培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本

目錄/提綱：……
一、提高職工技術(shù)素質(zhì)的重要性和必要性
二、油田職工隊伍現(xiàn)狀及存在的問題
一是教學思想不適應，存在重理論系統(tǒng)性，忽視培訓為生產(chǎn)服務(wù)的傾向
二是教學內(nèi)容不適應，講理論知識多，聯(lián)系生產(chǎn)實際少
三是教學形式不適應，授課以課堂為主，缺乏技能訓練
四是教學方法不適應，教學以教師為中心，學員主觀能動性得不到發(fā)揮
五是教育設(shè)施不適應，注重常規(guī)性設(shè)備的投資，忽視技能基地的建設(shè)
三、提高油田職工技術(shù)素質(zhì)的途徑和方法
（二）建立健全激勵機制，為提高油田職工隊伍技術(shù)素質(zhì)提供動力
一是制定完善培養(yǎng)高技能人才的制度，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化
（三）結(jié)合油田實際，不斷創(chuàng)新選拔、培訓、使用、考核的新模式
（四）抓好職工的思想教育，使職工明確人生方向，端正工作態(tài)度
……

　　技術(shù)工人是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，他們的整體技術(shù)水平在一定程度上決定著國家經(jīng)濟發(fā)展的后勁和潛力。目前，我國技能人才還很缺乏，難以適應經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭的需要，許多企業(yè)都出現(xiàn)了“技工荒”問題，高素質(zhì)技術(shù)工人的數(shù)量和質(zhì)量已日漸成為制約經(jīng)濟和社會發(fā)展的“瓶頸”。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，勝利油田提出了油氣當量“重上三千萬”的奮斗目標，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，認真落實科學發(fā)展觀，國內(nèi)外市場份額不斷擴大，同時，面臨的競爭與挑戰(zhàn)的壓力不斷加大。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，對油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常深遠的意義。
　　一、提高職工技術(shù)素質(zhì)的重要性和必要性
　　1、提高職工技術(shù)素質(zhì)是加快油田改革與發(fā)展的需要。勝利油田作為我國特大型國有企業(yè)，由于受過去計劃經(jīng)濟管理_的影響，不少單位對職工教育重視程度不夠，職工的學習積極性不高。不少職工觀念比較陳舊，思想缺乏活力，留戀于吃“大鍋飯”，在工作上得過且過，隨波逐流；在技能上不思進取，安于現(xiàn)狀，學習創(chuàng)新的積極性不高。這些現(xiàn)象的存在，直接影響了職工技術(shù)素質(zhì)的提高，也影響了企業(yè)的改革發(fā)展�！笆晃濉逼陂g，油田確定了實現(xiàn)“三大目標”的戰(zhàn)略任務(wù)，改革與發(fā)展各項工作
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程度上看中專21765人，大專以上7595人。技師和高級技師等高技能人才比例僅占操作服務(wù)崗位人員總量的2.6%，具有大專以上學歷的僅占8.6％。從隊伍的構(gòu)成來看，技能型人才比例偏低，文化素質(zhì)與油田改革發(fā)展的要求還有一定的差距，這已經(jīng)逐漸成為制約油田發(fā)展的主要因素之一，究其原因，主要有以下幾個方面：
　　1、尊重技術(shù)工人、愛惜技能人才的良好氛圍沒有真正形成。我們應當看到，通過開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”的大討論，對技能人才重要性的認識雖然上升到了一定水平，但重視技能人才的氛圍形成比較晚，重視的程度還仍然不夠。目前，還有不少單位對高級技能人才的地位和作用認識不到位，習慣上認為科技人員、經(jīng)營管理人員是人才，有關(guān)人才資源開發(fā)、緊缺人才培養(yǎng)規(guī)劃，沒有把高級技能人才列入其中。技能人才的晉升、獎金、住房等待遇，與同等級別的干部相比有很大差距，如工人技師只是每月多補貼幾十元錢，而各級干部的頭銜一旦加冕，將會受益一生，技術(shù)培訓缺乏足夠的吸引力。從學歷教育和崗位技術(shù)培訓帶給職工的實惠上分析，由于分配制度沒有完全到位，貢獻與收益沒有完全對等，有門路的通過包括學歷教育等多種渠道調(diào)到了工作清閑、環(huán)境舒適、收入高的崗位，對青工的擇業(yè)傾向產(chǎn)生誤導。有技術(shù)、有特長的不算“人才”，有學歷有文憑“搞大項目做大買賣”的才是人才，嚴重挫傷了學技術(shù)的積極性。
　　2、分配制度、激勵機制不夠完善。從油田的分配制度改革角度來看，技師及高級技師的工資與期望值之間還有差距，相比起干部身份的管理和專業(yè)技術(shù)人員，增幅不夠，吸引力不足。例如，油田一些社會通用工種，如焊工、車工、鉗工等，在南方和沿海大城市的收入已經(jīng)超越“白領(lǐng)階層”，報紙上曾多次報道年薪20萬-30萬招聘技工難的問題。在油田，技師和高級技師的收入相對來說并不高，甚至有些工種遠低于勞動力市場價位。經(jīng)濟驅(qū)動力不夠，造成高素質(zhì)技能人才失望，低層次技術(shù)工人迷惘的惡性循環(huán)。
　　3、培訓模式與生產(chǎn)實際不適應。主要表現(xiàn)為五個方面：一是教學思想不適應，存在重理論系統(tǒng)性，忽視培訓為生產(chǎn)服務(wù)的傾向。二是教學內(nèi)容不適應，講理論知識多，聯(lián)系生產(chǎn)實際少。三是教學形式不適應，授課以課堂為主，缺乏技能訓練。四是教學方法不適應，教學以教師為中心，學員主觀能動性得不到發(fā)揮。五是教育設(shè)施不適應，注重常規(guī)性設(shè)備的投資，忽視技能基地的建設(shè)。
　　4、某些單位對培訓和考核工作認識不足。近年來，由于油田的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)異常繁重，員工培訓規(guī)模、時間不能得到有效保證，不少單位存在著“報表上做文章，數(shù)字中出效果”的現(xiàn)象。在培訓考核上雖然進行了一些探索，但對員工的考核卻沒有實現(xiàn)真正的突破，形成一套操作簡便、獎勤罰懶、催人向上的行之有效的制度和辦法。在職工培訓后的使用上，沒有做到職工取得何種成績，達到何種程度就安排相應的崗位。
　　上述問題既有歷史遺留問題，又有油田發(fā)展的新增問題，從管理機制上看，受過去計劃經(jīng)濟的影響，不少職工仍有“鐵飯碗”、“鐵工資”的優(yōu)越感，致使部分職工不思進取，缺乏危機感，這在很大程度上阻礙了素質(zhì)的提高。從政治思想素質(zhì)上看，受社會“享樂主義”、“拜金主義”的影響，少數(shù)干部、職工存在著“一切向錢看”的短視觀念，缺乏理想，心靈空虛，工作缺乏積極性。從職工受教育程度上看，由于油田職工來源復雜，除了接收石油專業(yè)學校畢業(yè)的學生外，還要接收未經(jīng)過專業(yè)學校培訓的人員，初、高中文化程度的職工還占有相當比例。要解決這些問題必須 結(jié)合發(fā)展變化的新形勢，不斷研究技能人才隊伍建設(shè)的新情況，探索新方法，制定新對策。
　　三、提高油田職工技術(shù)素質(zhì)的途徑和方法
　　提高職工隊伍素質(zhì)是一項長期工程，需要我們系統(tǒng)規(guī)劃，不懈努力，做大量艱苦細致的工作。根據(jù)多年基層工作的實踐，筆者認為提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的基本途徑主要有以下幾個方面：
　�。ㄒ唬┥罨霸蹅児と擞屑夹g(shù)才能更有力量”的大討論活動，進一步營造尊重知識尊重人才的良好氛圍
　　要在過去工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“咱們工人有技術(shù)，才能有力量”的大討論，通過大討論提高全體干部和職工對建設(shè)技能人才隊伍的認識，要在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，制定計劃，抓好落實。人才工作的經(jīng)驗教訓告訴我們，克服唯學歷 ……（未完，全文共4483字，當前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本》）