農(nóng)信聯(lián)社三年改革發(fā)展情況匯報

目錄/提綱：……
一、堅持深化改革不動搖，發(fā)展活力日益增強
一是做好清產(chǎn)核資和增資擴股工作
二是完善內(nèi)部管理機制
二、堅持加快發(fā)展不動搖，經(jīng)營實力顯著提升
一要務(wù)，進一步增強了營銷意識和服務(wù)意識，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史最好成績
一是加大了存款營銷力度
二是完善了存款考核機制
三是創(chuàng)新了存款組織模式
一是抓根本，做強涉農(nóng)項目貸款
二是抓長遠，做大中小企業(yè)貸款
三是抓亮點，做活傳統(tǒng)項目貸款
一是完善考核機制
二是創(chuàng)新清非模式
三是明確清非責(zé)任
三、堅持內(nèi)控優(yōu)先不動搖，安全系數(shù)大幅提升
四、堅持品牌戰(zhàn)略不動搖，企業(yè)面貌煥然一新
五、堅持以人為本不動搖，和諧建設(shè)卓有成效
……

　　2005年7月28日，省農(nóng)信聯(lián)社成立，挑起了全省農(nóng)信社改革發(fā)展的重擔(dān)。三年來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終緊扣發(fā)展要務(wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。
　　一、堅持深化改革不動搖，發(fā)展活力日益增強
　　近年來，我們大冶市聯(lián)社按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，狠抓票據(jù)兌付和資源整合，進一步激發(fā)了經(jīng)營活力。
　�、褰y(tǒng)一法人順利實現(xiàn)。2006年6月30日，我社成為黃石地區(qū)首家統(tǒng)一法人的聯(lián)社，統(tǒng)一法人_改革的成功，標(biāo)志著我社發(fā)展進入了一個新的里程牌。一是做好清產(chǎn)核資和增資擴股工作。我們把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為深化改革的重要一環(huán)，通過開展清產(chǎn)核資和增資擴股，進一步規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，資本實力得到充實，截至2008年6月末，我社資本充足率達***%，較2005年末上升了***%。二是完善內(nèi)部管理機制。我們建立健全了“三會一層”法人治理架構(gòu)，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的法人治理機制。切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，規(guī)范內(nèi)部管理，強化內(nèi)部控制，穩(wěn)妥推進人事、勞動用工和薪酬分配制度改革，激勵有效、約束嚴(yán)格、權(quán)責(zé)明晰、獎懲分明的內(nèi)部經(jīng)營機制已經(jīng)
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展了業(yè)余攬儲競賽、實行了領(lǐng)導(dǎo)包戶公關(guān)、實施了存貸互動，較好地促進了存款工作的開展。
　�、嫘刨J支農(nóng)取得新成績。三年來，我社不斷加大信貸支農(nóng)力度，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，也實現(xiàn)了信用社自身的又好又快發(fā)展，截止2008年6月，全市信用社各項貸款余額***萬元（其中三農(nóng)貸款***萬元），較2005年末增加了***萬元，增幅達99.07%。一是抓根本，做強涉農(nóng)項目貸款。根據(jù)省聯(lián)社“鋪天蓋地”工程要求，我們不斷擴大小額農(nóng)貸的服務(wù)面，堅持做到“四個100% ”，即評級面100%、授信面100%、頒證面100%、持證農(nóng)戶貸款滿足率100%。三年來，我市信用社共計發(fā)放小額農(nóng)貸***萬元，支持農(nóng)戶5.3萬戶；二是抓長遠，做大中小企業(yè)貸款。根據(jù)省聯(lián)社“頂天立地”工程要求，對我市的礦石開采貿(mào)易行業(yè)、建材冶金行業(yè)及開發(fā)園區(qū)項目給予了大力支持，先后向大冶市盛冶礦業(yè)有限公司、湖北登峰換熱器公司等***家有技術(shù)、有市場、有效益、守信用的企業(yè)發(fā)放貸款***億元，帶動了我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了支柱和主渠道作用；三是抓亮點，做活傳統(tǒng)項目貸款。針對地方的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們因地制宜推出了相應(yīng)的貸款品種，如結(jié)合“幸福通”系列貸款開展了商鋪抵押貸款、住房抵押貸款以及信用一條街創(chuàng)建活動，結(jié)合“成長之路”系列貸款，在傳統(tǒng)手工業(yè)發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)推出了行業(yè)擔(dān)保貸款、生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
　�、缜宸潜P活實現(xiàn)新突破。三年來，我社始終將提高資產(chǎn)質(zhì)量視為信用長遠發(fā)展的保證，不斷加大清非力度，截止2008年6月末，全市信用社不良貸款余額***萬元，較2005年末減少605萬元，不良貸款占比***%，較2005年末下降***個百分點。一是完善考核機制。我們按基層員工每月600元、機關(guān)人員每月300元的標(biāo)準(zhǔn)納入清非專項考核，按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位，同時對收回可疑、損失類貸款的，按收回本息額的***%計獎，次級按本息額的***%計獎，并執(zhí)行誰收誰得的獎勵原則；二是創(chuàng)新清非模式。除了傳統(tǒng)的專職清收、聯(lián)合清收和依法清收等辦法外，我社還創(chuàng)新的開展了代理清收，對已起訴貸款，我們通過與專業(yè)律師合作，提高案件的勝訴率。同時對歷年來勝訴但未能執(zhí)行的不良貸款，我們在系統(tǒng)內(nèi)部進行公開招標(biāo)，競價承包，并在此基礎(chǔ)上積極探索買斷債權(quán)、打包處置、公開拍賣等清收方式，充分挖掘清收潛力；三是明確清非責(zé)任。對因工作失職造成債權(quán)喪失的，聯(lián)社逐筆落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，由責(zé)任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對主責(zé)任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。三年來，共扣收責(zé)任貸款***萬元。
　�、杞�(jīng)營效益躍上新臺階。三年來，我社始終以效益為中心，不斷強化增收節(jié)支，經(jīng)營效益不斷提高。截止6月末，實現(xiàn)各項收入***萬元，較2005年同期增加***萬元，增幅達189.47%；今年上半年實現(xiàn)賬面利潤***萬元，較2005年多盈***萬元，增盈幅度達696.15%。一是狠抓收息管理，保證收入及時、均衡增長，確保小額農(nóng)貸收息面達到80%，一般性貸款收息面達到100%；二是拓展票據(jù)貼現(xiàn)市場，以優(yōu)惠的利率和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多客戶；三是積極拓展中間業(yè)務(wù)，在全轄開辦了電話費代收，代理生命安貸險、交強險等險種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務(wù)，同時依托綜合網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)行�？�，積極拓展特約商戶和特惠商戶，提高手續(xù)費收入。
　　三、堅持內(nèi)控優(yōu)先不動搖，安全系數(shù)大幅提升
　　三年來，我們大冶市聯(lián)社始終把內(nèi)控管理作為工作重中之重，堅持以管理促改革，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)營無案件、安全無事故。
　�、鍍�(nèi)控制度日趨完善。統(tǒng)一法人后，我市聯(lián)社陸續(xù)制定完善了產(chǎn)權(quán)改革、稽核保衛(wèi)、人事、信貸、財務(wù)、案防、科技、結(jié)算、融資、辦公等各項行業(yè)管理制度辦法112個，形成了一整套制度管理體系。同時，狠抓制度的貫徹落實，引導(dǎo)員工逐步樹立“靠制度管人、按制度辦事”的理念，提高了經(jīng)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和流程化水平。
　�、姘脖Ｋ窖杆偬嵘Ｈ陙�，我們先后投入***萬元，按照安全達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對全市***個網(wǎng)點進行了全面的安全整改，安裝了防彈玻璃、聯(lián)動金庫門、監(jiān)控設(shè)備，同時做好護衛(wèi)隊員大練兵活動，全面提升人防水平，在黃石信合系 ……（未完，全文共4512字，當(dāng)前僅顯示2279字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)信聯(lián)社三年改革發(fā)展情況匯報》）