學(xué)習(xí)制度第一總裁第二心得體會(huì)

　　集團(tuán)公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團(tuán)總部員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
　　《制度第一，總裁第二》一文，為企業(yè)規(guī)范化，制度化建設(shè)提供了切實(shí)可行的方法，集團(tuán)公司特向各部門、分公司、辦事處、項(xiàng)目部發(fā)出號(hào)召，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)，把對(duì)文件的理解，落實(shí)到實(shí)踐行動(dòng)中。
　　世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略278字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
文告訴我們：加強(qiáng)規(guī)范化和制度化建設(shè)是重中之重。規(guī)范化和制度化建設(shè)是從人治到法治，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的一個(gè)過(guò)程。
　　我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過(guò)來(lái)，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)到繁，單靠一個(gè)人或幾個(gè)人的思路，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時(shí)，社會(huì)與科技的高速發(fā)展，我們的原始經(jīng)驗(yàn)積累也與現(xiàn)實(shí)社會(huì)存在一定的差距，我們只有在發(fā)展的道路上，不斷再學(xué)習(xí)，才能使我們?cè)缫惶鞂?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！因此，我們公司制度化建設(shè)，科學(xué)化管理工作勢(shì)在必行！
　　通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括：“職能運(yùn)作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)�！币獙�(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過(guò)程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。
　　我們公司企業(yè)管理制度通過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐證明是符合公司現(xiàn)狀的，我們要堅(jiān)持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！
　　因此，我們加強(qiáng)執(zhí)行力與規(guī)范管理工作，應(yīng)該從目標(biāo)管理與流程管理開始。目標(biāo)決定成功，細(xì)節(jié)決定成敗！我們要把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設(shè)置，再分解量化到各崗位人員。通過(guò)對(duì)員工的考核與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整公司資源配置，使各崗位定時(shí)完成小目標(biāo)，各部門定時(shí)完成分目標(biāo)，最終完成公司大目標(biāo)！
　　目標(biāo)一旦設(shè)定 ……（未完，全文共1226字，當(dāng)前僅顯示779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)制度第一總裁第二心得體會(huì)》）