縣委糾風辦主任年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強學習，嚴于律己，不斷提高自身綜合素質(zhì)
二、大膽探索，創(chuàng)新思路，努力開創(chuàng)軟環(huán)境建設新局面
一是認真調(diào)研，促成縣委、縣政府出臺一系列鋼性文件，不斷將軟環(huán)境建設推向深入
二是加大宣傳力度，放大個案效應
三是建立健全信息網(wǎng)絡，拓展監(jiān)督渠道
四是細化目標任務，嚴格考核獎罰
三、加強協(xié)作，錘煉隊伍，著力打造過硬的工作團隊
四、強化職能，履行義務，切實提高服務水平
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　　縣委糾風辦主任年終工作總結(jié)
　　今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我團結(jié)班子成員，緊緊依靠辦公室的全體同志，圍繞縣委工作中心，以“服務招商、服務群眾、服務發(fā)展”為已任，認真履行辦公室工作職責，努力發(fā)揮監(jiān)督作用，認真抓好監(jiān)督檢查、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報等工作，較好地完成了本職工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
　　一、加強學習，嚴于律己，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
　　1、加強專業(yè)學習，迅速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。2006年2月，服從組織安排，我由縣委辦副主任調(diào)任縣軟建辦主任，工作角色發(fā)生了很大的變化。對照新的崗位職責，我利用業(yè)余時間自學了《公務員法》、《國務院貫徹依法行政綱要》、《中華人民共和國行證許可法》和涉及交通執(zhí)法、城市管理、經(jīng)濟管理等與軟環(huán)境建設相關的政策方針及法規(guī)；主動向同事、同行、領導學習，學習他們好的工作方法、工作經(jīng)驗，把握工作重點，理順關系，熟悉工作運作方式，迅速實現(xiàn)了
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行為處理不及時、不到位、效果差等現(xiàn)象；實施《領導干部外出廉政‘簽證’制度》，規(guī)范了縣鄉(xiāng)領導外出辦理公務和外出招商行為，有效地制約了領導干部公款不正當消費。這些制度的落實，不僅開創(chuàng)了軟軟環(huán)境建設工作的新局面，還有效地堵塞了因經(jīng)濟社會發(fā)展而出現(xiàn)的制度管理上的漏洞。二是加大宣傳力度，放大個案效應。在以往其他宣傳媒體基礎上，在縣電視臺開辟了42期“加強機關效能建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境”專題欄目，追蹤報道群眾關注的熱點問題的查處情況，公開曝光一些損害經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境和影響機關效能的典型案例，在社會上產(chǎn)生很好的效果。三是建立健全信息網(wǎng)絡，拓展監(jiān)督渠道。我們從全縣各地選聘了86名機關效能和軟環(huán)境建設信息員，聘請了由人大代表、政協(xié)委員、投資客商代表和干部群眾組成的30名機關效能和軟環(huán)境建設監(jiān)督員、行風評議員。通過完善組織、構(gòu)建網(wǎng)絡，形成集黨政機關內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、新聞y論監(jiān)督和社會群眾監(jiān)督于一體的軟環(huán)境建設信息系統(tǒng)。四是細化目標任務，嚴格考核獎罰。年初，縣委、縣政府把各單位各部門履行職責、依法行政、執(zhí)行政策、政務公開、工作效率、機關作風、服務質(zhì)量情況以及主要工作目標、重大項目完成情況，廉潔勤政和干部隊伍建設情況等進行了細化，并納入考核評估，提高了各單位、各部門抓好軟環(huán)境與行風建設的積極性和主動性。
　　三、加強協(xié)作，錘煉隊伍，著力打造過硬的工作團隊。
　　1、正確把握定位，認真履行職責。首先，我盡快熟悉軟建辦的工作職能和工作要求，積極學習領會上級針對軟環(huán)境建設工作提出的要求和一些重要的文件、報告和講話，學習先進地方和部門做好軟環(huán)境建設工作的經(jīng)驗，在實踐中深刻領會軟建辦的職責、定位和作用，樹立好三種意識，即大局意識、發(fā)展意識和服務意識，把握好在領導面前的參謀助手和部門之間的協(xié)調(diào)服務的定位以及單位內(nèi)部的工作領班的定位。其二，抓好隊伍建設，發(fā)揮團隊精神。我著重抓了二件事：一是隊伍建設，通過抽調(diào)縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委的骨干力量，配齊配強了工作人員，進一步明確了分工和職責。二是堅持分工不分家的原則，積極整合現(xiàn)有人員的工作合力，發(fā)揮團隊精神，相互支持，積極補位。其三，對于軟建辦工作中遇到的難點和重點問題，都能主動擔負起來，深入實際、調(diào)查研究、協(xié)調(diào)各方妥善解決。
　　2、營造和諧氛圍，提高工作效率。軟建辦工作涉及社會的方方面面，要正確地履行好自己的職責，不努力掌握各種知識是不行的。因此，我分別從軟、硬件“兩方面入手”，抓好建設、提高辦事效率。一方面，在每次例會上都強調(diào)學習、進取，營造崇尚學習、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。大力支持同事間的學習、座談和交流活動，提倡新老同事間的學習互助；現(xiàn)在辦公室成員間的分工負責、相互支持、相互補位已成風尚。另一方面，加強內(nèi)部管理，完善辦公設備，提供高效的工作條件。通過一系列努力，軟建辦的辦公條件大為改善，信息傳遞速度加快，辦事效率顯著提高。
　　3、加強制度建設，強化督查落實。制度是保障工作正常運轉(zhuǎn)的前提，督查是確保工作具體落實的關鍵。在我的主持下，軟建辦制定完善了印章管理、收發(fā)文件等數(shù)項規(guī)定和制度、規(guī)范了工作程序；建立健全了內(nèi)部工作職責和管理辦法等，全辦上下形成了踏實工作、有序運轉(zhuǎn)、事事有督查、件件有落實的良好局面。
　　四、強化職能，履行義務，切實提高服務水平。
　　1、加強制度落實，提 ……（未完，全文共3505字，當前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委糾風辦主任年終工作總結(jié)》）