煤礦精益管理工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、2012年商業(yè)計(jì)劃指標(biāo)完成情況
二、精益管理工作方面所做的主要工作
1、突出安全生產(chǎn)，以精益管理保安全
三是加強(qiáng)了回采工作面現(xiàn)場(chǎng)管理
5、營(yíng)造精益氛圍，以精益管理出成果
三、精益管理工作中存在的偏差分析
四、2013年精益管理工作重點(diǎn)及舉措
6、組織單位精益管理專干外出參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平
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****2012年精益管理工作匯報(bào)

煤礦精益管理工作匯報(bào)

2012年以來，在集團(tuán)公司和***公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同欲，實(shí)施精益管理，開展全員改善，以創(chuàng)建“全_全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”、“全省一流花園式企業(yè)”為目標(biāo)，潛心打造平安、和諧、文明、幸福新**，不僅在生產(chǎn)環(huán)境上有所改善，在安全上有了保障，效益也明顯得到提高，使員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用。
一、2012年商業(yè)計(jì)劃指標(biāo)完成情況

　 商業(yè)計(jì)劃指標(biāo) 年度計(jì)劃 全年實(shí)際完成 (增+減-)%
1 原煤產(chǎn)量（萬(wàn)噸） 33 34.13 3.42%
2 進(jìn)尺（米） 8000 8312 3.90%
3 其中:開拓進(jìn)尺 1000 1237 23.70%
4 發(fā)熱量（大卡/千克） 4000 4229 5.73%
5 噸煤完全成本（
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降耗十項(xiàng)管理硬性規(guī)定》等一系列文件，并把材料成本納入管理人員績(jī)效考核范疇，有效的控制了材料成本，2012年我礦噸煤材料成本為28.37元；三是面對(duì)一路下跌的市場(chǎng)價(jià)格，公司全力實(shí)施了提質(zhì)保價(jià)增收戰(zhàn)略，繼續(xù)采取了量?jī)r(jià)掛鉤、質(zhì)價(jià)對(duì)等的定價(jià)策略，在不利的煤炭市場(chǎng)環(huán)境下，穩(wěn)定了售價(jià)。2012年，噸煤平均售價(jià)（除稅）為571.95元/噸，均高于周邊同行企業(yè)，使我礦效益得到有力保障。
3、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以精益管理提效益
為了更好的推行精益管理，我礦成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了精益管理辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)精益管理，制定下發(fā)了《***精益管理實(shí)施辦法》、《**公司精益管理考核辦法》，使精益管理工作開展得到有力的保障。針對(duì)煤業(yè)公司制定的SDA項(xiàng)目——提高商品煤質(zhì)量，由我礦生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)、相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，促使我礦的SDA項(xiàng)目得以平穩(wěn)有序的開展。2012年12月31日在SDA項(xiàng)目完成后，我礦增加效益428.2萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)精益培訓(xùn)，以精益管理夯基礎(chǔ)
8月12日，我礦組織中層管理人員32人參加了****開展的精益管理第一期轉(zhuǎn)訓(xùn)班，8月21日，組織各單位的精益管理專干31人進(jìn)行第一次精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)，9月12日，組織41名中層管理人員、單位精益管理專干進(jìn)行了第二次精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，10月15日，對(duì)45名生產(chǎn)單位的值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行精益管理培訓(xùn),經(jīng)過系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，取得了很好的效果。11月5日、12月19日，我礦分別組織科、隊(duì)管理人員及精益管理專干進(jìn)行了第三、四次轉(zhuǎn)訓(xùn)，鞏固了管理人員精益管理意識(shí)，得到了各級(jí)管理人員的高度重視，為我礦的精益管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2012年，我礦被**公司評(píng)為“精益管理優(yōu)秀單位”，SDA項(xiàng)目——提高商品煤質(zhì)量被煤業(yè)公司評(píng)為優(yōu)秀SDA項(xiàng)目。
5、營(yíng)造精益氛圍，以精益管理出成果。
我礦利用班前廣播、墻報(bào)、條幅、宣傳牌板等多種手段，實(shí)行拉網(wǎng)式的宣傳，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，制作了精益管理看板33塊、精益管理改善墻12塊，制作精益簡(jiǎn)報(bào)3期，在班前開展了“推行精益管理、確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，提高了員工參與精益管理的積極性。2012年我礦全員改善項(xiàng)目達(dá)到4252件，人均1.1件，其中“使用承兌匯票支付材料款”被評(píng)為控股公司優(yōu)秀改善項(xiàng)目并全面推廣，“地面手選煤坪改善”“可辨識(shí)開關(guān)改善”“2147工作面帶采改善”被評(píng)為****優(yōu)秀改善案例，我礦內(nèi)部共評(píng)選出改善之星22名，持續(xù)開展“一人一年一萬(wàn)”活動(dòng)，創(chuàng)節(jié)約價(jià)值567.8萬(wàn)元。
三、精益管理工作中存在的偏差分析
1、員工文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度；
2、管理人員精益管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
3、宣傳力度不夠，員工的積極性還沒有充分的調(diào)動(dòng)起來；
四、2013年精益管理工作重點(diǎn)及舉措
1、按照控股和***精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。
2、對(duì)精益化管理中存在的問題進(jìn)行完善整改，摸索問題與困難 ……（未完，全文共2556字，當(dāng)前僅顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦精益管理工作匯報(bào)》）