公司開發(fā)部綜合管理組爭創(chuàng)巾幗標(biāo)兵崗申報材料

　　
　　公司開發(fā)部綜合管理組，現(xiàn)有職工7人，其中女職工6人，占總?cè)藬?shù)的85.7％。這個以女職工為主的優(yōu)秀集體，長期以來圍繞著公司的開發(fā)工作，努力引導(dǎo)女職工提高思想素質(zhì)、增強業(yè)務(wù)水平，全面提升女職工的綜合素質(zhì)。并以此次爭創(chuàng)市級巾幗標(biāo)兵崗為契機，進一步引導(dǎo)女職工崗位建功、崗位成才，以期取得更好的成績。
　　一、勤于學(xué)習(xí)，提升女工素質(zhì)
　　中國有句古話：“活到老，學(xué)到老”，綜合管理組的這
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突出的代表要算是她們的領(lǐng)頭雁——綜合管理室主任***了，她利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)，并于2004年考取了南京大學(xué)的在職碩士研究生。
　　二、樂于奉獻，創(chuàng)造一流業(yè)績
　　綜合管理組的人數(shù)雖然不多，但負責(zé)的工作卻一點兒也不少。2006年，她們兢兢業(yè)業(yè)、銳意進取、默默奉獻、開拓創(chuàng)新，高質(zhì)量的完成了全年工作。她們中有的負責(zé)資料管理，有的負責(zé)人事管理，有的負責(zé)廣告宣傳，既有明確分工，又有相互協(xié)作。同時，她們認真貫徹公司“6s”，不但整潔了每個人的工作環(huán)境，還提升了工作效率和員工的工作熱情。
　　我們常說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，開發(fā)工作的好壞很大程度上影響著公司全年既定目標(biāo)是否能完成，而我們綜合管理組的這幫娘子軍的工作，又直接關(guān)系著開發(fā)工作的順利進行。為了順利完成全年工作任務(wù)，她們制定了詳細的工作規(guī)程和考核辦法，以優(yōu)、良、合格、差四個等級考核員工，最大限度調(diào)動了員工的工作主動性和積極性。一年下來，取得了良好的成效，開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門的同事對她們的工作給予了充分的肯定和高度的評價。
　　三、精于管理，甘做堅實后盾
　　綜合管理組雖然并不負責(zé)具體的產(chǎn)品開發(fā)工作，但她們卻是開發(fā)人員的堅實后盾。也許只是復(fù)印一份資料、發(fā)放一份合同、郵寄一份快件、甚至接聽一個電話……，她們的日常工作就是這樣毫不起眼，甚至有些瑣碎、煩人，但她們她們用自己女性特有的細心和耐心，默默的做著一切。因為她們知道只有每個人都把這樣的“瑣事”做好，公司的工作才能正常的運轉(zhuǎn)，這些看似瑣碎的每一件事，都可能關(guān)系著公司幾十萬甚至幾百萬的合同。這就是開發(fā)部組合管理組，這就是一個個默默無聞的巾 ……（未完，全文共1389字，當(dāng)前僅顯示883字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司開發(fā)部綜合管理組爭創(chuàng)巾幗標(biāo)兵崗申報材料》）