xx銀行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的體會與感想

目錄/提綱：……
一、做法與不足
一是存在服務(wù)不規(guī)范，不高效優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)象
二是部分員工的激情和潛能沒得到充分展示
三是少數(shù)單位個別班子成員缺乏有效的配合協(xié)調(diào)
四是執(zhí)行落實(shí)不到位
五是領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏下基層辦事實(shí)的作風(fēng)和耐力
二、體會與感想
二是要緊扣股改轉(zhuǎn)換觀念時代脈膊，三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題
（一）“以人為本”的作風(fēng)建設(shè)
二是建立公平、公正、合理的收入分配機(jī)制
三是切實(shí)加強(qiáng)制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)
四是增強(qiáng)對員工的了解，關(guān)愛、營造人本氛圍
（二）“以身作則”的作風(fēng)建設(shè)
一是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上率先垂范
二是在遵章守紀(jì)上率先垂范
三是在干事創(chuàng)業(yè)上率先垂范
四是在爭先創(chuàng)優(yōu)上率先垂范
五是開拓創(chuàng)新上率先垂范
（三）勤奮好學(xué)的作風(fēng)建設(shè)
一是實(shí)行低素質(zhì)員工淘汰制，二是通過強(qiáng)化全員職業(yè)素質(zhì)教育
……

　　**銀行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的體會與感想
　　干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)行業(yè)興衰，事業(yè)成敗，因此我們黨歷來高度重視干部作風(fēng)建設(shè)。_、_、_、_等領(lǐng)導(dǎo)人都為之傾注了大量的心血，作了許多精辟的論述，對于指導(dǎo)中國革命實(shí)踐，現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會等起到了巨大作用。對于農(nóng)行行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，從總行到省、市分行領(lǐng)導(dǎo)也都把農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為振興農(nóng)行事業(yè)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的重大舉措擺上各級行黨委重要議事日程，對作風(fēng)建設(shè)的方法、措施等作了系統(tǒng)、詳細(xì)的指導(dǎo)部署，提出緊[推薦范文]扣行業(yè)特點(diǎn)的“以人為本帶隊(duì)伍，以身作則抓落實(shí)”等作風(fēng)建設(shè)的具體目標(biāo)和要求。因此我們要予以高度重視，抓好落實(shí)。
　　一、做法與不足
　　平橋行根據(jù)上級行的安排部署，結(jié)合本單位實(shí)際及聯(lián)系以往的做法采取了一系列有效措施，取得了一定的成效：一是通過管理下移，行長包所，服務(wù)基層等舉措，解決了基層員工工作、生活不能同順，事業(yè)、家庭不能兼顧，工資低且發(fā)放不及時等各類
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靜心下基層搞調(diào)研、察民情、辦實(shí)事、求實(shí)效的機(jī)會少，時間短，一般沒時間下基層，一旦下基層也是走馬觀花，一帶而過，看到表面的東西多，看透實(shí)質(zhì)性的問題少，遇到問題責(zé)備員工的多，幫助員工解決問題的少。六是員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)少，現(xiàn)就基層員工而言，每周進(jìn)行的例會學(xué)習(xí)和晨會已將時間占用的相當(dāng)滿，一些員工已感吃累，效果也不太明顯，離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)十多年沒有輪換過一次，一直在吃參加工作前學(xué)習(xí)教育的老本，難免會產(chǎn)生知識恐慌和本領(lǐng)恐慌。所有這些問題如不從根本上解決，必將影響農(nóng)行事業(yè)的健康有效發(fā)展。
　　二、體會與感想
　　針對上級行作風(fēng)建設(shè)的要求及各行需要解決的實(shí)際問題，各行主要領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)和使命。在作風(fēng)建設(shè)中一是要緊扣農(nóng)行合規(guī)管理，防控風(fēng)險的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，二是要緊扣股改轉(zhuǎn)換觀念時代脈膊，三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題。具體應(yīng)該抓好以下三個方面的作風(fēng)建設(shè)：
　�。ㄒ唬耙匀藶楸尽钡淖黠L(fēng)建設(shè)
　　所謂“以人為本”的作風(fēng)建設(shè)，就是要牢固樹立“以員工為中心，銀行靠員工發(fā)展，員工靠銀行成長”的理念。通過新機(jī)制建立和作風(fēng)建設(shè)，建議一支高素質(zhì)、高品德，有機(jī)和諧的員工隊(duì)伍。一是確立“勝任、超值”的人力資源管理戰(zhàn)略，努力構(gòu)建“不重年齡重能力，不重資歷重實(shí)績，品德、水平并重，職務(wù)、職稱并行”的選拔用人機(jī)制和平臺，堅(jiān)持做到以“德”用人，量“才”用人，看“績”用人，使廣大員工能夠自覺把自己的成長與農(nóng)行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到“勝利、超值和奉獻(xiàn)”。二是建立公平、公正、合理的收入分配機(jī)制。使工資分配能夠涵蓋職務(wù)、技術(shù)職稱、技能、業(yè)績等指標(biāo)，為員工提供更多發(fā)展空間，開拓創(chuàng)業(yè)，避免都向職務(wù)這座獨(dú)木橋上擁擠，造成更多的落水者。三是切實(shí)加強(qiáng)制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)。重點(diǎn)抓好“二會”，即有效的組織好機(jī)關(guān)、基層員工例會學(xué)習(xí)，晨會講評，把“二會”活動變?yōu)橄騿T工灌輸“四基一服務(wù)”的平臺，即基本法規(guī)、基本制度、基本規(guī)程、基本技能和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高和錘練員工執(zhí)行制度，合規(guī)操作的能力，提升服務(wù)水平。四是增強(qiáng)對員工的了解，關(guān)愛、營造人本氛圍。以實(shí)際行動關(guān)心員工，尊重員工，不斷加深對員工的溝通與互動，知其行，解其意，洞其想，察其求，適時引導(dǎo)、疏理、幫助、排憂，達(dá)到相互了解，相互信任，相互支持。與此同時建立和完善員工健康娛樂活動設(shè)施，因地制宜舉辦相應(yīng)的文體活動，營造濃郁的團(tuán)隊(duì)家庭氛圍，使員工逐步產(chǎn)生“行即我家，我愛我家”思想情感。并從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，即在重大節(jié)日、員工的紅白喜事及生日等重要時節(jié)，贈送物品和愛心，對困難員工或生病員工及時探訪，增加家庭溫暖和友誼。五是實(shí)行政務(wù)公開，讓員工“知行情，議行政，務(wù)行事”，增強(qiáng)做單位主人翁的責(zé)任感和自豪感。通過以上人性化管理，人本措施的實(shí)施，不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制力。
　�。ǘ耙陨碜鲃t”的作風(fēng)建設(shè)
　　常言道“人看人，戶看戶，群眾看的是干部”。這里表達(dá)的既有群眾（員工）之間的攀比，也有希望領(lǐng)導(dǎo)帶好頭領(lǐng)好隊(duì)的意思。由此可見作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部一舉一動都會無形在員工中產(chǎn)生深刻影響，形成無形的比制度更有號召力的導(dǎo)向作用。因此，做為一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時刻審視自己的一言一行，一舉一動，既要發(fā)揮好自己，又要從嚴(yán)要求管好自己，著重防止在自己身上出現(xiàn)說了不算，講了不干，承諾了不兌現(xiàn)等問題，應(yīng)在以下五個方面率先垂范：
　　一是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導(dǎo)干部努力克服官潦作風(fēng)，放下架子，體現(xiàn)高風(fēng)亮節(jié)氣度，增強(qiáng)整體意識，大局意識，屈尊降優(yōu)意識。處世辦事，主動和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統(tǒng)一思想， ……（未完，全文共3773字，當(dāng)前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《**銀行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的體會與感想》）