農(nóng)發(fā)行黨委書(shū)記在黨員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、建立完善ｘｘ農(nóng)發(fā)行特色文化
（一）特色文化在戰(zhàn)略更替中萌發(fā)
（二）特色文化在風(fēng)雨征程中歷練
（三）特色文化在銳意創(chuàng)新中升華
（四）特色文化在黨員隊(duì)伍中扎根
一是優(yōu)化人力配置
二、加強(qiáng)黨建為特色文化提供保障
（一）提高治行能力是基層黨組織的奮斗目標(biāo)
（二）打造新形象是黨員干部的應(yīng)盡責(zé)任
（三）打造新形象是普通黨員的生命線
（四）黨建工作要促進(jìn)特色文化發(fā)展
……

　　農(nóng)發(fā)行黨委書(shū)記在黨員大會(huì)上的講話
　　同志們：
　　今天，全行154名黨員干部齊聚一堂，共同慶祝建黨86周年。ｘｘ是革命老區(qū)，“鐵軍文化”留下了前輩們的戰(zhàn)斗足跡，留下了黨的無(wú)數(shù)優(yōu)良傳統(tǒng)。新形勢(shì)下，形成、提升符合ｘｘ區(qū)域特點(diǎn)，具備農(nóng)發(fā)行特色的文化，是基層黨組織的重要使命，是提高管理層次和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的必然要求。
　　一、建立完善ｘｘ農(nóng)發(fā)行特色文化
　　文化，是用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系。企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基和靈魂。2005年以來(lái)，ｘｘ農(nóng)發(fā)行摸索出一條科學(xué)務(wù)實(shí)的發(fā)展道路，積淀出以“提高治行能力，打造全新形象”為內(nèi)涵的特色文化。
　�。ㄒ唬┨厣幕趹�(zhàn)略更替中萌發(fā)。
　�。r(nóng)發(fā)行位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，金融生態(tài)環(huán)境惡化，各類風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)，信訪案件居高不下，上級(jí)行的認(rèn)可度、地方黨政的美譽(yù)度、干部員工的滿意度不高。2005年，新一屆市分行黨委提出了“突出經(jīng)營(yíng)績(jī)效，打造全新的ｘｘ農(nóng)發(fā)行形象”的強(qiáng)勢(shì)號(hào)召，將發(fā)展作為壓倒一切的首要任務(wù)和解決矛盾的“總開(kāi)關(guān)”，激發(fā)全行干部員工謀發(fā)展、求進(jìn)位、爭(zhēng)績(jī)效的巨大能量，全系統(tǒng)你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍逐漸濃厚，為ｘｘ
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行黨委在調(diào)研思考、借鑒參考、試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和制度創(chuàng)新。一是通過(guò)全面推行以會(huì)計(jì)坐班主任委派制、會(huì)計(jì)工作代職制、集中對(duì)賬制、財(cái)會(huì)工作信息反饋制為主要內(nèi)容的財(cái)會(huì)管理4項(xiàng)制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)市分行對(duì)財(cái)會(huì)工作的扁平化管理，受到了總分行的肯定和好評(píng)；二是針對(duì)管理現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)成因，制定出臺(tái)《縣級(jí)支行分類管理暫行辦法》、《信貸企業(yè)分類管理暫行辦法》、《客戶非財(cái)務(wù)監(jiān)督管理暫行辦法》、《建立共同擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金管理暫行辦法》、《地方儲(chǔ)備貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金籌集管理暫行辦法》、《加強(qiáng)兩個(gè)合同管理暫行辦法》等6個(gè)信貸管理辦法；三是調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)抵押折率，實(shí)行托市收購(gòu)貸款“三單”管理，實(shí)施“三三制”糧棉促銷策略，牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)權(quán)。
　�。ㄋ模┨厣幕邳h員隊(duì)伍中扎根。
　　廣大黨員是文化建設(shè)的推動(dòng)者，也是文化理念的實(shí)踐者。市分行黨委通過(guò)人力資源配置、黨風(fēng)作風(fēng)整頓、和諧銀行打造等有力措施，激發(fā)人的作為、整合全員力量、營(yíng)造和諧氛圍。一是優(yōu)化人力配置。2006年以來(lái)，先后選派 5名同志出任支行負(fù)責(zé)人，選拔了7名青年干部擔(dān)任支行副職。機(jī)關(guān)11名同志、支行29同志通過(guò)競(jìng)聘走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年上半年，共交流9人，其中從上到下交流5人，從下到上交流3人，支行之間交流1人；二是整頓黨風(fēng)行風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)的根本性轉(zhuǎn)變，市分行機(jī)關(guān)按照“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、創(chuàng)新、節(jié)約”的建設(shè)要求，圍繞“合規(guī)經(jīng)營(yíng)與規(guī)范操作，服務(wù)意識(shí)與工作效率，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督查督辦”等10個(gè)方面，認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，今年4-5月份，在全轄開(kāi)展了反腐倡廉雙月教育活動(dòng)，切實(shí)提高全行黨員干部和員工拒腐防變的能力；三是營(yíng)造和諧氛圍，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度、按季征求合理化建議制度、行長(zhǎng)接待日制度，暢通了上下級(jí)行之間、干部員工之間的溝通交流渠道，全行風(fēng)正、氣順、勁足的氛圍已經(jīng)形成。
　　二、加強(qiáng)黨建為特色文化提供保障
　　進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織，實(shí)踐特色文化的主體功能，是今后一段時(shí)期ｘｘ市分行黨的建設(shè)的主要任務(wù)。
　　（一）提高治行能力是基層黨組織的奮斗目標(biāo)。
　　1.執(zhí)行好黨委決策。一是要貫徹好黨委發(fā)展戰(zhàn)略，把合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到業(yè)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)；二是要完成好黨委布置的工作任務(wù)，要細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，制定推進(jìn)措施；三是要執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理4項(xiàng)制度和信貸管理辦法，確保全面推行。
　　2.發(fā)揮好支部功能。一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，圍繞“為農(nóng)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、清廉、創(chuàng)新”十字要求，繼續(xù)開(kāi)展干部員工作風(fēng)整頓；二是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要從保障信貸資金和干部員工政治生命“兩個(gè)安全”的高度，落實(shí)市分行黨委提出今年是“反腐提高年”的部署；三是開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，下半年，要集中抓好全員上崗資格考試培訓(xùn)工作，確保50歲以下員工的參學(xué)率和考試通過(guò)率達(dá)到要求。
　�。ǘ┐蛟煨滦蜗笫屈h員干部的應(yīng)盡責(zé)任。
　　1.自身素質(zhì)要過(guò)硬。市分行制定的《縣級(jí)支行信貸工作分類管理暫行辦法》中，對(duì)班子能力提出了明確要求。一是要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是中長(zhǎng)期貸款的營(yíng)銷與管理，不能因循守舊，抱住老辦法、老經(jīng)驗(yàn)不放，一條道走到黑；二是要注重借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，虛心向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，尤其要學(xué)習(xí)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理方面，要廣泛向兄弟行學(xué)習(xí)借鑒，市分行組織去常州市分行的觀摩學(xué)習(xí)，效果很好，各行要結(jié)合實(shí)際為我所用；三是要加強(qiáng)調(diào)查研究，針對(duì)實(shí)際，不搞花架子，重在解決問(wèn)題推進(jìn)工作，支部班子成員和市分行中層以上干部，每年要在省部級(jí)以上刊物發(fā)表調(diào)研文章1-2篇；四是要強(qiáng)化自律意識(shí)，近期出現(xiàn)的不良貸款問(wèn)題，很大程度上與廉政建設(shè)有重要關(guān)聯(lián)，要強(qiáng)化自律意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，在與人交往，擇善而交，提高道德修養(yǎng)。
　　2.履行職責(zé)不含糊。一要履行業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)任，完成市分行黨委布置的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不能以各種理由對(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)討價(jià)還價(jià)，圍繞市分行提出的“652”工程，各行在營(yíng)銷客戶中目標(biāo)要明確，操作要有可能，不能一哄而上，遍地開(kāi)花，最終一無(wú)所獲；二要履行合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，支行分管行長(zhǎng)都兼任業(yè)務(wù)主管，認(rèn)真履職，不能只掛虛名，分管信貸行長(zhǎng)要對(duì)照《縣級(jí)支行計(jì)劃信貸分管行長(zhǎng)考核辦法》中考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，抓好基礎(chǔ)管理和規(guī)范化建設(shè)工作，分管財(cái)會(huì)行 ……（未完，全文共4437字，當(dāng)前僅顯示2241字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)發(fā)行黨委書(shū)記在黨員大會(huì)上的講話》）