縣公建中心關(guān)于五五普法中期工作的自查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)與保障
二、法制宣傳教育
三、法制規(guī)章制度健全
一是建立雙合同和雙保證金制度
二是拒絕違規(guī)企業(yè)進(jìn)入公建中心承建項(xiàng)目的招投標(biāo)
三是實(shí)行變更工程管理制度
四是發(fā)揮管理職能，杜絕“三超”
……

　　為使“五五”普法工作取得實(shí)效，我公建中心高度重視普法工作的開(kāi)展情況，從5月25起，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行了動(dòng)員部署，并深入開(kāi)展了自查工作�，F(xiàn)報(bào)告如下：
　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)與保障
　　“五五”普法工作剛一啟動(dòng)，我公建中心領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣有關(guān)“五五”普法工作的文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件的精神實(shí)質(zhì)，理清“五五”普法工作思路，充分認(rèn)識(shí)法制宣傳教育的重要性和緊迫性，把法制宣傳教育工作作為公建中心整體工作的一個(gè)重要組成部分，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了專門(mén)的普法
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略435字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
好的效果，并堅(jiān)持依法行政、依法管理，努力實(shí)現(xiàn)由過(guò)去依靠行政手段向依靠法律手段的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持依法處理和維護(hù)群眾的合法利益，依法協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)工作中的矛盾糾紛。在城中村改造中，通過(guò)法律途徑，借勢(shì)有關(guān)部門(mén)，依法對(duì)蠻橫無(wú)理的釘子戶進(jìn)行了行政處罰，保護(hù)了其他拆遷群眾的合法權(quán)益。向楊家村贈(zèng)送法律書(shū)籍200本，出資20000元統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)垃圾筒支持小廳村搞好村容村貌建設(shè)，出資30000元支持楊家村環(huán)境衛(wèi)生整治。
　　三、法制規(guī)章制度健全
　　在五五普法學(xué)法的活動(dòng)中，我公建中心履行本單位法制宣傳教育責(zé)任，促進(jìn)法治化管理，完善了依法行政_和機(jī)制，健全了依法行政制度和監(jiān)督制度，建立了重大事項(xiàng)依法決策、民主決策制度。
　　首先，堅(jiān)持和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評(píng)議、民主生活會(huì)、重要情況報(bào)告等制度，建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、公車(chē)管理、考勤等規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)管錢(qián)、管物、管人的干部監(jiān)督。在工程建設(shè)管理和治理商業(yè)賄賂上，堅(jiān)持制度管人，推進(jìn)廉政建設(shè)，主要做法有：一是建立雙合同和雙保證金制度。本單位在與項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理單位和施工企業(yè)簽訂監(jiān)理、施工合同時(shí)，必須簽訂廉政責(zé)任合同；監(jiān)理單位和施工企業(yè)要提交監(jiān)理、施工保證金和項(xiàng)目廉政建設(shè)保證金，防范施工單位可能的腐蝕行為。二是拒絕違規(guī)企業(yè)進(jìn)入公建中心承建項(xiàng)目的招投標(biāo)。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通，對(duì)采用隱瞞掛靠、違法發(fā)包、以欺騙虛假等手段中標(biāo)、違反廉政規(guī)定和行賄的企業(yè)，一經(jīng)核實(shí)，向有關(guān)部門(mén)建議，將其列入企業(yè)黑名單，以后無(wú)權(quán)參與由我公建中心承建的所有項(xiàng)目。三是實(shí)行變更工程管理制度。變更工程內(nèi)容必須遵循確保工期和安全、節(jié)約工程造價(jià)的原則，嚴(yán)格控制工程變更范圍，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位充分研究、論證并現(xiàn)場(chǎng)辦公確定后方可實(shí)施。四是發(fā)揮管理職能，杜絕“三超”。針對(duì)工程建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象（在同一工程上，出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算），我公建中心全程參與工程概算編制，確保概算準(zhǔn)確，為工程總造價(jià)不突破概算提供保障。其次是建立自查自糾制度。認(rèn)真組織各科室分析不正當(dāng)交易的表現(xiàn)形式以及產(chǎn)生的原因和危害程度，開(kāi)展調(diào)查摸底，查清本單位不正當(dāng)交易涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金的基本情況。圍繞工程招 ……（未完，全文共1923字，當(dāng)前僅顯示1223字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣公建中心關(guān)于五五普法中期工作的自查報(bào)告》）