地稅局副局長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人材料

目錄/提綱：……
一是在制定完善、執(zhí)行落實(shí)制度上下功夫
二是在挖掘潛能、強(qiáng)化稅費(fèi)征管上下功夫
三是轄區(qū)無(wú)牌無(wú)照農(nóng)用車(chē)眾多，車(chē)輛流動(dòng)性大，稅收流失嚴(yán)重
三是在規(guī)范管理、提高征管質(zhì)量上下功夫
一是加大了征管基礎(chǔ)工作管理力度
二是加了大發(fā)票管理力度
三是加大了征管信息化建設(shè)力度
四是在文明辦稅、優(yōu)化納稅服務(wù)上下功夫
……
勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流
　　——記通城縣地稅局麥?zhǔn)蟹志指本珠L(zhǎng)胡品朝
　　高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來(lái)去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統(tǒng)，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進(jìn)，在風(fēng)頭浪尖上勇敢搏擊。持著年輕的護(hù)照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業(yè)；仗著大山的養(yǎng)育，他用堅(jiān)韌和勤勞對(duì)待自己的工作。一個(gè)僅有名干部職工、年年完成任務(wù)難、負(fù)債近萬(wàn)元的分局，通過(guò)他的精心治理，一年之間提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)收入雙過(guò)半、半年內(nèi)還清所有債務(wù)，又提前一個(gè)多月超額完成全年稅費(fèi)任務(wù)，征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，干部職工工作、生活環(huán)境大大改善。他就是連續(xù)多年被評(píng)為市、縣先進(jìn)工作者、優(yōu)秀公務(wù)員的通城縣地稅局麥?zhǔn)蟹志指本珠L(zhǎng)胡品朝。
　　他把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑
　　對(duì)胡品朝而言，任何事情都沒(méi)有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個(gè)在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。
　　年
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在稅收工作中一步一個(gè)腳印的走來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)征管員、稅收會(huì)計(jì)、征收組長(zhǎng)、建安稅股股長(zhǎng)、城郊股股長(zhǎng)等職務(wù)�？h局主要領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評(píng)價(jià)胡品朝：他是一線難得的業(yè)務(wù)尖子和征管能手。
　　去年初，胡品朝以精湛的業(yè)務(wù)水平和出色的工作業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)上了麥?zhǔn)蟹志指狈志珠L(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)主持分局工作。雖然身份變了，工作任務(wù)重了，但他仍然沒(méi)有放松學(xué)習(xí)。為了適應(yīng)信息化建設(shè)形勢(shì)，他號(hào)召分局干部職工全員學(xué)微機(jī)。他身先士卒，自費(fèi)買(mǎi)了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，白天工作忙沒(méi)時(shí)間學(xué)，就利用晚上在家里學(xué)習(xí)，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機(jī)會(huì)就看，一有空閑就練，遇到不懂的問(wèn)題，就立即向行家請(qǐng)教。在他的影響下，分局干部計(jì)算機(jī)操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應(yīng)用的新征管軟件了。與此同時(shí)，他在縣局組織的能級(jí)管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績(jī)，經(jīng)過(guò)面試，順利進(jìn)入了能級(jí)一級(jí)。
　　他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶
　　麥?zhǔn)蟹志值靥幫ǔ强h最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥?zhǔn)小⑻梁�、關(guān)刀三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，系有名的老區(qū)、邊區(qū)和庫(kù)區(qū)，特別是塘湖、關(guān)刀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬通城縣“老少邊窮”地區(qū)，經(jīng)濟(jì)滯后，稅源不足。胡品朝初來(lái)麥?zhǔn)蟹志忠潦�，面臨著任務(wù)重征管難、債務(wù)重運(yùn)轉(zhuǎn)難、人心散管理難的“三難”局面。
　　“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對(duì)困難，迎難而上，必定是勇者的選擇�！笔煜ず烦亩颊f(shuō)，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會(huì)低頭的勇士。
　　為了掌握真實(shí)情況，他逐一上門(mén)走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽(tīng)他們所思所想，聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，推心置腹，其言切切，其意誠(chéng)誠(chéng)，干部職工莫不為之感動(dòng)。
　　為了摸清真實(shí)稅源，他利用近十天時(shí)間，帶領(lǐng)分局三名征收組長(zhǎng)，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區(qū)內(nèi)所有的戶固定納稅企業(yè)和個(gè)體工商戶，掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手稅源家底資料。
　　為了尋求工作合力，他定期向轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)工作，遇到問(wèn)題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，尋求共識(shí)，贏得了當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的充分信賴和對(duì)地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。
　　通過(guò)各方面調(diào)查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問(wèn)題存在的癥結(jié)所在：人心渙散、債務(wù)繁重、任務(wù)難完成、征管難提高，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯?wèn)題，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。
　　針對(duì)分局干部人心渙散、工作消極被動(dòng)的現(xiàn)狀，他提出了“強(qiáng)化制度、嚴(yán)格管理、盤(pán)活隊(duì)伍、樹(shù)立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標(biāo)和二○○四的二十項(xiàng)工作任務(wù)，胡品朝施展開(kāi)了自己的“拳腳”，狠下了功夫。
　　第一是在制定完善、執(zhí)行落實(shí)制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《工作目標(biāo)考核制度》、《分局財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》等十八項(xiàng)管人管事制度，他不僅帶頭執(zhí)行這些規(guī)章制度，還定期檢查督辦制度落實(shí)情況，特別是在各項(xiàng)制度中完善了考核獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，做到了重獎(jiǎng)先進(jìn)不眼紅，處罰后進(jìn)不手軟，使得全體干部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)腿上有動(dòng)力，工作熱情高漲，工作積極性、能動(dòng)性大大增強(qiáng)，呈現(xiàn)了九牛爬坡個(gè)個(gè)使勁的工作局面。
　　第二是在挖掘潛能、強(qiáng)化稅費(fèi)征管上下功夫。通過(guò)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)包稅現(xiàn)象存在，沒(méi)有足額征收到位，企業(yè)稅收有潛力；二是轄區(qū)小石灰窯礦眾多，稅收管理沒(méi)有規(guī)范，稅款流失較多；三是轄區(qū)無(wú)牌無(wú)照農(nóng)用車(chē)眾多，車(chē)輛流動(dòng)性大，稅收流失嚴(yán)重。他把這些問(wèn)題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強(qiáng)調(diào)在抓好正常納稅戶稅費(fèi)征管的同時(shí)，著力加強(qiáng)和規(guī)范這三方面稅收征管， ……（未完，全文共5811字，當(dāng)前僅顯示2040字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地稅局副局長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人材料》）