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淺析交通人本化服務管理

發(fā)表時間:2008/8/23 16:07:59
目錄/提綱:……
一是領導者要正其身、嚴其行,用率先垂范的模范行動影響和感召員工
二是要大力推進交通行風建設,不斷提高交通行業(yè)公信力
三是要正確處理各種矛盾,積極推進和諧交通建設
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  交通人本化服務管理,顧名思義就是以人為本化的交通服務管理,它所要解決的根本性問題是“為誰服務”、“依靠誰管理”的問題。它要求在交通服務管理實踐中充分肯定人的主體地位和作用,最大化地調動和發(fā)揮人的主觀能動性,通過服務管理者與被服務管理者的協調配合和積極互動,共同促進交通行業(yè)的全面、和諧、快速和持續(xù)發(fā)展。
  山東省交通廳提出在全交通行業(yè)中大力推行“標準化、規(guī)范化、集約化和人本化管理”,其宗旨就是將交通行業(yè)標準化的服務管理內容,通過規(guī)范化的服務管理流程有機結合起來,構成科學高效的集約化服務管理平臺,最終實現人本化的服務管理目標,從而促進交通行業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。這是適應我國行政_改革的又一重大舉措。
  交通人本化服務管理主要體現在兩個層面,一個是交通行業(yè)內部即主體,另一個是交通行業(yè)外部即客體。對行
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抵制歪風,使好壞優(yōu)劣能辨,善惡美丑分明,給員工營造一個人心思上、心齊風正的良好工作環(huán)境。風氣正,人氣旺,事業(yè)興,這是一個顛撲不破的真理。
  三是對單位干部職工要理解信任、關愛尊重,想他們之所想、急他們之所急、解他們之所困,給員工營造一個同甘共苦、榮辱與共的和諧人際環(huán)境。單位內部上下關系協調,相互團結和睦,大家心情舒暢,干勁充足,單位全面建設才能蓬勃向上。
  四是要尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、注重培養(yǎng)、樹立典型、全面提高,給員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。發(fā)展是人的高級訴求,注重員工發(fā)展欲望的滿足,能夠極大地激發(fā)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強單位的朝氣和活力。
  樹立“顧客至上”的執(zhí)政理念是交通行業(yè)外部人本化服務管理的落腳點。交通行業(yè)要真正實現“三大服務”功能,最根本的是要把服務于人的工作做深入、做扎實、做到位。人本化的交通服務管理理念,就是要把絕大多數人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為檢驗一切工作的標準,只要是關系群眾切身利益的事,都應認真對待、主動跟上、及時辦理,真正把權為民所用、情為民所系、利為民所謀落實到交通行業(yè)服務管理的每一個環(huán)節(jié)中去,落實到方便人民群眾生產生活的每一項具體工作中去。在實際工作中,要著重做好如下幾個方面的工作:
  一是要不斷深化交通服務管理_改革,盡快完成“四個轉變”(即:由傳統(tǒng)服務管理模式向現代服務管理模式轉變;由粗放式服務管理向精細化服務管理轉變;由被動服務管理向主動服務管理轉變;由一般化服務管理向優(yōu)質化服務管理轉變),使交通服務管理更貼近政府職能要求,更貼近社會發(fā)展需要,更貼近群眾利益訴求。要不斷完善和推進“電子政務”、“電子商務”、“綜合辦公”、“一站式服務”等信息化、集約化現代服務管理模式,為顧客提供便捷高效的服務。要緊貼社會經濟發(fā)展實際,大膽探索創(chuàng)新,逐步走開建設“大交通”、構建綜合運輸體系的改革步伐。
  二是要大力推進交通行風建設,不斷提高交通行業(yè)公信力。行業(yè)風氣是行業(yè)文明程度的重要標志,是維護_促進社會和諧的重要因素。加強交通行風建設,必須牢固樹立以人為本理念,積極推行精細化管理,實施人性化服務,不斷簡化辦事程序,嚴格落實首問負責制和服務承諾制,著力解決群眾反映強烈的突出問題,堅決糾正各種損害群眾利益的不正之風。必須牢固樹立“以誠待民、以德服眾”理念,積極推行政務公開,自覺接受社會監(jiān)督,努力構筑交通誠信體系,真正做到誠信者受益、失信者受損、違規(guī)者受懲。必須有效解決執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)法不到位和粗暴執(zhí)法等問題,展現交通執(zhí)法隊伍嚴格、規(guī)范、文明、公正的良好形象。必須積極開展文明創(chuàng)建活動,進一步完善崗位行為規(guī)范和考核機制,營造功能完備、整潔美化、舒適便利的交通服務環(huán)境。
  三是要正確處理各種矛盾,積極推進和諧交通建設。交通行業(yè)肩負服務和管理雙向職能,尤其是直接面向社會大眾的服務管理部門,與被服務管理對象之間存在著諸多的矛盾,除一些人為因素造成的可 ……(未完,全文共2517字,當前僅顯示1600字,請閱讀下面提示信息。收藏《淺析交通人本化服務管理》