精益管理工作職責(zé)

精益管理工作職責(zé)

（一）精益管理委員會職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)公司精益管理的組織、協(xié)同工作，不定期組織精益管理推進(jìn)會，研究精益管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
2．負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案和相關(guān)激勵制度，組織協(xié)調(diào)各單位、各部室之間的關(guān)系。
3．負(fù)責(zé)精益管理項(xiàng)目的確定、審核、驗(yàn)收、評價(jià)工作。
4．負(fù)責(zé)組織建設(shè)和檢查考核激勵等工作。
5．負(fù)責(zé)解決精益管理工作中遇到的重大問題。
（二）精益管理辦公室職責(zé)
1．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)精益管理委員會的決策部署，制定各類精益管理實(shí)施方案、精益管理考核辦法和公司層面的精益管理制度。
2．組織協(xié)調(diào)各工作組、專業(yè)組開展精益管理
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護(hù)（TPM）工作組職責(zé)
（1）審核TPM實(shí)施方案，制定工作計(jì)劃、負(fù)責(zé)TPM工作的組織和推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的各項(xiàng)問題。
（2）制定工作計(jì)劃，按照計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)、工作要求落實(shí)工作計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位的TPM實(shí)施情況，做好基礎(chǔ)資料的檢查、匯總，實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查，實(shí)施結(jié)果考核等相關(guān)工作，并將考核結(jié)果及時報(bào)送精益管理辦公室，接受精益管理辦公室的監(jiān)督檢查、考核指導(dǎo)。
（4）組織全公司范圍內(nèi)的TPM培訓(xùn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督各單位實(shí)施其內(nèi)部的TPM培訓(xùn)。
（5）按時參加精益管理辦公室組織的落實(shí)會與推進(jìn)會。
3．提案改善工作組職責(zé)
（1）不斷激發(fā)職工參與精益管理的積極性和主動性，充分發(fā)揮廣大職工的智慧，引導(dǎo)全員參與。
（2）建立精益提案改善制度，制定評審、考核獎勵辦法，充分激發(fā)員工的智慧，開展全員提案改善活動。
（3）研制精益提案改善申請表、精益提案改善獎勵申請表、評審表，對精益提案改善進(jìn)行申報(bào)、書面評審、實(shí)地評審與考核激勵。
（4）按時參加精益管理辦公室組織的落實(shí)會與推進(jìn)會。
4．標(biāo)準(zhǔn)化工作組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的總體規(guī)劃、編制實(shí)施方案及分階段工作計(jì)劃。
（2）按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)總體實(shí)施方案和分階段工作計(jì)劃開展工作。
（3）協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中出現(xiàn)的各類問題。
（4）指導(dǎo)、督促、檢查、評比標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作。
（5）組織各單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作，并將考核結(jié)果及時報(bào)送精益管理辦公室，接受精益管理辦公室的監(jiān)督檢查、考核指導(dǎo)。
（6）按時參加精益管理辦公室組織的落實(shí)會與推進(jìn)會。
5．精益管理宣傳工作組職責(zé)
（1）從組織、技術(shù)等方面建立宣傳保障措施，提高員工對精益管理的認(rèn)識，增強(qiáng)員工精益管理的技能，實(shí)現(xiàn)全員“懂精益、會精益、要精益”的目標(biāo)。
（2）合理利用區(qū)隊(duì)（部室）辦公室、會議室、公司大屏幕等各類視頻設(shè)備，循環(huán)播放精益管理的視頻資料、檢查通報(bào)、獎懲紅黑榜等，營造精益管理的濃厚氛圍。
（3）定期或不定期開展精益管理主題的知識競賽和技術(shù)比武，提高精益管理知識學(xué)習(xí)的靈活性和趣味性。
（4）開設(shè)精益管理專題論壇，定期選擇論壇主題，聘請外部專家和內(nèi)部精益管理最佳實(shí)踐者做報(bào)告，開拓視野，交流經(jīng)驗(yàn)。
（5）利用QQ、微信公眾平臺，建立 ……（未完，全文共1963字，當(dāng)前僅顯示1248字，請閱讀下面提示信息。收藏《精益管理工作職責(zé)》）