在新形勢下如何加強監(jiān)理企業(yè)文化建設的幾點思考

　　##縣建設工程監(jiān)理有限公司是丙級監(jiān)理企業(yè)，從事房屋建筑工程、市政工程、水利工程監(jiān)理業(yè)務。已通過iso9001-2000質量管理系統(tǒng)認證。
　　公司現有各類專業(yè)技術人員16人，其中高級職稱1人，中級職稱11人，國家注冊監(jiān)理工程師4人，吉林省注冊監(jiān)理工程師10人，所有從事監(jiān)理的工程技術人員均經監(jiān)理培訓合格后持證上崗，公司現有辦公面積220平方米，配備了常規(guī)的工程質量檢測儀器，已形成專業(yè)配套、技術實力較強的工程監(jiān)理企業(yè)。
　　公司自成立以來，曾承擔監(jiān)理的各類工程累計100余萬平方米，總投資逾8億元人民幣，涉及高層建筑、住宅小區(qū)、公共建筑、市政工程、水利工程等領域，公司每年監(jiān)理的工程合格率100%，多項工程被評為省、州級優(yōu)質工程。其中汪清縣財政局住宅樓被評為省優(yōu)工程、汪清縣檢察院辦公樓獲得“天池杯”、水利局住宅小區(qū)工
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，滿足公司員工內在需求，充分發(fā)揮員工潛能，為實現公司戰(zhàn)略提供動力。
　　二、企業(yè)文化建設的措施。
　　1、建立良好的科學的績效考核體系。
　　在個人考核方面，主要考核指標有出勤率，完成指定工作的時間，上級、同事、業(yè)主滿意度，工作執(zhí)行力度，取得的成績等。
　　在管理層考核方面，除了個人考核方面提及的考核內容外，還要考核人均利潤率，員工滿意度，團隊合作，以及企業(yè)文化的執(zhí)行與建設情況。
　　我們公司積極參加建設局督辦的系統(tǒng)考核，主要考核管理層每年工作任務完成情況，員工滿意度、團隊合作情況，員工考核主要通過測評和回訪業(yè)主，考核員工。但這方面公司做得不是很好，需要建立或創(chuàng)新科學績效考核體系。
　　2、建立以人文關懷為基點的企業(yè)文化體系。
　　確立“以人為本”的文化價值體系。21世紀的競爭是人才的競爭，人才隊伍建設應優(yōu)先于企業(yè)各項發(fā)展計劃之首。在人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的基礎上，積極鼓勵員工的自身發(fā)展，倡導個人價值和企業(yè)價值。監(jiān)理企業(yè)建立并按照績效考核體系制定企業(yè)薪酬制度，把員工的薪酬的支付和調整，員工福利、獎勵、培訓、晉升以及其個人職業(yè)發(fā)展全部與績效考核掛鉤，為整個監(jiān)理企業(yè)營造一個公平的內部競爭環(huán)境。對人才給以信任和相應的授權，讓人才在自己所管轄的范圍內有充分的_度，而這可以充分調動人才的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓其才華盡情地發(fā)揮和施展，讓其對自己的工作充滿成就感。
　　在這方面我們公司重視人才，鼓勵并督促員工參加了各種職業(yè)培訓班，提高自身文化素質，獎勵學習成績優(yōu)秀的員工，組織員工學習專業(yè)理論知識、政治學習，舉辦經驗交流會，并加強了職業(yè)崗位技能的培訓，提高了工作效率。制定了“以崗定責，以責定薪”、“能進能出”、“能者上，庸者讓”的用工制度，建立個人效益與業(yè)績緊密掛鉤，在符合基本勞動用工制度的基礎上實行收入不保底不封頂，使員工的工作能力、敬業(yè)精神、個人價值在工作中得到了充分體現，使公司業(yè)績一年比一年好。
　　建立以“人文關懷”為基點的“家”的文化體系。將企業(yè)文化的相關內容納入公司章程，并形成專門的文件和一種硬性制度，且讓這種制度也成為文化的一部分。營造一種“家”文化，讓員工感到企業(yè)的“人文關懷”，體會到“家”的溫暖。
　　在這我們公司每年組織公司員工組織豐富多彩的娛樂活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，并和員工家屬一起搞活動、開座談會，關心員工的家庭生活，主動了解員工的困難，并幫助解決困難，讓員工家屬也感到公司是一個大家庭，家屬也是公司的一員，每當各種節(jié)日來臨的時候給員工和家屬送去節(jié)日的慰問，不忘員工的生日，送去公司的祝福。
　　3、培育公司內部的優(yōu)良風氣。
　　改變老國企作風，改進工作流程、制度，以提高工作效率為中心，在制度設計上去除推諉拖拉，搶功爭利的陋習。
　　主要抓觀念轉變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度、清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。
　　借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。
　　我們公司作為局屬經濟實體，帶有濃厚的 ……（未完，全文共2551字，當前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《在新形勢下如何加強監(jiān)理企業(yè)文化建設的幾點思考》）