第二次崗位責(zé)任制大檢查情況通報(bào)

　　**油田公司 2008 年
　　干 部 會 議 材 料之四
　　**油田公司第二次崗位責(zé)任制大檢查
　　情 況 通 報(bào)
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　　(2008年7月24日)
　　同志們：
　　按照會議安排，下面我代表公司對剛結(jié)束的第二次崗位責(zé)任制大檢查情況簡要通報(bào)一下。
　　根據(jù)年初整體安排，結(jié)合7月初安全大檢查情況，本著夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的目的，公司在7月16－20日期間開展了第二次崗位責(zé)任制大檢查。這次檢查的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
　　1、上半年工作完成情況。了解各單位、部門2008年上半年主要工作任務(wù)的完成情況以及存在的問題。
　　2、安全大檢查查出隱患整改情況，根據(jù)7月初安全大檢查查出各單位隱患情況，專門制定了隱患整改時(shí)間表。本次檢查對照隱患整改時(shí)間表，重點(diǎn)查各單位隱患整改落實(shí)情況和當(dāng)前工作進(jìn)度，進(jìn)一步督促各單位抓緊時(shí)間進(jìn)行隱患整改。
　　3、整章建制。主要檢查今年以來，規(guī)章制度的建立、修訂、完善情況及檢查對照公司年初下達(dá)《規(guī)章制度建設(shè)運(yùn)行大表》執(zhí)行落實(shí)情況。
　　4、會議記錄、工作臺帳。檢查各類會議記錄和工作臺帳，看精神傳達(dá)、文件學(xué)習(xí)、部門工作安排、工作運(yùn)作記錄情況。
　　5、崗位責(zé)任制。認(rèn)真檢查每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)
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規(guī)程43項(xiàng)，今年上半年，他們又結(jié)合工作實(shí)際，完成了《有毒有害氣體監(jiān)測制度》、《回收料、作業(yè)料管理暫行辦法》等10項(xiàng)新增管理制度、7項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和新增設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程初稿，完善了兩書一表hse管理制度，這些成績，對于以操作員工為主體的作業(yè)區(qū)來說，實(shí)屬不易。此外，蘇北前線指揮部五月份完成管理制度匯編，內(nèi)容包括11項(xiàng)管理制度和15項(xiàng)崗位職責(zé)；勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部七月初完成2008版管理制度匯編，其中的管理制度由去年的12項(xiàng)增加至目前的26項(xiàng)；物資器材供應(yīng)站完成11項(xiàng)管理制度初稿；地質(zhì)研究所修訂4項(xiàng)、新建5項(xiàng)管理制度。
　　目前，公司已初步構(gòu)建起相對完整的管理制度體系，在制度運(yùn)行和執(zhí)行方面，用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制逐步形成，各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性得到了認(rèn)可和維護(hù)，營造出良好的嚴(yán)格執(zhí)行文化氛圍。達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。
　　整章建制是一項(xiàng)長期的工作，堅(jiān)持增補(bǔ)修訂完善和加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫執(zhí)行是缺一不可的兩個(gè)重要方面。在本次崗位責(zé)任制大檢查中，檢查組也發(fā)現(xiàn)了不少問題，一是部分單位制度建設(shè)進(jìn)度與日益緊迫的管理需要不相適應(yīng)，進(jìn)展十分緩慢；有些單位制度已經(jīng)成型但卻遲遲沒有發(fā)布執(zhí)行；二是部分單位開展了制度建設(shè)，但缺乏計(jì)劃性、針對性、系統(tǒng)性；三是規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣貫普遍滯后，掌握和熟知程度不夠；四是一些規(guī)章制度在實(shí)際工作中沒有得以落實(shí)和遵守，事后合同的頻繁出現(xiàn)就是合同管理制度沒有落實(shí)到實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。
　　2、崗位責(zé)任制情況
　　絕大多數(shù)單位都能根據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)整和工作內(nèi)容的變化修訂和制訂適合本單位本部門的崗位職責(zé)，基本做到了“人人都有崗位，崗崗職責(zé)清晰”，崗位責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　一是崗位設(shè)置基本適應(yīng)工作需求。隨著公司快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍和工作量的不斷擴(kuò)展，各單位各部門都能適時(shí)調(diào)整崗位劃分和設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，通過實(shí)行“細(xì)分職責(zé)，一人多崗”來適應(yīng)工作的需求。從公司現(xiàn)有人員狀況來考量，各單位各部門的崗位設(shè)置基本是合理的。其中，興澤作業(yè)區(qū)根據(jù)公司要求和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，已經(jīng)制定出“兩班兩倒”巡井制度初步方案，待公司審核批準(zhǔn)后將予以實(shí)施，通過這種工作制度的合理化調(diào)整，可以極大地優(yōu)化人力資源配置，更加符合目前的實(shí)際工作需求，有效控制操作成本。
　　二是崗位職責(zé)描述清晰。各單位各部門均根據(jù)崗位的劃分設(shè)置進(jìn)行了崗位職責(zé)描述，基本做到了職責(zé)界定明確、語言描述規(guī)范、員工理解到位，部分基層單位還將崗位職責(zé)描述進(jìn)行匯編，員工人手一冊。作業(yè)區(qū)崗位責(zé)任制“八大制度”在去年已經(jīng)全面完成，今年又進(jìn)行了修訂歸整，統(tǒng)一了上墻格式，對操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述和界定。在大檢查中，我們對作業(yè)區(qū)一線操作崗位員工進(jìn)行了針對性提問，回答清楚，表明員工對各自所應(yīng)承擔(dān)的崗位職責(zé)比較明確。
　　三是崗位責(zé)任制落實(shí)情況。通過近兩年來崗位責(zé)任制的修訂、完善、教育和狠抓落實(shí)，現(xiàn)在公司干部員工崗位責(zé)任心也有明顯增強(qiáng)，崗位責(zé)任制得到了較好地貫徹落實(shí)，基本達(dá)到了“人人有事做，事事有人做”的要求。從檢查各單位各部門上半年各項(xiàng)工作的完成情況可以看出，除原油生產(chǎn)任務(wù)沒能實(shí)現(xiàn)硬過半外，其它各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都在按計(jì)劃有序運(yùn)行，在工作量總體不斷增大的情況下，工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、效率都在逐步提高。干部員工都能立足本崗，自覺履行職責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，尤其是一些專業(yè)職能部門、研究單位、生產(chǎn)單位和礦區(qū)服務(wù)單位的業(yè)務(wù)骨干，作中堅(jiān)，挑大梁，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，完成了諸多急重任務(wù)，樹立了落實(shí)崗位責(zé)任制的良好榜樣。作業(yè)區(qū)在落實(shí)崗位責(zé)任制方面，要求員工熟記“八大制度”，首先入腦，繼而落實(shí)在實(shí)際工作中，達(dá)到入心，并采取了定時(shí)巡井、不定時(shí)抽查、理論和實(shí)踐操作月度考核等一系列嚴(yán)格的督促、檢查和獎(jiǎng)懲措施，把許多“生手”逐步培養(yǎng)成現(xiàn)在的“熟練工”，進(jìn)一步推動(dòng)了崗位責(zé)任制的認(rèn)真落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了原油生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
　　但是，在崗位責(zé)任制工作上仍然存在許多問題，主要的幾個(gè)方面：一是個(gè)別因人設(shè)崗的情況一時(shí)難以消除，部分單位崗位職責(zé)描述概念籠統(tǒng)，界定不是很清楚；二是崗位責(zé)權(quán)與利不相統(tǒng)一，一些部門單位業(yè)績考核難以在獎(jiǎng)金分配上得以體現(xiàn)；三是人手緊張和業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊致使部分崗位責(zé)任制落實(shí)不到位；四是機(jī)關(guān)部門在服務(wù)基層、主要是指導(dǎo)基層開展工作上尚有欠缺；五是項(xiàng)目經(jīng)理部對承包商的安全監(jiān)督檢查不到位，承包商兩書一表不健全，安全操作規(guī)定執(zhí)行不到位；六是部分新進(jìn)一線操作員工崗位責(zé)任制掌握程度不佳，崗位職責(zé)落實(shí)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；七是作業(yè)區(qū)車輛運(yùn)行管理 ……（未完，全文共7042字，當(dāng)前僅顯示2472字，請閱讀下面提示信息。收藏《第二次崗位責(zé)任制大檢查情況通報(bào)》）