做好監(jiān)獄系統(tǒng)大政工工作的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、切實(shí)推進(jìn)大政工工作_及運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，讓人看得清、摸得著、落得實(shí)
二、切實(shí)加強(qiáng)和改善隊(duì)伍的素質(zhì)及作風(fēng)建設(shè)，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
三、切實(shí)提高各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)工作流程再造，努力追求卓越表現(xiàn)
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　　做好監(jiān)獄系統(tǒng)大政工工作的幾點(diǎn)思考
　　大政工是我省監(jiān)獄系統(tǒng)的管理特色，它涵蓋政工、紀(jì)檢、工會(huì)、行政后勤四個(gè)方面。由于這一概念的提出及體系的建立，使上述的四個(gè)方面由以前的各自為政、單兵作戰(zhàn)演變?yōu)檎w驅(qū)動(dòng)、互補(bǔ)協(xié)同，也使復(fù)雜特殊的監(jiān)獄工作脈絡(luò)清晰、一分為三，即監(jiān)管改造工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、大政工工作。這是一種監(jiān)獄管理的創(chuàng)新，要讓這種創(chuàng)新產(chǎn)生積極的效果，為監(jiān)管改造及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供卓有成效的支撐和服務(wù)，必須對(duì)大政工工作進(jìn)行創(chuàng)造性地思考，并務(wù)實(shí)地進(jìn)行推進(jìn)。
　　一、切實(shí)推進(jìn)大政工工作_及運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，讓人看得清、摸得著、落得實(shí)
　　_完整是工作完整、不遺漏的保障。我獄在《德山監(jiān)獄大政工工作方案》中對(duì)大政工的_作了明確的表述：監(jiān)獄大政工工作在監(jiān)獄黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委書(shū)記、監(jiān)獄長(zhǎng)對(duì)政治工作負(fù)總責(zé)，黨委副書(shū)記、政委全面負(fù)責(zé)，以政工各線分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)各單位抓政工工作的領(lǐng)導(dǎo)和政工人員為主體，構(gòu)筑黨組織、行政組織、工青婦等群眾組織和全體警察職工共同參與的全方位、多層次的政治工作格局，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、條塊兼容、齊抓共管的大政工工作_。
　　在運(yùn)行機(jī)制上，堅(jiān)持每月初一次政工聯(lián)系會(huì)。參會(huì)人員為政委、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、政治處主任、公司分管人事副總及政工各
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，也就是公共管理方面的一些基本理論、方法、手段、技巧，以增強(qiáng)日常的管理能力；業(yè)務(wù)知識(shí)，主要是針對(duì)不同崗位的一些業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)，以滿足崗位的特殊需要。學(xué)習(xí)的方法可根據(jù)不同的內(nèi)容采取不同的方法，對(duì)政治理論及管理知識(shí)可采取上大課的方式，由監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)或外請(qǐng)專家教授講授，也可發(fā)放資料由小組自行組織學(xué)習(xí)，并檢查學(xué)習(xí)情況及效果。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)，原則上由各小組自行組織學(xué)習(xí)，由小組成員中的業(yè)務(wù)骨干輔導(dǎo)，也可分類(lèi)請(qǐng)外面的專家講授。黨委成立中心學(xué)習(xí)小組，統(tǒng)攬全獄的學(xué)習(xí)工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，檢查學(xué)習(xí)過(guò)程，考核學(xué)習(xí)效果。充分利用監(jiān)獄的各種媒體，如內(nèi)部電視、局域網(wǎng)、廣播、報(bào)刊及宣傳櫥窗展開(kāi)學(xué)習(xí)討論，力求學(xué)以致用。
　　第二，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，用良好的作風(fēng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)。首先要讓全體警察把事情當(dāng)作事業(yè)做，事業(yè)提升了事情的價(jià)值，賦予了或枯燥或呆板或繁雜或瑣碎的工作以生動(dòng)以使命；把事情變成事業(yè)，給轉(zhuǎn)變作風(fēng)提供了支點(diǎn)和源動(dòng)力。我黨歷來(lái)重視作風(fēng)建設(shè)，并把它作為黨的生命線對(duì)待，幾次整風(fēng)都給黨注入了新的活力，煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，我黨也因此鑄就了旺盛的生命力。錦濤書(shū)記在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)的八大作風(fēng)，實(shí)際上是在和諧背景下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一次整風(fēng)。作為監(jiān)獄事業(yè)同樣需要良好的作風(fēng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，針對(duì)當(dāng)前監(jiān)獄的現(xiàn)狀，監(jiān)獄是專政機(jī)關(guān)，工作很具體，執(zhí)法很敏感，新問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，加上監(jiān)獄包袱重，警察職工窮，特別需要倡導(dǎo)勤奮好學(xué)之風(fēng)，真抓實(shí)干之風(fēng)，顧全大局之風(fēng)，廉潔從政之風(fēng)，勤儉節(jié)約之風(fēng)，心系群眾之風(fēng)。并圍繞這些作風(fēng)制定一些可操作可評(píng)價(jià)的具體的管理規(guī)定和要求，從而規(guī)范務(wù)實(shí)持久地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
　　三、切實(shí)提高各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)工作流程再造，努力追求卓越表現(xiàn)
　　“贏在執(zhí)行”，執(zhí)行力的提高是我們做好監(jiān)獄工作的根本保障。要提高監(jiān)獄各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的執(zhí)行力，必須要把握好六個(gè)環(huán)節(jié)。第一，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建構(gòu)和實(shí)施，提高全員素質(zhì)，這是基礎(chǔ)和前提；第二，上級(jí)任務(wù)要下達(dá)準(zhǔn)確，下級(jí)要理解清楚，做正確的事，這是目標(biāo)和方向；第三，制定詳細(xì)的可操作性的工作計(jì)劃，并加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督和考核，確保計(jì)劃的逐段落實(shí)，這是確保執(zhí)行力的核心；第四，及時(shí)回頭、總結(jié)和糾偏，防止差錯(cuò)的擴(kuò)大，讓工作目標(biāo)和方向始終受控；第五，注重人際關(guān)系，善于有效溝通，尋求上下左右的理解支持和配合；第六，堅(jiān)持變革和創(chuàng)新，讓新創(chuàng)意和好點(diǎn)子持續(xù)涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的裂變和飛躍，從而大大地提高工作效果。
　　各單位職責(zé)是否明確，單位之間邊界是否清楚，處理工作有哪些程序，權(quán)限到哪一步，匯報(bào)到哪一級(jí)等等，這些涉及到工作的方方面面、覆蓋到工作的時(shí)時(shí)刻刻，也直接影響到執(zhí)行力的發(fā)揮。所以，根據(jù)監(jiān)獄的實(shí)際狀況，必須進(jìn)行工作流程的再造。首先要盤(pán)點(diǎn)工作，將職責(zé)內(nèi)的若干事擬成清單，要做到不遺漏，也不包攬；其次再將所盤(pán)出的若干工作，逐一編出處理流程，明確流程中各節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人及要求，責(zé)任人的確定依職能和權(quán)限，按“權(quán)力跟著信息走”的原則，上不交下不推；再者對(duì)各單位的工作流程進(jìn)行整合，放在監(jiān)獄的整體工作中拷量，進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充和調(diào)整，特別是對(duì)跨部門(mén)的工作進(jìn)行明確的管理界定，在此基礎(chǔ)上形成《監(jiān)獄的各類(lèi)工作流程》，并下發(fā)到監(jiān)獄各級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。監(jiān)獄工作流程再造將理順監(jiān)獄的若干管理關(guān)系，使事情更清、工作更順、效率更高、效果更好。
　　四、切實(shí)有效地配置人力資源，努力做到知人善用，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍的朝氣和活力
　　監(jiān)獄系統(tǒng)由于特定的歷史原因及相對(duì)封閉的工作特點(diǎn)，人才短缺，且結(jié)構(gòu)不合理，甚至配置錯(cuò)位。要改善這種狀況，作為基層監(jiān)獄應(yīng)該做的也只能做的，就是知人善用，人崗匹配。如何做到這一點(diǎn)呢？充分利用和發(fā)揮個(gè)性化理論的作用。第一，將每個(gè)警察的氣質(zhì)、性格、能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和分類(lèi)，要明確評(píng)價(jià)、劃分的辦法和要求，據(jù)此提出適合的崗位，再將這些情況綜合在一起，建立每個(gè)警察的個(gè)性化檔案，內(nèi)容包括基本情況、氣質(zhì)類(lèi)型、性格類(lèi)型、能力狀況、適匹崗位及發(fā)展方向（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。可先從中層干部建起，再逐步推行。第二，將監(jiān)獄的若干職位進(jìn)行摸底和分類(lèi)，建立監(jiān)獄的職位分析檔案，包括崗位名稱、特點(diǎn)、要求，所從事的人所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷等。第三，將警察的個(gè)性化檔案和監(jiān)獄的職位分析檔案有效地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行人與崗位的科學(xué)匹配，做到人盡其才，崗適其人�！袄欠佩e(cuò)了地方的人才”，利用個(gè)性化理論進(jìn)行人力資源的配置，將會(huì)使監(jiān)獄各類(lèi)人才得到最大限度的施展，也將使我們?cè)谌瞬诺呐囵B(yǎng)和選拔上避免個(gè)人的隨意性的一些因素，按適匹的崗位及 ……（未完，全文共4718字，當(dāng)前僅顯示2383字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《做好監(jiān)獄系統(tǒng)大政工工作的幾點(diǎn)思考》）