檢察院政治工作經(jīng)驗(yàn)--加強(qiáng)干部交流　在資源整合中不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力

目錄/提綱：……
一、從嚴(yán)治長(zhǎng)、上下交流，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是堅(jiān)持從嚴(yán)治長(zhǎng)
二是加強(qiáng)班子業(yè)務(wù)能力建設(shè)
三是上下掛職鍛煉
四是加強(qiáng)干部協(xié)管力度
二、輪崗交流，雙向選擇，著力優(yōu)化部門組合
三是全員輪崗
三、用活政策，廣納人才，提升隊(duì)伍建設(shè)水平
一是上下交流
二是基層院有一部分優(yōu)秀的副檢察長(zhǎng)，在本院難以提拔
三是編制問題容易解決
二是遴選
三是用活政策
……

　　加強(qiáng)干部交流
　　在資源整合中不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力
　　**市檢察院政治部
　　近年來，我們**市檢察院針對(duì)檢察隊(duì)伍存在的青黃不接、專業(yè)人員缺乏等問題，緊緊圍繞檢察業(yè)務(wù)工作，著力從內(nèi)部挖潛，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為中心，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、上下交流、爭(zhēng)取政策等措施，多維并舉，在資源整合中不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力，促進(jìn)了各項(xiàng)檢察工作的創(chuàng)新發(fā)展。
　　一、從嚴(yán)治長(zhǎng)、上下交流，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
　　班子建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的核心，好班子才能帶出好隊(duì)伍，才能有好業(yè)績(jī)。因此，我們堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，在抓領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范化建設(shè)、民主集中制建設(shè)和廉政建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)抓了四個(gè)方面，一是堅(jiān)持從嚴(yán)治長(zhǎng)�；鶎釉簷z察長(zhǎng)在班子里是“班長(zhǎng)”，在管理上是“一把手”，又是檢察權(quán)的集中代表。從檢察工作大局出發(fā)，必須把檢察長(zhǎng)選好配強(qiáng)。結(jié)合換屆，在向市委提出基層院檢察長(zhǎng)建議人選的同時(shí)，對(duì)一些基層院的檢察長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。2002年換屆，調(diào)
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行以中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和干警雙向選擇為主要內(nèi)容的干部人事制度改革，隨后又進(jìn)行了三次。在改革中，不斷加大中層干部輪崗和干警雙向選擇力度，定崗定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)了干警的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
　　輪崗交流是中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的一條重要原則，實(shí)行這一原則是干部任用條例規(guī)定的，也是符合檢察工作和檢察隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際的。首先，實(shí)行輪崗交流，既是崗位的轉(zhuǎn)換，也是角色的轉(zhuǎn)換，就必須學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)上的多面手。其次，檢察機(jī)關(guān)作為國(guó)家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，執(zhí)法辦案是檢察官的職責(zé)，檢察官的手中都掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力是一把“雙刃劍”，越是“熱點(diǎn)”崗位越容易出問題。從這些年查處的違法違紀(jì)行為，多數(shù)是在行使檢察權(quán)的過程中發(fā)生的，也多數(shù)發(fā)生在“熱點(diǎn)”部門的干警身上。實(shí)行輪崗能夠有效的避免或減少違法違紀(jì)情況的發(fā)生。三是在一個(gè)崗位上工作多年，尤其是分管一方面工作的干警，社會(huì)上復(fù)雜的人際關(guān)系和工作關(guān)系，有可能給執(zhí)法辦案帶來影響。實(shí)行輪崗，就能盡可能地減少辦案影響，這也是我們實(shí)行輪崗的一個(gè)重要原因。
　　實(shí)行輪崗，首先是班子成員進(jìn)行輪崗，市院和基層院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作5年以上的，根據(jù)情況適當(dāng)輪崗，分管工作10年以上的，必須輪崗。
　　其次是“熱點(diǎn)”崗位部門領(lǐng)導(dǎo)輪崗。我們規(guī)定，政治部副主任、反貪局副局長(zhǎng)、反瀆局副局長(zhǎng)、偵查監(jiān)督處處長(zhǎng)、公訴處處長(zhǎng)任職滿5年的進(jìn)行輪崗。
　　第三是全員輪崗。我們規(guī)定，中層干部的任期為4年，每4年進(jìn)行一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行中層干部全員輪崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作一開始，中層干部全部自動(dòng)離職，進(jìn)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過三次競(jìng)爭(zhēng)上崗，中層干部輪崗交流面達(dá)到了90%以上，“重點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”崗位實(shí)現(xiàn)了全部輪崗交流。
　　干警雙向選擇遵循穩(wěn)定隊(duì)伍、擇優(yōu)上崗、合理流動(dòng)、發(fā)揮所長(zhǎng)的原則，在部門人員配備上，以發(fā)揮整體效能為立足點(diǎn)，注重_結(jié)構(gòu)組合的多種因素，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
　　雙向選擇由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)定編數(shù)額和工作任務(wù)，確定本部門的具體崗位及職責(zé)，選定部門人員。在一個(gè)部門工作滿5年以上的干警，要進(jìn)行輪崗交流，交流面一般掌握在30%左右。各部門第一次選定人員不得高于本部門編制數(shù)的50%，經(jīng)兩次選崗未被選定的干警為待崗人員。經(jīng)過三次干部人事制度改革，共有200多名干警進(jìn)行了雙向選擇，每次雙向選擇交流面都在40%以上。
　　為了保留主要業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干和特殊崗位的技術(shù)力量，我們規(guī)定，辦公室、研究室由主任優(yōu)先在全院人員中挑選文秘人員，公訴處、技術(shù)處由處長(zhǎng)優(yōu)先挑選本部門編制人數(shù)三分之一的人員，上述四部門選定的人員，其他部門不得再選。對(duì)于男55歲、女52歲的干警，可以不參加雙向選擇，仍由原部門管理。進(jìn)院不滿一年的干警，可以不參加雙向選擇，由黨組安排工作崗位。
　　雙向選擇部門領(lǐng)導(dǎo)可以挑選部門需要的人員，干警可以選擇更適合自己、更能發(fā)揮自己才能和優(yōu)勢(shì)的部門和崗位，不僅優(yōu)化了部門組合，也調(diào)動(dòng)了干警工作的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
　　三、用活政策，廣納人才，提升隊(duì)伍建設(shè)水平
　　前幾年，全市檢察機(jī)關(guān)在隊(duì)伍建設(shè)方面存在的最突出問題是結(jié)構(gòu)老化，青黃不接，缺乏后勁，中堅(jiān)力量不足，高層次專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。這種情況在基層院尤為突出，有幾個(gè)院在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)，只要符合條件的都能安排，而且還有空缺。改變這種現(xiàn)狀，最有效、最快捷的方法是拓寬進(jìn)人渠道、廣納人才。我們從3個(gè)方面加強(qiáng)這項(xiàng) ……（未完，全文共3615字，當(dāng)前僅顯示1826字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《檢察院政治工作經(jīng)驗(yàn)--加強(qiáng)干部交流　在資源整合中不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力》）