“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”。而華為公司卻提出“不讓雷鋒吃虧”�？磥�，海爾和華為公司企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者是智慧的。
　　綜上所述，對于開放的企業(yè)的而言，文化的落后比技術(shù)的落后更可怕。雖然，文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，但是，文化能夠解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。百年企業(yè)需要通過文化延續(xù)。
　　顯然，文化管理以共同構(gòu)筑的精神理念和行業(yè)準(zhǔn)則為“無聲的命令”，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。一個(gè)成功的管理者，事實(shí)上就是一個(gè)懂得文化管理的經(jīng)濟(jì)理性人而已。
　　領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)會自我控制
　　做為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)名利、名譽(yù)來臨時(shí)，當(dāng)你的企業(yè)處于同行業(yè)前茅或排名靠后時(shí)，當(dāng)別人的贊揚(yáng)和稱道贊賞時(shí)，當(dāng)遇到不公正的批評和責(zé)備時(shí)，當(dāng)不幸和挫折突然降臨時(shí)，當(dāng)你的指示與要求被下屬抵制時(shí)，當(dāng)員工_上訪或部分人員鬧事時(shí)，等等，你將如何？
　　是喜不失常，怒不變?nèi)�，坦然對之，還是要么眉飛彩舞，得意忘形，要么一臉灰色，消極對抗，要么喪心失態(tài)，一蹶不振，或大發(fā)脾氣，遷怒于人呢？
　　商場如戰(zhàn)場，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你要學(xué)會自我控制，管理好自己，做到成績面前不沾沾自喜，遇到挫折不灰心喪氣，困難面前矢志不渝，無論發(fā)生什么情況，都應(yīng)頭腦冷靜，泰然處之，都能避免“激 ……（未完，全文共11122字，當(dāng)前僅顯示2646字，請閱讀下面提示信息。收藏《做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備條件-員工必讀2(領(lǐng)導(dǎo)篇)》）