施工企業(yè)質(zhì)量管理心得--質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。施工局正是在“科學(xué)管理，精心施工，過程受控，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量一流”的方針下，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，走出了一條創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。
　　曾有一位領(lǐng)導(dǎo)說過：“干出一個(gè)精品工程，就是給企業(yè)建立一座豐碑，才能創(chuàng)出品牌，贏得市場；工程質(zhì)量出了問題，企業(yè)信譽(yù)必然受損，砸牌子，丟市場，丟掉市場就是丟掉企業(yè)的信譽(yù)，就是丟掉我們自己的飯碗�！苯裉斓馁|(zhì)量就
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的質(zhì)量，就是給我們出的一張答卷，是及格還是優(yōu)秀，完全取決于我們施工質(zhì)量管理水平的高低，以及廣大員工對(duì)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槊恳粔K混凝土是經(jīng)過你、我、他澆筑起來的，質(zhì)量的好壞情系著大家，情系著我們企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　我局作為具有四十多年水電施工經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)，在質(zhì)量管理方面有著成熟的管理模式，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遵照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)至今，采用的是靜態(tài)式的管理。我們要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，除了我們在施工中充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，信守合同，保證工期外，更重要的是要高度重視質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，以一流的施工質(zhì)量創(chuàng)造精品工程取信業(yè)主，取信社會(huì)，才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才可能在激烈的市場競爭中有“立足之地”，否則，將會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中被淘汰。要想贏得市場，贏得信譽(yù)，就必須改變過去靜態(tài)式的質(zhì)控模式，采取全過程控制的動(dòng)態(tài)管理方法。
　　依照多年的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，抽檢不能做到全面檢查，存在漏檢現(xiàn)象，職工存在僥幸心理。而全檢則需要大批的質(zhì)量管理人員，這又與企業(yè)的具體情況不符。而且，抽檢和全檢都屬于“事后檢驗(yàn)”，無法在生產(chǎn)過程中起到預(yù)防和控制的作用，一旦發(fā)生問題，已是“既定事實(shí)”，一般很難補(bǔ)救。特別是出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，容易造成扯皮、推諉和責(zé)任不明。
　　實(shí)施全過程控制質(zhì)量管理，涉及企業(yè)的管理體系，如規(guī)章制度的制定、部門職責(zé)的明確、責(zé)任體系的建立、信息的反饋、獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等等，整個(gè)管理體系必須與新的質(zhì)量管理措施相適應(yīng)。促使職工對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，構(gòu)成全過程、逆向質(zhì)量監(jiān)督和全員的質(zhì)量責(zé)任體系，將傳統(tǒng)的縱向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向質(zhì)量管理，將事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防、過程控制，以科學(xué)的管理程序和監(jiān)督制約機(jī)制，保證全面質(zhì)量管理的落實(shí)。
　　產(chǎn)品就是人品。要想提高工程質(zhì)量，就必須不斷提高職工的素質(zhì)，使職工都能圍繞著施工要求去鉆研技術(shù)，改進(jìn)工藝，使職工最終從思想觀念 ……（未完，全文共1566字，當(dāng)前僅顯示996字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《施工企業(yè)質(zhì)量管理心得--質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石》）