結合十七大淺議企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、思維要創(chuàng)新，增強參政意識
一是要由被動向主動轉變
二是要由滯后向超前轉變
三是要由淺層向深層轉變
二、工作要創(chuàng)新，強化參政作用
一是要體現(xiàn)在領導決策前期準備環(huán)節(jié)上
二是要體現(xiàn)在領導決策過程中的輔助和組織協(xié)調環(huán)節(jié)上
三是要體現(xiàn)在決策實施期間的檢查、督促和信息反饋環(huán)節(jié)上
三、管理要創(chuàng)新，提高參政能力
一是要加強思想作風建設
二是要加強業(yè)務能力建設
三是要加強管理制度建設
四是要加強企業(yè)辦公室自動化建設
……

　　結合十七大淺議企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新
　　十七大報告中指出“創(chuàng)新是一個民族進取的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。那么，作為新形勢下的企業(yè)辦公室工作如何創(chuàng)新呢？這是企業(yè)辦公室必然所面臨的課題。結合辦公部門實際，我認為也必須在“新”字上下功夫，以此將企業(yè)辦公室的參政議政工作提高到一個新水平。
　　一、思維要創(chuàng)新，增強參政意識
　　企業(yè)辦公室雖然有著企業(yè)參謀部、智囊團的職能，但在實際工作中，真正發(fā)揮企業(yè)辦公室的參政作用卻不是很容易做到的。由于企業(yè)辦公室工作所固有的從屬性，導致辦公人員參政意識不強，一些工作只能是領導要求什么，辦公部門就干什么，缺乏主動性。長此以往，既造成了企業(yè)領導對企業(yè)辦公室重視程度的削弱，又影響了企業(yè)辦公室自身參政作用發(fā)揮。因此，發(fā)揮企業(yè)辦公室的參政作用，首先要更新觀念，強化參政意識。主要抓好三個轉變：
　　一是要由被動向主動轉變。企業(yè)辦公室工作是從屬于領導工作并為領導工作提供方便的服務機構。企業(yè)辦公室工作的從屬性決定了企業(yè)辦公
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在領導前面，從而達到領導沒想到的，企業(yè)辦公室人員要想到，領導已經想到的，企業(yè)辦公室人員要想得更系統(tǒng)、更全面、更細致，這樣才會使工作具有超前性、創(chuàng)造性，才能想領導所想，謀領導所謀，才能及時、準確地為領導決策工作提供可靠的依據(jù)。所謂提供信息要超前，就是企業(yè)辦公室人員一方面要注重收集來自于生產經營等各方面的信息，特別是一些突發(fā)性問題，傾向性問題，要通過篩選、分析、綜合、整理，及時給領導提供有價值的信息資料和數(shù)據(jù)，使領導及時掌握各項工作的進展情況，做到心中有數(shù)。另一方面則要搞好報刊信息的收集，上至中央，下到地方帶有政策性、方向性的信息都要廣泛收集，精心篩選，特別是各級領導在有關工作上的新觀點、新思路、新語言，以及企業(yè)發(fā)展的新經驗、新動態(tài)，都要及時進行收集整理，定期給領導提供參考，這樣不僅能給領導節(jié)省大量的時間，更能為領導開闊思路，了解全局，豐富頭腦提供重要的保證。所謂調查研究要超前。就是企業(yè)辦公室人員要注意關心領導關注的問題，根據(jù)領導的工作思路和工作重點，深入實際搞好調查研究，科學論證，幫助領導正確決策。
　　三是要由淺層向深層轉變。企業(yè)辦公室要真正成為參謀部、智囊團，就要克服日常忙忙碌碌型的工作方式，要注重對不同時期帶有全局性的大事，如當前全路實行資產經營責任制，作為我們自身企業(yè)應著力解決的問題和對策，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度需要企業(yè)自身改革的關鍵項點，以及提高企業(yè)經濟效益，尋求新的經濟增長點的途徑等，都要結合實際進行深層次的研究探討，提出建設性意見，從而為企業(yè)深化改革創(chuàng)造有利條件。
　　二、工作要創(chuàng)新，強化參政作用
　　企業(yè)辦公室工作的“三個轉變”，強調了企業(yè)辦公室工作要突出主動性、超前性和深層次性的工作要求，主要體現(xiàn)了參政意識的轉變，使企業(yè)辦公室工作的重心發(fā)生變化。但企業(yè)辦公室參政作用如何適時地體現(xiàn)在工作的關鍵環(huán)節(jié)上，我認為應主要在發(fā)揮輔助決策作用的三個環(huán)節(jié)上體現(xiàn)工作創(chuàng)新。
　　一是要體現(xiàn)在領導決策前期準備環(huán)節(jié)上。領導決策不能是偶然地平空提出來的，必須有現(xiàn)實的基礎和依據(jù)。企業(yè)辦公室要根據(jù)需要，充分領會領導的意圖，對確定決策的項目要組織有關人員，有的放矢地進行深入細致的實地考察、可行性論證和數(shù)據(jù)分析，查閱各種有關資料，找出政策和理論上的依據(jù)等。并根據(jù)綜合調研情況，結合日常掌握的素材，組織人力迅速形成高質量的預案或報告，為領導決策提供參考意見。
　　二是要體現(xiàn)在領導決策過程中的輔助和組織協(xié)調環(huán)節(jié)上。領導決策過程是對所解決問題各種方案的擇優(yōu)過程。一個重要的決策，常常要許多部門參與論證，企業(yè)辦公室人員要組織協(xié)調好各部門人員參與論證工作。如每年的職工代表大會議案的確定，對議案安排的重點工作都要通過召開專題研討會、座談會等形式，組織各部門進行研討論證，廣泛爭求各方面的意見和建議，輔助領導搞好決策。領導決策定型后，企業(yè)辦公室人員要搞好決策方案的實施推進計劃，把責任落實到各個部門，保證決策的順利實施。
　　三是要體現(xiàn)在決策實施期間的檢查、督促和信息反饋環(huán)節(jié)上。企業(yè)大政方針和重點工作確定后，領導不可能對所有的問題都事必躬親地去檢查處理。企業(yè)辦公室應積極主動承擔起檢查、督促和信息反饋工作，對各項決策的執(zhí)行，既要抓好檢查，督促落實，更要抓好信息的收集和反饋，對決策實施中出現(xiàn)的問題、經驗，都要及時反饋給領導，以便使領導及時掌握工作的動態(tài)情況，隨時采取有效措施，保證決策的全面落實。
　　三、管理要創(chuàng)新，提高參政能力
　　企業(yè)辦公室參政能力的強弱制約著參政水平的高低，而企業(yè)辦公室參政能力的提高離不開企業(yè)辦公室的基礎管理。因此，企業(yè)辦公室要在實踐中， ……（未完，全文共3813字，當前僅顯示1926字，請閱讀下面提示信息。收藏《結合十七大淺議企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新》）