xx農(nóng)行全面落實(shí)信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、以“三個(gè)到位”為保障，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)貸后管理
一是組織措施到位
二是人員培訓(xùn)到位
三是保障措施到位
二、以責(zé)任認(rèn)定為重點(diǎn)，不折不扣地落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任
三是實(shí)行分層次管理
四是分區(qū)間管理
六是認(rèn)真推行“三會(huì)制”，督促管戶人員履行管戶職責(zé)
三是可以及時(shí)掌握客戶和信貸相關(guān)信息，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)拓展
三、以目標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步深化細(xì)化貸后管理
一是簽訂管戶責(zé)任書(shū)，落實(shí)管戶責(zé)任
二是細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
三是建立貸后管理臺(tái)帳，為綜合考核奠定基礎(chǔ)
四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核臺(tái)帳，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
四、以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
一是加大信貸在線監(jiān)測(cè)力度
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作
三是理順風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作流程，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作力度
五、以建立信貸檔案庫(kù)為契機(jī)，努力加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作
……

　　**農(nóng)行全面落實(shí)信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定匯報(bào)
　　9月份以來(lái)，**農(nóng)行在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、壓力較大的情況下，嚴(yán)格按照市行推行貸后管理時(shí)間表的要求，堅(jiān)持以客戶為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)、以五級(jí)分類(lèi)為主線，確立審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的信貸工作理念，全面落實(shí)了信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定，使全行信貸管理由被動(dòng)的事后反應(yīng)變?yōu)槭虑暗闹鲃?dòng)控制，有力地推動(dòng)和規(guī)范了貸后管理工作。
　　一、以“三個(gè)到位”為保障，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)貸后管理
　　“三個(gè)到位”，一是組織措施到位。抓貸后管理，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。為認(rèn)真貫徹落實(shí)市分行“貸后管理新規(guī)定的落實(shí)要高起點(diǎn)，往前趕，確保一步到位”的要求，縣行專(zhuān)門(mén)成立了以黨委書(shū)記、行長(zhǎng)**同志任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)人員參加的推進(jìn)貸后管理新規(guī)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究具體措施，明確有關(guān)責(zé)任，分析解決困難。工作中，首先按照上級(jí)行有關(guān)文件和市分行的要求，實(shí)事求是地制定了**農(nóng)行落實(shí)貸后管理的時(shí)間表，規(guī)定時(shí)間，細(xì)化工作，明確主責(zé)任人和經(jīng)辦責(zé)任人，制定具體獎(jiǎng)罰措施；其次，采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式,在全行選撥得力人員充實(shí)到客戶部門(mén)和信貸管理部門(mén)，以加強(qiáng)管理力量，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作；
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9%。其中，行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)管理客戶11戶，貸款金額15894.9萬(wàn)元，占直管客戶貸款額的80.4%；四是分區(qū)間管理。正常和基本正常類(lèi)貸款由客戶部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牽頭負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，與客戶分類(lèi)相結(jié)合，對(duì)全部法人客戶按照優(yōu)良、正常、限制、嚴(yán)格限制及堅(jiān)決退出等進(jìn)行分類(lèi)，逐類(lèi)別逐戶建立臺(tái)帳，分別制定不同的貸后管理措施。對(duì)不良貸款按照清收、依法起訴、盤(pán)活、保全、以資抵債和核銷(xiāo)等六個(gè)類(lèi)別逐戶建立臺(tái)帳，逐戶制定不同的工作措施。目前，已按上述類(lèi)別建帳的不良貸款客戶共6527戶、7206筆，貸款金額20270萬(wàn)元。通過(guò)制定不同的措施，已清收不良貸款1284萬(wàn)元，盤(pán)活2966萬(wàn)元，依法起訴1503萬(wàn)元，經(jīng)訴訟擬實(shí)行以資抵債貸款450萬(wàn)元；五是對(duì)法人客戶，尤其是正常和基本正常經(jīng)營(yíng)的法人客戶，全面實(shí)施“一戶一策”的管戶責(zé)任制，逐戶制定方案，經(jīng)貸審會(huì)審議后，由客戶部門(mén)組織或督促落實(shí)；六是認(rèn)真推行“三會(huì)制”，督促管戶人員履行管戶職責(zé)。管戶客戶經(jīng)理實(shí)行日會(huì)制，由客戶部負(fù)責(zé)人主持，主要由客戶經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的工作完成情況，次日的工作計(jì)劃，在貸后管理、客戶維護(hù)等過(guò)程中需要解決的問(wèn)題；城區(qū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行周會(huì)制，農(nóng)村機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行旬會(huì)制，由主管行長(zhǎng)主持，主要匯報(bào)一周或一旬的工作，重點(diǎn)是客戶經(jīng)營(yíng)狀況、貸后管理、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)拓展、信貸風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，下周或下旬的工作安排等。通過(guò)認(rèn)真實(shí)行“三會(huì)制”達(dá)到了三個(gè)目的：一是有效督促了管戶經(jīng)理、管戶主責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，使得貸后管理工作避免流于形式；二是各營(yíng)業(yè)單位、各管戶人員通過(guò)會(huì)議起到了相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用，同時(shí)便于縣行引導(dǎo)、指導(dǎo)工作，使貸后管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化；三是可以及時(shí)掌握客戶和信貸相關(guān)信息，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)拓展。
　　三、以目標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步深化細(xì)化貸后管理
　　一是簽訂管戶責(zé)任書(shū)，落實(shí)管戶責(zé)任。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)定的基礎(chǔ)上，行長(zhǎng)與所有管戶責(zé)任人逐人簽訂了管戶責(zé)任書(shū)，明確管戶職責(zé)，明示失職追究，并將所管客戶的清單及貸款運(yùn)行基本情況附于責(zé)任書(shū)之后，以提示管戶責(zé)任人按規(guī)定履行職責(zé)。二是細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在對(duì)貸款質(zhì)量逐筆認(rèn)定的基礎(chǔ)上，縣行專(zhuān)門(mén)組織人員逐筆核定本息收回計(jì)劃，按客戶運(yùn)行情況預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，核算其他業(yè)務(wù)目標(biāo)，逐戶核算后，對(duì)每一位客戶經(jīng)理實(shí)事求是地核定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)管戶經(jīng)理初步確認(rèn)，行長(zhǎng)與每位管戶經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為業(yè)績(jī)考核的基本目標(biāo)計(jì)劃。三是建立貸后管理臺(tái)帳，為綜合考核奠定基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)管戶經(jīng)理的定性考核，與管戶責(zé)任書(shū)相對(duì)應(yīng)，我行結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)計(jì)印制了貸后管理臺(tái)帳，由客戶部門(mén)按戶登記，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶監(jiān)管、貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管戶情況以及存在的問(wèn)題等，逐項(xiàng)序時(shí)登記，既可有效督促管戶人員的工作，又有利于進(jìn)行定性考核。四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核臺(tái)帳，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。與管戶經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)相對(duì)應(yīng)，我們逐管戶經(jīng)理建立了目標(biāo)考核臺(tái)帳，按目標(biāo)責(zé)任書(shū)所列內(nèi)容，將存款、清收本息、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)等全部納入考核，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)，同時(shí)，與季度員工綜合考評(píng)掛鉤，在各單位和全行進(jìn)行排名。針對(duì)羅山行資產(chǎn)質(zhì)量差、收息壓力大的特殊情況，將收息專(zhuān)門(mén)逐人建帳，在全行逐人排名，并將結(jié)果通報(bào)全行。
　　四、以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
　　貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)是貸后管理的重要內(nèi)容之一，也是有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。為做好此項(xiàng)工作，主要采取了以下措施：一是培訓(xùn)分類(lèi)骨干人員，做到每一個(gè)營(yíng)業(yè)單位要有一名相對(duì)熟練掌握五級(jí)分類(lèi)業(yè)務(wù)的人員，盡力保證分類(lèi)質(zhì)量；二是縣行抽調(diào)18名同志，組成五個(gè)工作組，由每位行級(jí)干部帶隊(duì)，分包全行所有營(yíng)業(yè)單位，直接參與五級(jí)分類(lèi)，并對(duì)分類(lèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)；三是成立專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)組，由主管行長(zhǎng)、信貸及五級(jí)分類(lèi)專(zhuān)管人員組成，巡回指導(dǎo)、督促，并及時(shí)研究解決分類(lèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題；四是將五級(jí)分類(lèi)作為一項(xiàng)日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍，并于9月份專(zhuān)門(mén)行文安排布署第三季度的分類(lèi)工作，實(shí)現(xiàn)了五級(jí)分類(lèi)工作的制度化；五是針對(duì)分類(lèi)中重期限、輕實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，派專(zhuān)人逐單位進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)客 ……（未完，全文共4346字，當(dāng)前僅顯示2195字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**農(nóng)行全面落實(shí)信貸新規(guī)則和貸后管理新規(guī)定匯報(bào)》）