縣郵政局2008年上半年工作匯報及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、突出重點，積極發(fā)展金融類業(yè)務
二、堅定信心，穩(wěn)步發(fā)展郵遞類業(yè)務
三、加大力度，做大速遞業(yè)務
四、抓改革，強管理，優(yōu)化企業(yè)運行機制
一是嚴格執(zhí)行全省財務核算一體化的各項制度
二是加大收入的稽核力度
三是加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量
二是基礎(chǔ)管理工作薄弱，服務水平有待進一步改善
五是抓好“回頭看”，促進企業(yè)管理，認真解決熱點難點及窗口服務質(zhì)量問題
一是對房屋進行清理，二是對水電費使用情況進行分析，并制訂控制措施
四、抓好安全生產(chǎn)工作，爭取不出安全事故和經(jīng)濟案件
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　　縣郵政局2008年上半年工作匯報及下半年工作打算
　　2008年是郵政實施“二次創(chuàng)業(yè)”，過障邁坎的第一年，也是___郵政實現(xiàn)自我的重要關(guān)口，一方面，增收壓力空前加大；另一方面在沒有了不良收入和挪用資金的補充后，企業(yè)收支矛盾在08年全面暴露。年初以來，我局在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅決貫徹科學發(fā)展觀，內(nèi)抓理財，外拓市場，規(guī)范行為，各項工作取得了新的成績。
　　08年1-6月份，我局共完成收入415.4萬元，占計劃的50%，比去年同期增長2.5%，其中：金融類業(yè)務收入282.8萬元，占計劃的47.8%，同比增長14.5%；郵遞類業(yè)務收入132.6萬元，占計劃的55.4%，同比下降13%。截止6月30日，全縣郵儲余額達到25100萬元，比年初凈增4000萬元。
　　具體來說，2008年上半年主要抓了以下幾項工作：
　　一、突出重點，積極發(fā)展金融類業(yè)務
　　1、精心組織一季度“開門紅”競賽活動及郵儲跨年度競賽活動。我局抓住春節(jié)前后發(fā)展郵儲業(yè)務的黃金時機，精心組織，重點宣傳，有效地推動了郵儲業(yè)務發(fā)展，一季度凈增余額4000萬元、新增市場占有率占全市第一，均為歷史最高。
　　2、設立專業(yè)
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與縣團委、教育局聯(lián)合舉辦了由5萬多名中小學生參加的首屆書信大賽。
　　包件業(yè)務在市場競爭激烈的情況下，加強了與大客戶的溝通聯(lián)系，通過分管局長及支局長多次上門走訪，說服了已與武漢某公司簽訂合同的裕華汽配轉(zhuǎn)向郵政出貨；另一方面通過加強窗口宣傳，引導用戶使用快包業(yè)務，08年上半年實現(xiàn)業(yè)務收入12.1萬元，占計劃的40.3%。
　　報刊業(yè)務根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，挖掘暢銷報刊和重點報刊的市場潛力，同時積極組織抓好報刊破訂、續(xù)訂工作。上半年實現(xiàn)業(yè)務收入31.3萬元，占計劃的48.1%，同比增長4.1%。
　　三、加大力度，做大速遞業(yè)務
　　08年上半年，郵政業(yè)務營銷部按照制定的速遞業(yè)務項目發(fā)展計劃，有目標的進行上門營銷，先后與國稅局、電信局、公安局、移動公司簽訂了鮮花禮儀協(xié)議（833戶），開發(fā)了交警罰單和法院文書專遞業(yè)務；特快送匯業(yè)務在匯票量比同期下降較大的情況下，通過抓督辦、抓考核，平均單價及送匯率都有所回升。
　　四、抓改革，強管理，優(yōu)化企業(yè)運行機制
　　一是嚴格執(zhí)行全省財務核算一體化的各項制度。年初，我局按上級要求在工商銀行開設了三個帳戶，嚴格按照用途使用專用帳戶。認真按照《銀行帳戶管理辦法》和《湖北省郵政局帳戶管理辦法》及時將在郵儲開戶的帳戶清理銷戶，及時將各項業(yè)務收入送存收入專戶。
　　二是加大收入的稽核力度。今年上半年，財務人員對支局的收入及各項基礎(chǔ)工作進行了檢查，要求各支局將業(yè)務收據(jù)的存根寄回財務，便于財務部門抽查、稽核收入，將年初下發(fā)的信卡型明信片及賀卡型明信片銷售款催繳到位。
　　三是加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。財務部門專門印制了“費用報銷清單”，嚴格報帳手續(xù)交接。年初，我局出臺了各項成本管理辦法，對通信費實行定額包干，隨工資發(fā)放，差旅費、招待費實行定額管理，執(zhí)行過程中，嚴格按照出臺的文件執(zhí)行，對于水電費，為了保證各項生產(chǎn)順利進行，暫時未考核，待年終結(jié)，對各項生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性支出區(qū)別對待，這一措施有效地保障了生產(chǎn)的正常秩序。
　　四是加強基礎(chǔ)管理工作，重點圍繞作業(yè)流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和班組管理展開，從建立健全局所、班組的管理制度和基礎(chǔ)管理資料入手，通過增強責任意識、嚴明工作紀律、落實管理措施和崗位責任制，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程，全面完成各項通信質(zhì)量指標。
　　[ne*tpage]08年上半年，我們在業(yè)務發(fā)展方面取得了一定的成績，但也暴露出存在的不足之處：一是發(fā)展不平衡，部分業(yè)務發(fā)展力度不夠；二是基礎(chǔ)管理工作薄弱，服務水平有待進一步改善。
　　下半年工作主要是第三季度工作的初步意見
　　工作要求：戰(zhàn)高溫、穩(wěn)速度、避短揚長抓發(fā)展，克淡制旺，增量保收。
　　工作計劃目標：1、收入完成進度要求：24-25%，月收入70萬元左右；
　　2、郵儲余額凈增800-1000萬元。
　　月收入分解：70萬元
　　函件：3萬元包件（含物流）：2.5萬元報刊：5.5萬元
　　速遞（含特快）：5.5萬元集郵：3萬元儲匯保：50萬元
　　其他收入：0.5萬元
　　業(yè)務發(fā)展措施：突出兩個重點，抓住五個環(huán)節(jié)，做好四項工作
　　兩個重點：
　　一、郵儲業(yè)務：一是繼續(xù)開展專業(yè)營銷，以退耕還林資金、糧食補貼、民政局優(yōu)撫資金、縣內(nèi)各改制、破產(chǎn)企業(yè)職工買斷資金、縣內(nèi)骨干企業(yè)工資、縣一中、高建成中學發(fā)卡及工資代發(fā)為主要項目，著力開發(fā)中間業(yè)務市場；二是抓好全員營銷，組織開展三季度郵儲業(yè)務競賽活動，縣局將季度獎金與個人重點業(yè)務完成情況全額掛鉤，完成60%開始計獎，各網(wǎng)點按季末凈增余額的比例計發(fā)季度獎，完成70%開始計獎；三是以潘灣支局為重點在農(nóng)村地區(qū)抓好綠卡村建設和客戶經(jīng)理開發(fā)工作，實行縣局領(lǐng)導及部門掛點督辦制度，由各網(wǎng)點抽調(diào)專人深入開展調(diào)查、宣傳，建立健全“六大戶”客戶資料檔案，確保郵儲余額、異地交易量穩(wěn)步上升，同時大規(guī)模的啟動農(nóng)村客戶經(jīng)理開發(fā)工作，按每網(wǎng)點5-8人下達客戶經(jīng)理開發(fā)計劃，完善考核、管理辦法，確保收到實效。
　　二、函件業(yè)務：要立足本地市場，繼續(xù)加大商函業(yè)務開發(fā)力度，計劃開發(fā)本地商業(yè)信函20萬件，創(chuàng)收5萬元；帳單業(yè)務以開發(fā)電力帳單為突破 ……（未完，全文共4408字，當前僅顯示2226字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣郵政局2008年上半年工作匯報及下半年工作打算》）