關于報送高速公路管理所2022年工作總結及2023年工作打算的報告

目錄/提綱：……
一、2022年工作成績
（一）目標任務完成情況
（二）主要舉措和工作亮點
一是圍繞收費業(yè)務，加強堵漏增收力度
二是第一時間安排購置防疫物資，并及時發(fā)放到職工手中
三是加強人員管理，嚴格落實測溫、消毒、戴口罩等防疫措施
一是做好路面日常管養(yǎng)
二是加強路容路貌整治
一是加強應急管理，優(yōu)化制度建設
二是加強安全管理，強化涉路施工監(jiān)管
三是加強治超管理，確保大件運輸車輛快速放行
三是提高職工灶飲食質量
二、存在問題和原因分析
（一）文明服務有待提升
（二）創(chuàng)新意識需進一步提高
（三）宣傳工作需進一步加強
三、2023年工作打算
（一）堅持以政治建設為統(tǒng)領，推進黨建各項工作
（二）持續(xù)做好提質增效工作
（三）加強業(yè)務培訓工作
（四）提升收費文明服務水平
（五）持續(xù)加強安全路產(chǎn)隊伍建設，提高巡查人員的綜合素質和文明服務水平
（七）有效開展成本費用核算，嚴格財務監(jiān)督和資金監(jiān)管，強化資金控制，嚴格財務報銷，嚴控“三公”經(jīng)費支出
（八）加強精神文明建設，大力推進道德建設，凝練核心企業(yè)文化，樹立行業(yè)新風
（九）抓好綜合服務及后勤保障
……
關于報送**高速公路管理所2022年工作總結及2023年工作打算的報告

***公司：
2022年，***在***的正確領導下，緊緊圍繞中心工作，按照既定目標，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，全年實現(xiàn)零責任投訴，運營生產(chǎn)零事故，干部員工零違紀，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、2022年工作成績
（一）目標任務完成情況
（1）通行費完成情況：截止10月31日，***通行費實收***，拆后累計收益***元 ，同比下降16.66%，完成年度計劃任務**億元的65.2%。預計截至12月31日，累計征收通行費**億至**億元左右。
（2）養(yǎng)護管理：養(yǎng)護質量指數(shù)平均分值為92以上，好路率為100%，技術狀況評定為95.37％，綠化成活率在95%以上，橋梁技術狀態(tài)經(jīng)常保持在Ⅱ類以上等級，路面衛(wèi)生整潔，公路養(yǎng)護及時性滿足行業(yè)管理要求，無因路容路貌問題而影響***形象事件。
（3）安全路產(chǎn)：截止2022年10月31日，共發(fā)生路產(chǎn)案件*起，結案*起，結案率98.48%，造成路產(chǎn)損失*元，完成賠償*元，賠償
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略709字，正式會員可完整閱讀）……　
愛國衛(wèi)生月”、關愛兒童村兒童及援社區(qū)防疫志愿服務活動，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)職工愛國愛黨、敬業(yè)奉獻的優(yōu)良品質。
（2）圍繞主業(yè)，開源節(jié)流，多點發(fā)力推動降本增效見成效
一是圍繞收費業(yè)務，加強堵漏增收力度。截止10月底共查處漏費車*輛，預追繳金額*萬元，通過部級平臺發(fā)起外部稽核工單為*單，占分公司全年任務的*，現(xiàn)場查處假冒綠通車輛*輛，占分公司全年任務的*，收費現(xiàn)場追繳假冒綠通收入超*元，占分公司全年任務的*，超額完成分公司下達的目標任務。
二是利用1+2+N機電管理系統(tǒng)對轄區(qū)內*臺在役機電設備進行規(guī)范化管理，共完成機電設備故障維修任務*起，維護保養(yǎng)*次（數(shù)據(jù)計算截止11月15日），有效延長了機電設備使用壽命，提高了設備利用率。
三是制定年度、季度、月等電費同比表，根據(jù)同比數(shù)據(jù)合理開展節(jié)電工作，制定《機場管理所節(jié)電工作方案》。截止目前（11月15日），控制沿線路燈同比共計節(jié)電*萬度，節(jié)省費用合計9.06萬元。充分利用所務會、站務會、班前會等，增強員工勤儉意識、敬業(yè)意識和大局責任意識，灌輸“事事精打細算、節(jié)約等于效益”的理念。
四是提出“宣傳教育促自覺，全員參與有保障；完善制度夯基礎，獎優(yōu)罰劣重激勵；精細管理挖潛力，厲行節(jié)約添星火；強化業(yè)務促效能，嚴守紀律提質量；抓早抓小降成本，堵塞漏洞增收入；提質增效達目標，團結出績惠職工”十二句七字工作綱要，全面縱深推進提質增效工作。充分利用集采平臺，最大限度做到應采盡采，既節(jié)約成本，又提高了采購效率。嚴格車輛使用管理，實行定點維保、一車一檔，單車油料維保費用核算等；嚴格食堂管理，開展“厲行節(jié)約，反對浪費”倡議活動，設立“厲行節(jié)約”督導員，減少餐飲浪費。
（3）細化收費管理，創(chuàng)新舉措提升服務品質
一是深入開展春訓活動、堵漏增收稽核專項整治活動及收費現(xiàn)場免費、特情及違規(guī)操作專項排查，加強職工業(yè)務培訓，積極傳承和弘揚“夢桃精神”，開展“夢桃式”班組創(chuàng)建活動，深入開展綠通車預約推廣活動，篩查通行5次以上老客戶*余輛，精準降解預約程序，高效推廣綠通車預約帶來的便捷，提升通行效率。不斷提升文明服務質量，進一步規(guī)范管理，凈化化收費環(huán)境，保障車輛按規(guī)行駛，確保通行費顆粒歸倉。
二是修訂*，加強后臺稽查，完成**收費站潮汐車道改造升級、六村堡治超5道軸組稱改造和***收費站出口102、103車道改造工程監(jiān)管。對現(xiàn)有*臺機電設備重新梳理，開展車牌識別專項提升活動，對各站內網(wǎng)***堡收費站新增預收費門架及ETC車道新增二次交易設備的試點工程，加強ETC宣傳推廣，截止10月底，共計發(fā)行ETC套裝*個。制定*，利用技術手段緩解車道擁堵。
（4）加強后勤管理，多措并舉筑牢疫情防控墻
管理所認真學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示精神，把疫情防控工作作為壓倒一切的政治任務和頭等大事來抓，堅定不移把黨中央的決策部署以及上級黨委工作要求落到實處。一是第一時間召開會議專題傳達部署上級各項會議精神和文件要求，專題研究部署，明確職責分工，細化工作要求，全面落實防控要求，迅速凝聚起同心戰(zhàn)“疫”強大合力。二是第一時間安排購置防疫物資，并及時發(fā)放到職工手中。三是加強人員管理，嚴格落實測溫、消毒、戴口罩等防疫措施。加強門衛(wèi)管理，確保外來人員登記、測溫、掃碼無遺漏。加大公共區(qū)域消殺頻次。定期盤點防疫物資儲備情況，及時補充物資。配合公安交警、衛(wèi)生防疫部門做好防疫_工作。加大政策宣傳，發(fā)布權威信息，引導員工科學應對、有序防范。在所轄站點開通防疫物資運輸綠色通道，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了積極貢獻，全所無一人感染新冠肺炎。
（5）積極排查隱患，安全生產(chǎn)風險_能力穩(wěn)步提高
認真落實安全生產(chǎn)目標責任，不斷完善安全管理制度， ……（未完，全文共5672字，當前僅顯示1992字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于報送高速公路管理所2022年工作總結及2023年工作打算的報告》）