煤礦精抓細管 構(gòu)建“平安、和諧礦區(qū)”經(jīng)驗材料

　　十礦服務(wù)四隊在加快企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建“平安、和諧礦區(qū)”工作中，周密組織，合理安排，嚴格管理，結(jié)合該隊實際，通過多種有效方式，使各項工作有聲有色地開展，取得了顯著效果。
　　精抓細管搞建設(shè)
　　為切實做好企業(yè)文化創(chuàng)建工作，該隊成立了以書記、隊長為組長，以副職為副組長，以班組長為成員的企業(yè)文化領(lǐng)導小組，并制訂了詳細的規(guī)劃及考核辦法。要求各班定出全年目標任務(wù)，建立本班臺帳，按實際工作范圍、工作任務(wù)，把定出的年度目標在牌板上展示公布，供隊里考核；全隊實行鏈條式四級循環(huán)考核管理辦法，正職考核副職，副職考核班組長，班組長
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技術(shù)練兵，效果明顯；按崗位內(nèi)容和崗位職責劃分，以組為單位，成立了10個讀書學習小組，這些小組每旬組織相關(guān)人員對企業(yè)文化及崗位技術(shù)知識學習一次，做好學習記錄，并認真填寫“班組學習考核表”交至企業(yè)文化管理小組，進行獎優(yōu)罰劣的考核評議；該隊還要求每位職工認真填寫“職工自我進步達標表”，結(jié)合表中當月自我進步達標目標和自我進步達標落實情況，每人每月寫一篇讀書筆記，月底由企業(yè)文化領(lǐng)導小組進行批閱，每月評出20——30名讀書筆記先進個人，分別給予10元/人的獎勵。
　　該隊把崗位描述和手指口述做為各項工作的重中之重來抓，在全隊范圍內(nèi)強力推行。對全隊10個工種，上至書記、隊長，下至各崗每位職工都進行了崗位描述和手指口述的編寫，全部印發(fā)成冊，分發(fā)到職工手中，要求人人會背，并能熟練掌握本崗機械的操作方法；把崗位描述和手指口述列入該隊培訓計劃、培訓內(nèi)容，請各管片隊長任教師，開展崗位描述和手指口述培訓工作，并在培訓過程中采用當場提問、現(xiàn)場操作等形式，有針對性的提高職工的崗位操作技能；堅持把安全操作崗位描述和手指口述做為隊里各種檢查的重點內(nèi)容之一，對各班組進行不定期的檢查提問，真正把崗位描述和手指口述落到實處，對合格率達到100%的班組給予獎勵，對合格率不到90%的班組給予處罰，并在職工會上進行通報批評。此外，為檢驗廣大員工對本崗工種手指口述操作法的掌握情況，該隊還進行了崗位描述和手指口述知識競賽，增強了廣大職工學習的積極性和主動性。
　　真心實意保穩(wěn)定
　　穩(wěn)定工作事關(guān)我礦的安全生產(chǎn)大局，該隊向來十分重視。為了更好地貫徹落實我礦信訪穩(wěn)定工作指示，該隊結(jié)合實際情況，成立了以黨政一把手為組長的信訪穩(wěn)定領(lǐng)導小組，制訂了周密的信訪穩(wěn)定管理辦法，齊抓共管，分級負責，逐層落實；規(guī)定班組長以上交抵押金，執(zhí)行信訪穩(wěn)定考核工資制，實行隊、班組、個人連帶考核機制，穩(wěn)定與工資掛鉤；要求全隊每位職工簽定互保協(xié)議書，確保個人、班組、全隊、全礦的全面穩(wěn)定。
　　除了加強管理、嚴格獎懲外，該隊還把思想教育工作同關(guān)注職工實際生活相結(jié)合，從根本上確保我礦全面穩(wěn)定。領(lǐng)導干部多次深入實際，下班組，到現(xiàn)場，與職工面對面、零距離進行真情交流， ……（未完，全文共1843字，當前僅顯示1172字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦精抓細管 構(gòu)建“平安、和諧礦區(qū)”經(jīng)驗材料》）