村黨總支書記帶領(lǐng)全村創(chuàng)業(yè)致富事跡材料

目錄/提綱：……
一、強化能力建設(shè)，培養(yǎng)“企業(yè)型”黨員干部隊伍
一是運用現(xiàn)代管理理念，建設(shè)“專家型”村級班子
二是加強黨員干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)“經(jīng)理型”黨員干部隊伍
二、抓發(fā)展第一要務(wù)，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟新跨越
一是加大縣外人才的引進力度，借助外力求發(fā)展
二是大力招商引資，借助外資求發(fā)展
三是打造新型產(chǎn)業(yè)，借助外力求發(fā)展
三、保持黨員先進性，樹立“雙帶”致富觀念，深入開展“雙學(xué)三培兩帶”活動
一是采取“黨組織投入先行，黨員領(lǐng)帶”的方式，建立示范基地
二是依托基地，激活農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟
三是加強“兩個重點培養(yǎng)”，帶領(lǐng)群眾共同致富
四、建立健全村級福利制度，建設(shè)社會主義新農(nóng)村
一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造農(nóng)村小康示范樣板
二是實行農(nóng)村低保，建立“幼有所學(xué)、老有所養(yǎng)”的村級福利制度
三是以村落社區(qū)為框架，建設(shè)社會主義新農(nóng)村
……

　　村黨總支書記帶領(lǐng)全村創(chuàng)業(yè)致富事跡材料
　　聶家村位于永豐縣城北郊，有7個自然村，9個村民小組，501戶，2172人。聶家黨總支下轄3個黨支部,共有黨員46名。近年來，聶家村黨總支在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“三個代表”重要思想為指引，緊緊圍繞發(fā)展村級集體經(jīng)濟、建設(shè)小康農(nóng)村新家園的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)全村群眾艱苦奮斗，積極推動村集體企業(yè)實現(xiàn)了二次創(chuàng)騰飛，有力地促進了全村經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的健康發(fā)展。2005年，全村實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2976萬元，擁有村集體企業(yè)固定資產(chǎn)1136萬元，集體企業(yè)利潤67.8 萬元，全村人均純收入達到3269元。村黨總支始終堅持實踐“三個代表”重要思想，建強堡壘，實現(xiàn)強村富民。
　　一、 強化能力建設(shè)，培養(yǎng)“企業(yè)型”黨員干部隊伍
　　從上世紀(jì)90年代中期起，聶家村黨總支一班人成功地帶領(lǐng)全村群眾，從一家一戶小農(nóng)式的小農(nóng)經(jīng)濟走上了工業(yè)化發(fā)展的道路，促進了村集體經(jīng)濟的逢勃發(fā)展。在農(nóng)村“三個代表”重要思想學(xué)教活動中，積極組織全體黨員開展了“想一想聶家如何發(fā)展經(jīng)
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要求建立一批綜合素質(zhì)高、經(jīng)濟發(fā)展意識強的黨員干部隊伍。因此，村黨總支采用“村干部考察、農(nóng)民學(xué)習(xí)”的方式，先后投入培訓(xùn)獎金100多萬元，選送村干部和50多名年青農(nóng)民骨干到廣東、浙江等經(jīng)濟發(fā)達省市企業(yè)學(xué)習(xí)先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗；選派100多名青年農(nóng)民到上海、浙江等地參觀學(xué)習(xí)，重點加強對村組一般干部、黨員骨干、后備干部、入黨積極分子的培養(yǎng)和鍛煉，培養(yǎng)造就了一批經(jīng)濟發(fā)展意識強、管理技術(shù)水平高的“經(jīng)理型”的黨員干部隊伍。其中，有21人進入村集體企業(yè)管理層，30人成為企業(yè)技術(shù)骨干，培養(yǎng)企業(yè)能人40多人，建立起村集體企業(yè)8個，各類股份、民營企業(yè)40多家，有力地促進和帶動了村里經(jīng)濟的發(fā)展。
　　二、抓發(fā)展第一要務(wù)，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟新跨越
　　上世紀(jì)80年代，聶家村和許多山區(qū)村一樣，吃糧靠回供，用錢靠貸，人均純收入不足200元，村黨總支提出抓工業(yè)，發(fā)展村辦企業(yè)。但當(dāng)時聶家村緊鄰縣城，既無山上資源，又無地下礦藏，自然條件較差。當(dāng)時班子幾個人經(jīng)過認(rèn)真分析，選準(zhǔn)了一條依托縣辦工業(yè)發(fā)展村企的路子。通過算帳比較和耐心的思想工作，說服村民把縣城擴建中補償?shù)酱宓?5萬元土地征用費和青苗費不按人頭一分了之，而是全部投資發(fā)展村辦企業(yè)。上世紀(jì)90年代，聶家村就大膽引入股份合作制等形式，組建了全縣第一家村級企業(yè)集團公司——天馬集團，在全縣甚至全市創(chuàng)造了第一個建立村級企業(yè)集團公司；第一個實現(xiàn)村集體企業(yè)總產(chǎn)值超過1000萬元；第一個實現(xiàn)村集體企業(yè)利潤收入超50萬元以上等多個第一的輝煌。但是隨著縣制藥二廠等縣屬集體企業(yè)紛紛改制，天馬集團依附的“母體”也已不復(fù)存在。村集體企業(yè)如何擺脫這種“裂變”帶來的陣痛，真正獨立地走向市場并進一步發(fā)展壯大，是擺在聶家村黨總支一班人面前的一道難題。通過“三個代表”重要思想的深入學(xué)習(xí)，進一步解放思想，拓寬發(fā)展思路，及時提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，在重點發(fā)展村集體企業(yè)的同時，加強對民營經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的扶持，著力實現(xiàn)村級經(jīng)濟均衡發(fā)展。一是加大縣外人才的引進力度，借助外力求發(fā)展。對村集體企業(yè)在大膽引入股份合作制，實行現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采取以技術(shù)入股，高薪聘請等方法，采用“外引內(nèi)聯(lián)”相結(jié)合的方式，先后從上海、福建、浙江、南昌等地引進25名專業(yè)技術(shù)人才；充分發(fā)揮聶家村的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢積極引進外地藥業(yè)企業(yè)投資生產(chǎn)，聚集、形成了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模，進一步促進了村集體企業(yè)的發(fā)展壯大，聶家村村集體企業(yè)——天馬集團現(xiàn)已發(fā)展成下設(shè)四個分公司，管理8個村辦集體企業(yè)和37家股份制、民營企業(yè)，融藥用包裝、衛(wèi)生材料、建筑材料等一體的綜合性的集團公司。2005年，天馬公司實現(xiàn)生產(chǎn)總值2771萬元，占村生產(chǎn)總值83.71%，創(chuàng)收67.8萬元，實現(xiàn)了村集體企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的巨大跨越。二是大力招商引資，借助外資求發(fā)展。聶家村黨總支制定了“四個一”的招商思路，以福建、浙江、廣東為主攻方向，利用三省產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的機會，充分利用城郊優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點地瞄準(zhǔn)三省藥業(yè)、食品、針織等加工項目進行招商。2001年，引進浙江新昌老板投資1175萬元進行藥用膠丸廠設(shè)備更新、擴大生產(chǎn)；2002年引進廣東惠州老板投資500萬元新建精米廠和湯園粉加工，引進南昌老板投資150萬元改造衛(wèi)生材料廠；2003年引進河北石家莊老板會同浙江老板投資1500萬元，新增藥業(yè)生產(chǎn)線8條，引進浙江金華老板投資800萬元新辦鑫華房地產(chǎn)開發(fā)公司，實現(xiàn)了村級項目進園區(qū)。三是打造新型產(chǎn)業(yè)，借助外力求發(fā)展。聶家村黨總支積極引進外商利益共享、共投共建，引進外商共同投資500萬元建立聶家賓館；開發(fā)建立東湖經(jīng)商加工企業(yè)一條街和農(nóng)貿(mào)市場，以及集經(jīng)商、停車、飲食、住宿、休閑為一體的聶家商貿(mào)文化中心，從而形成了集體企業(yè)，民營經(jīng)濟良性互動 ……（未完，全文共5665字，當(dāng)前僅顯示1989字，請閱讀下面提示信息。收藏《村黨總支書記帶領(lǐng)全村創(chuàng)業(yè)致富事跡材料》）