水電施工企業(yè)在入世人才爭(zhēng)奪趨勢(shì)中的弱勢(shì)和對(duì)策

目錄/提綱：……
一、水電施工企業(yè)面臨的人才爭(zhēng)奪趨勢(shì)
二、水電施工企業(yè)的人才爭(zhēng)奪弱勢(shì)
三、水電施工企業(yè)的人才爭(zhēng)奪對(duì)策
一要禮賢下士，知人善任
二要避其所短，揚(yáng)其所長(zhǎng)
三要心底無(wú)私，任人唯賢
一要制訂切實(shí)可行的人才規(guī)劃
二要健全人才激勵(lì)機(jī)制
三要完善人才培訓(xùn)功能
一是待遇留人
二是事業(yè)留人
三是環(huán)境留人
四是感情留人
……
水電施工企業(yè)在入世人才爭(zhēng)奪趨勢(shì)中的弱勢(shì)和對(duì)策
　　隨著我國(guó)加入和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，高素質(zhì)人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用突出，一場(chǎng)沒有硝煙的建筑業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在國(guó)內(nèi)打響。由于_、機(jī)制等多方面的原因，相當(dāng)一部分水電施工企業(yè)在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于被動(dòng)地位。重構(gòu)自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，成為水電施工企業(yè)面對(duì)入世挑戰(zhàn)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
　　一、水電施工企業(yè)面臨的人才爭(zhēng)奪趨勢(shì)
　　我國(guó)以發(fā)展中國(guó)家的地位加入世貿(mào)組織后，在獲得相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，承諾在年或年內(nèi)開放建筑業(yè)市場(chǎng)，允許國(guó)外企業(yè)或個(gè)人以服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定規(guī)定的種提供服務(wù)的方式進(jìn)入我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)。據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，入世前，_建筑承包工程項(xiàng)，合同總額億美元，目前在我國(guó)注冊(cè)的外國(guó)承包商有近家，另外有余家中外合資、合作建筑企業(yè)。加入后，我國(guó)將允許外商設(shè)立獨(dú)資建筑公司，歸屬建筑業(yè)范疇的水電施工企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將更加激烈，并呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
　�、蓖馍虒�(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪首先表現(xiàn)為對(duì)人才的爭(zhēng)奪。一般說(shuō)，進(jìn)入我國(guó)的外資建筑企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力和較高的技術(shù)裝備水平，經(jīng)營(yíng)范圍較廣，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，他們利用技術(shù)、待遇和用人環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)招攬人才，積極推進(jìn)“人才本土化戰(zhàn)略”。而
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成本較高，多數(shù)仍處在勞動(dòng)密集型和粗放經(jīng)營(yíng)階段，一般難以提供令人滿意的物質(zhì)工作條件，工資水平也不高，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于劣勢(shì)地位。主要表現(xiàn)：
　�、逼髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展前景是吸引人才、穩(wěn)定人才的旗幟。從歷史看，我國(guó)水電施工企業(yè)大部分成立于上世紀(jì)六、七十年代，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力。年代以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再加上非國(guó)有施工企業(yè)的無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)，一些水電施工企業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，市場(chǎng)份額下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)前景看淡，使相當(dāng)一部份水電施工企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于被動(dòng)地位。
　�、灿萌四Ｊ铰浜蟆Ｄ壳�，大多數(shù)水電施工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)人事管理制度，人事安排因人設(shè)崗，難以做到人事相宜。盡管有的已經(jīng)推行聘任聘用制度，試圖以法律契約的形式維系新型用工關(guān)系，但由于多種原因，企業(yè)仍缺乏真正意義上的用人權(quán)，遇崗位安排和職位提升，擺脫不了各種社會(huì)關(guān)系的微妙作用，企業(yè)想留的人留不住，不想要的人走不了。
　�、彻芾韄陳舊。水電施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理_較為封閉，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化感受性弱，缺乏一套與國(guó)際接軌的科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，更說(shuō)不上科學(xué)有較地規(guī)劃人力資源，有的企業(yè)雖已初步構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度框架，但在挖掘人力資源潛力方面，仍沿襲以前的套路，在工作的科學(xué)性、創(chuàng)新性上沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
　�、纯�(jī)較考核不嚴(yán)。目前水電施工企業(yè)的考核機(jī)制多流于形式，缺乏硬性指標(biāo)約束，不合理、不公平、不科學(xué)的現(xiàn)象較普遍。工資獎(jiǎng)金與職務(wù)掛鉤，員工主要是依靠職務(wù)系數(shù)獲取報(bào)酬，目標(biāo)考核及責(zé)任追究不能實(shí)施到位，收入的多少與業(yè)績(jī)好壞關(guān)系不大，“大鍋飯”觀念雖有所破除，但在職工觀念中依然根深蒂固，優(yōu)秀人才的積極性得不到有效開發(fā)。
　�、导�(lì)機(jī)制單一。與跨國(guó)公司用股票權(quán)等“金手銬”“扣”住人才、向人才提供“黃金降落傘”等預(yù)防企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的措施形成鮮明對(duì)照，一些水電施工企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)手段單一，措施不力，職務(wù)晉升、收入分配、福利待遇等方面的激勵(lì)作用難以有效發(fā)揮。企業(yè)不僅不能吸引合適人才，反而導(dǎo)致現(xiàn)有人才不斷流失。
　�、堵毠づ嘤�(xùn)滯后。目前，相當(dāng)一部分水電施工企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制弱化，還沒有從開發(fā)人的能力的角度制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)規(guī)劃，職工培訓(xùn)多為短期行為，職工不能及時(shí)接觸新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)和新思想，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致，人才的潛質(zhì)得不到發(fā)掘。
　　三、水電施工企業(yè)的人才爭(zhēng)奪對(duì)策
　　面對(duì)愈演愈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，水電施工企業(yè)要把握主動(dòng)權(quán)，就必須徹底根除現(xiàn)存的不適應(yīng)人才配置市場(chǎng)化要求的弊端，不遺余力地謀劃本企業(yè)的人才策略。
　　⒈招引人才策略；營(yíng)造求賢若渴的氛圍。只有真心愛才，才會(huì)吸引優(yōu)秀人才加盟。在國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)，外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)最大的不同點(diǎn)是，許多“洋老板”會(huì)親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)物色和挑選所需要人才，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的老總則較少這樣，體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在重視人才方面與外資企業(yè)的差別。應(yīng)該指出的是，招聘人才不只是人事部門的事，而是企業(yè)上下的共同職責(zé)，企業(yè)全體員工都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“伯樂”精神，勤于和善于發(fā)現(xiàn)“千里馬”。尤其是企業(yè)的高層管理者，更應(yīng)該將招募人才作為一項(xiàng)重要工作，多參加人才招聘活動(dòng)，親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，使求職者感受到來(lái)自企業(yè)最高管理層的重視和親和力。與此同時(shí)，要形成良好的用人環(huán)境，營(yíng)造出求賢若渴的氛圍。
　　⒉施用人才策略：構(gòu)筑知人善任的機(jī)制。人才問題的核心是如何用好人才。如果不給人才創(chuàng)造必要的條件，提供一個(gè)較好的環(huán)境，人才的本事再大也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。如何用好人才，水電施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真檢討一下自身的環(huán)境和機(jī)制問題，剔除積弊，改正不足。
　　施用人才的法則有三：一要禮賢下士，知人善任。要拉近與員工的距離，禮賢下士，殷勤有加，善于發(fā)現(xiàn)身邊的能人。要著眼于“這個(gè)人能干什么”，而不能只注重學(xué)歷和資歷。二要避其所短，揚(yáng)其所長(zhǎng)。要敢于起用那些有爭(zhēng)議、有缺點(diǎn)，但勇于改革的開拓型人才。三要心底無(wú)私，任人唯賢。用人以對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)盡心盡責(zé)為尺度，而不以個(gè)人的利害、恩怨和好惡為用人標(biāo)準(zhǔn)。
　�、撑嘤瞬挪呗裕褐\劃后續(xù)有人的戰(zhàn)略。
　　一要制訂切實(shí)可行的人才規(guī)劃。要有培養(yǎng)高素質(zhì)人才的緊迫感、危機(jī)感， ……（未完，全文共4413字，當(dāng)前僅顯示2229字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水電施工企業(yè)在入世人才爭(zhēng)奪趨勢(shì)中的弱勢(shì)和對(duì)策》）