2008年國稅局巡視考核基層分局工作思路

目錄/提綱：……
一是認(rèn)真細(xì)致的抓好省局的考核任務(wù)，作到嚴(yán)管細(xì)抓，年終考核力爭進(jìn)入全省前三名
二是切實(shí)抓好全市國稅系統(tǒng)的效能考核，通過不懈努力，使整體工作上水平，上檔次
一是日�？己伺c集中考核相結(jié)合
二是整體考核與專項考核相結(jié)合
三是人工考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合
一是責(zé)任意識
二是爭創(chuàng)意識
三是協(xié)調(diào)意識
四是常抓不懈意識
一是強(qiáng)化力量，招攬人才
二是突出重點(diǎn)，嚴(yán)格巡視
三是注重成果，積極整改
三、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好形象
一是拔高起點(diǎn)，做復(fù)合型干部
二是求真務(wù)實(shí)，做有工作實(shí)績的干部
三是嚴(yán)于律己，做廉政勤政的干部
四是注重調(diào)研，做研究型的干部
……

　　在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力配合下，2007年我們巡視考核組雖然成立較晚，7月底人員才基本到位，但大家不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，迅速進(jìn)入角色，積極開展工作。效能考核工作在充分征求、匯集各部門、各科室意見和建議的基礎(chǔ)上，在較短時間內(nèi)出臺了2007年度機(jī)關(guān)效能考核獎懲辦法、全市國稅系統(tǒng)效能考核獎懲補(bǔ)充辦法、機(jī)關(guān)效能考核通報等系列制度和辦法，并加強(qiáng)督促指導(dǎo)各科室制定對口考核辦法，有力促進(jìn)了效能工作的順利開展。同時，強(qiáng)化與省局相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，走上去請進(jìn)來，積極匯報工作，主動溝通協(xié)調(diào)。在上半年效能考核處于全省位次落后的情況下，達(dá)到了三季度位次前移。巡視工作印發(fā)了三個工作專件，并制定了《2007年度巡視實(shí)施方案》，在健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，周密實(shí)施，嚴(yán)格程序，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。截至目前，已對臨城、隆堯、寧晉、內(nèi)邱、平鄉(xiāng)、高開、橋西、臨西等8個縣、
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到嚴(yán)管細(xì)抓，年終考核力爭進(jìn)入全省前三名。二是切實(shí)抓好全市國稅系統(tǒng)的效能考核，通過不懈努力，使整體工作上水平，上檔次。
　　“三個結(jié)合”是指日常考核與集中考核相結(jié)合，整體考核與專項考核相結(jié)合，人工考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合。一是日�？己伺c集中考核相結(jié)合。日�？己耸菍θ粘９ぷ鞒晒目陀^反映，集中考核是對日�？己说难由旌蜋z驗。從日常考核所占分值看，日常考核在整體考核中占著50%的權(quán)重。從2007上半年效能考核情況看，扣分較多的原因主要是日�？己酥匾暡粔�，日�？己隧椖孔龅貌粔蚝迷斐傻�。因此，要進(jìn)一步加大日�？己肆Χ�，建立季度分析通報制度，每季度匯總各口考核情況，以文件形式及時通報考核情況，并對照考核指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)、分析，找原因查不足，積極整改，將問題消除在萌芽狀態(tài)。二是整體考核與專項考核相結(jié)合。在對稅收收入、稅政征管、稅收執(zhí)法、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)省局確定的工作中心，突出抓好對重點(diǎn)工作的效能考核。要結(jié)合稅收管理提高年建設(shè)，強(qiáng)化征管水平、執(zhí)法水平的考核。要結(jié)合行風(fēng)建設(shè)實(shí)際，強(qiáng)化以人為本，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好國稅形象。三是人工考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合。2008年，省局將以網(wǎng)絡(luò)考核平臺為基礎(chǔ)，全面推行信息化網(wǎng)絡(luò)考核。對此，要組織好網(wǎng)絡(luò)考核的學(xué)習(xí)工作，熟練掌握操作技能，提高微機(jī)考核水平。要加強(qiáng)日常工作的督促與檢查，確�？己隧椖柯鋵�(shí)到日常，確保日常表報資料及時通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，落實(shí)到信息考核網(wǎng)絡(luò)，提高信息考核的效果和質(zhì)量。在對系統(tǒng)考核中，要盡量減少集中考核和下基層考核次數(shù)，盡量減少手工考核的操作，盡量減少人為考核因素，建立健全信息化考核制度，確�？己说目陀^公正。根據(jù)考核需要，年底組織相關(guān)科室人員，對省局和本部門的考核內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一考核檢查，避免重復(fù)，減輕基層壓力。
　　強(qiáng)化“四種意識”：一是責(zé)任意識。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭。通過積極工作，力爭使考核成績在全省名列前茅。二是爭創(chuàng)意識。要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，堅持有旗必扛、逢一必奪決心不動搖。三是協(xié)調(diào)意識。加強(qiáng)與省局效能辦的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)，多請示多匯報
　　，了解更多的信息量，爭取更大的支持。同時，要加強(qiáng)對各科室日常考核的督促與指導(dǎo)，嚴(yán)格各項考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分口考核。四是常抓不懈意識。要堅持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，決不能掉以輕心，前緊后松或前松后緊，要抓實(shí)抓緊，抓出成效。
　　二，認(rèn)真做好巡視工作，切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2008年巡視工作的總體思路是：強(qiáng)化力量，嚴(yán)格巡視，突出重點(diǎn)，注重成果，促進(jìn)全市國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為開創(chuàng)ｘｘ國稅事業(yè)新局面作出積極貢獻(xiàn)。
　　一是強(qiáng)化力量，招攬人才。要積極建立巡視考核人才隊伍，在市局建立“巡視考核人才庫”，通過部門推薦、考試選拔等途徑將政治過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)熟練、遵紀(jì)守法的稅務(wù)干部吸收到人才庫中，遇有巡視和考核任務(wù)隨時抽調(diào)和集中，確保巡視考核工作的順利開展。二是突出重點(diǎn)，嚴(yán)格巡視。巡視工作要牢牢把握工作重點(diǎn)，就是要加強(qiáng)國稅干部隊伍建設(shè)。巡視是手段，提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力、提高干部隊伍執(zhí)法水 ……（未完，全文共3311字，當(dāng)前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年國稅局巡視考核基層分局工作思路》）