年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,股份公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,順應(yīng)時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機(jī)遇,充分利用茉織華、日本、日本制紙的優(yōu)勢(shì),圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心,按照年初的
工作計(jì)劃,因勢(shì)利導(dǎo),進(jìn)一步解放思想,深化改革,力抓經(jīng)營(yíng)和新項(xiàng)目投產(chǎn),努力克服局限因素,上半年取得了顯著的成績(jī)。共分五個(gè)方面:
⒈上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
今年—月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定,股份公司共完成紙板產(chǎn)量噸,超過(guò)計(jì)劃,完成全年計(jì)劃的;紙箱、板片產(chǎn)量完成萬(wàn),高出上半年計(jì)劃;有限公司由于設(shè)備安裝原因,試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計(jì)劃的,質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢(shì)喜人,上半年累計(jì)完成板紙銷售量噸,產(chǎn)銷率達(dá)到,庫(kù)存量減少噸,貨款回收率達(dá)到,紙箱和板片銷售萬(wàn);銷售收入有了明顯的突破,股份公司和包裝材料公司分別比計(jì)劃增長(zhǎng)和。
、布夹g(shù)改造取得了巨大成功。
上半年技改項(xiàng)目取得了可
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化和重組,建立公司例會(huì)制度,組織對(duì)每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)以及在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,逐步做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。
第二,建立財(cái)務(wù)分析制度。由財(cái)務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度,利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析,使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)調(diào)整工作方法,作出相對(duì)應(yīng)果斷決策。
第三,在精簡(jiǎn)人員的前提下,對(duì)干部員工的工資作了進(jìn)一步調(diào)整,平均漲幅度達(dá)左右,有力地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情。
第四,全面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,下發(fā)至各個(gè)部門,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)每臺(tái)紙機(jī)的斷頭數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),加以對(duì)比,以便盡快查找原因及處理,通過(guò)上述幾種統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用,更加明確了工作的好壞,有利于有效控制。
第五,積極推進(jìn)環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng)過(guò)各部門和推進(jìn)小組的努力,僅個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓(xùn)工作,目前正處于緊張的試運(yùn)行階段,月份有望一次性通過(guò)論證。
第六,股票上市工作正在穩(wěn)步開展,上半年完成三次上市輔導(dǎo)講座,為更好地籌劃上市工作,公司還加強(qiáng)了與券商、政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于月份爭(zhēng)取輔導(dǎo)驗(yàn)收和股票發(fā)行及上市材料的申報(bào),力爭(zhēng)在明年月向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送公開發(fā)行股票的申報(bào)材料。
、慈速Y源得到了優(yōu)化、互補(bǔ)。
由于公司年初有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)。要做好這些工作,關(guān)鍵是人。以人為本,是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎(chǔ),所以今年上半年公司按會(huì)議精神,在引進(jìn)了多名大中專畢業(yè)生以外,還聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的工程師和老師傅,以及國(guó)外知名企業(yè)的技術(shù)專家,來(lái)我們公司指導(dǎo)生產(chǎn);同時(shí),對(duì)內(nèi)部干部職工采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓(xùn),極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。
、荡嬖趩(wèn)題及下步計(jì)劃
雖然景興從小到大,發(fā)展到今天取得了一些成績(jī),但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距,具體表現(xiàn)在:
第一
規(guī)章制度比較健全,但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。
第二、對(duì)計(jì)劃工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強(qiáng)。
第四、對(duì)出現(xiàn)的一些需及時(shí)整改的問(wèn)題,反應(yīng)遲鈍。
所以針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門:一方面要對(duì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人加大考核力度,全面客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)部門的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)好壞,真正做活干部能上能下的機(jī)制,使我們的管理隊(duì)伍素質(zhì)更上一臺(tái)階,朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對(duì)管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法,盡快完善各項(xiàng)制度,今后在管理工作中要多向國(guó)外的技術(shù)專家學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法;轉(zhuǎn)變思想觀念,要多用圖表和統(tǒng)計(jì)技術(shù),真正體現(xiàn)每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jī)。三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,使干部員工心往一處想,勁往一處使,把我們的公司建設(shè)得更加美好。
目前我們公司對(duì)的發(fā)展由原來(lái)的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘寮、特種紙兩大系列共同發(fā)展策略,除了現(xiàn)有的機(jī)生產(chǎn)水松紙外,公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手,對(duì)我們現(xiàn)有的小機(jī)臺(tái)進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙,例如水松紙、半透明紙、醫(yī)藥瓶蓋紙、圖畫紙等產(chǎn)品,同時(shí)對(duì)牛皮 ……(未完,全文共2657字,當(dāng)前僅顯示1689字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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