精益管理工作職責

精益管理工作職責

（一）精益管理委員會職責
1．全面負責公司精益管理的組織、協(xié)同工作，不定期組織精益管理推進會，研究精益管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
2．負責審批實施方案和相關(guān)激勵制度，組織協(xié)調(diào)各單位、各部室之間的關(guān)系。
3．負責精益管理項目的確定、審核、驗收、評價工作。
4．負責組織建設(shè)和檢查考核激勵等工作。
5．負責解決精益管理工作中遇到的重大問題。
（二）精益管理辦公室職責
1．負責貫徹落實精益管理委員會的決策部署，制定各類精益管理實施方案、精益管理考核辦法和公司層面的精益管理制度。
2．組織協(xié)調(diào)各工作組、專業(yè)組開展精益管理
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護（TPM）工作組職責
（1）審核TPM實施方案，制定工作計劃、負責TPM工作的組織和推進，協(xié)調(diào)解決實施過程中的各項問題。
（2）制定工作計劃，按照計劃時間節(jié)點、工作要求落實工作計劃中的各項工作內(nèi)容。
（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位的TPM實施情況，做好基礎(chǔ)資料的檢查、匯總，實施過程的監(jiān)督、檢查，實施結(jié)果考核等相關(guān)工作，并將考核結(jié)果及時報送精益管理辦公室，接受精益管理辦公室的監(jiān)督檢查、考核指導(dǎo)。
（4）組織全公司范圍內(nèi)的TPM培訓(xùn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督各單位實施其內(nèi)部的TPM培訓(xùn)。
（5）按時參加精益管理辦公室組織的落實會與推進會。
3．提案改善工作組職責
（1）不斷激發(fā)職工參與精益管理的積極性和主動性，充分發(fā)揮廣大職工的智慧，引導(dǎo)全員參與。
（2）建立精益提案改善制度，制定評審、考核獎勵辦法，充分激發(fā)員工的智慧，開展全員提案改善活動。
（3）研制精益提案改善申請表、精益提案改善獎勵申請表、評審表，對精益提案改善進行申報、書面評審、實地評審與考核激勵。
（4）按時參加精益管理辦公室組織的落實會與推進會。
4．標準化工作組職責
（1）負責標準化作業(yè)的總體規(guī)劃、編制實施方案及分階段工作計劃。
（2）按照標準化作業(yè)總體實施方案和分階段工作計劃開展工作。
（3）協(xié)調(diào)解決標準化作業(yè)過程中出現(xiàn)的各類問題。
（4）指導(dǎo)、督促、檢查、評比標準化作業(yè)推進工作。
（5）組織各單位進行標準化作業(yè)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作，并將考核結(jié)果及時報送精益管理辦公室，接受精益管理辦公室的監(jiān)督檢查、考核指導(dǎo)。
（6）按時參加精益管理辦公室組織的落實會與推進會。
5．精益管理宣傳工作組職責
（1）從組織、技術(shù)等方面建立宣傳保障措施，提高員工對精益管理的認識，增強員工精益管理的技能，實現(xiàn)全員“懂精益、會精益、要精益”的目標。
（2）合理利用區(qū)隊（部室）辦公室、會議室、公司大屏幕等各類視頻設(shè)備，循環(huán)播放精益管理的視頻資料、檢查通報、獎懲紅黑榜等，營造精益管理的濃厚氛圍。
（3）定期或不定期開展精益管理主題的知識競賽和技術(shù)比武，提高精益管理知識學習的靈活性和趣味性。
（4）開設(shè)精益管理專題論壇，定期選擇論壇主題，聘請外部專家和內(nèi)部精益管理最佳實踐者做報告，開拓視野，交流經(jīng)驗。
（5）利用QQ、微信公眾平臺，建立 ……（未完，全文共1963字，當前僅顯示1248字，請閱讀下面提示信息。收藏《精益管理工作職責》）