“工商所轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制”工作經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

“工商所轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制”工作經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)


(作者注:2007年，廣州市工商局正式實(shí)施轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制度，此為一個(gè)基層工商所的一名段管員用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷所撰寫(xiě)的一篇工作總結(jié)。)“工商所轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制”工作經(jīng)驗(yàn)交流 本人***，女，44歲，于1987年加入**工商分局。2004年4月，本人開(kāi)始在**工商所任職，期間擔(dān)任巡查組組長(zhǎng)先后分管南片轄區(qū)，市場(chǎng)、超市及北片轄區(qū)的監(jiān)管工作。本人目前擔(dān)任北片巡查組組長(zhǎng)，分管該片區(qū)的監(jiān)管工作。

**工商所的北片片區(qū)屬于典型的城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，管轄面積約為10平方公里，大致分為：藝苑北路東西兩段、會(huì)展段、琶洲村段，覆蓋大小45個(gè)路段，有多個(gè)重點(diǎn)路段（有的是**市規(guī)范亮照示范路段，如上、下渡路，有的是國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易窗口，如會(huì)展段），在各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)（如創(chuàng)衛(wèi)暗、明檢，食品安全監(jiān)管活動(dòng)等）中成為重點(diǎn)迎檢路線。同時(shí)管轄著2148戶經(jīng)濟(jì)戶口，其中個(gè)體工商戶759戶、內(nèi)資企業(yè)160戶、私營(yíng)企業(yè)1156戶、外資企業(yè)73戶、各類(lèi)市場(chǎng)10個(gè)，主要行業(yè)為商業(yè)、加工業(yè)和服務(wù)業(yè)。

北片巡查組由五名組員組
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略748字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管工作落實(shí)，并將其作為考評(píng)監(jiān)管效能依據(jù)的一項(xiàng)制度。此舉著實(shí)把責(zé)任真真切切地烙在了我們基層工商所的執(zhí)法人員肩上，但并不意味著這將成為我們的枷鎖，反而應(yīng)成為我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成之得過(guò)且過(guò)、蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理和惰性思想的矯正器。
片區(qū)廣、路段多、經(jīng)營(yíng)類(lèi)型復(fù)雜多變，人手、資源匱乏是我們轄區(qū)的一個(gè)客觀事實(shí)，但這并不能成為我們“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的理由，更不能讓麻痹大意成為一種常態(tài)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的不良習(xí)慣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境中已經(jīng)到了非改不可的地步。一件又一件的監(jiān)管突發(fā)事件的一發(fā)不可收拾，不斷告訴我們：今天的不改必將成為明天的苦海。我們需要保護(hù)社會(huì)、保護(hù)民眾，也需要保護(hù)自己，而責(zé)任則是保護(hù)他人與保護(hù)自己，落實(shí)職能的最佳利器，因而轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制也就成了有效落實(shí)職能的土壤。

二． 身體力行，以身作則。

合理分片明確了各自職責(zé)。根據(jù)所轄區(qū)域大小、管理對(duì)象多少、管理難易程度、管理人員素質(zhì)等情況，將管轄區(qū)域劃分成若干責(zé)任監(jiān)管片區(qū)，賦予相關(guān)人員相應(yīng)的監(jiān)管任務(wù)，使人人知道自己管哪些片區(qū)，管哪些對(duì)象，管哪些事，責(zé)任是什么。接下來(lái)就要我們相關(guān)人員用我們辛勤的汗水、用我們踏實(shí)的腳步去具體實(shí)施對(duì)每一個(gè)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。在具體落實(shí)的過(guò)程中，有的同志在實(shí)施監(jiān)管的時(shí)候會(huì)身先士卒，搶著干粗活、累活；有的同志也許會(huì)抱著觀望的態(tài)度先瞅準(zhǔn)別人怎么干，然后自己再跟著干；也有的同志是重活、輕活都不干，等著別人來(lái)干……在責(zé)任面前，不同的人選擇了截然不同的工作方式，但群眾的眼睛是雪亮的。在落實(shí)責(zé)任的大前提下，工商所按職責(zé)、任務(wù)對(duì)各崗位人員的工作進(jìn)行量化，并設(shè)定一定的指標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查和考核，形成了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制�！胺e跬步，至千里”，工作積極、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志用重疊的腳印、用厚厚的老繭讓個(gè)別原本散亂、無(wú)序的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而促成管轄地段的井然有序，必將受到贊許，轄區(qū)的監(jiān)管實(shí)效也必將每況越上；而“不積小流，以不變應(yīng)萬(wàn)變”的同志或許也可以在弄潮中覓得一方凈土，享受片刻安逸，但換來(lái)的最終或許只是同志的側(cè)目，考核的低劣�！耙匀藶殓R可以明得失”，作為市場(chǎng)監(jiān)管的一線工作者，我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，置身事外，事不關(guān)己的態(tài)度及作風(fēng)更應(yīng)杜絕。

三． 團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家。

“我們都有一個(gè)家，名字叫中國(guó)”，中國(guó)傳統(tǒng)的團(tuán)結(jié)精神在上下五千年歷史中綻放出燦爛的光輝，而對(duì)于我們這個(gè)麻雀般大小的監(jiān)管小組來(lái)說(shuō)，更是推行“轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制”制勝的法寶。冗長(zhǎng)的的監(jiān)管戰(zhàn)線，哪怕對(duì)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)來(lái)講，完全行駛一趟都要花上一天時(shí)間，更不用說(shuō)要靠身體孱弱之女輩用雙腿去踏足2948戶經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。然而正是女性居多的我們，用我們有效的團(tuán)結(jié)協(xié)作完成了一個(gè)又一個(gè)監(jiān)管任務(wù)，加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，把A、B 崗段管員協(xié)助制度的優(yōu)越性發(fā)揮到極致。作為女同志，家庭和事業(yè)的雙重壓力令我們的組員面對(duì)著生理和心理的挑戰(zhàn)，幸運(yùn)的是我們是一個(gè)有著良好凝聚力的團(tuán)體，深諳這個(gè)團(tuán)隊(duì)少了誰(shuí)都不可以，一個(gè)人垮了就意味著團(tuán)隊(duì)會(huì)垮。于是我們本著分工不分家的精神，在日常監(jiān)管中彼此照應(yīng)他人的管轄路段，以敏銳的觸覺(jué)注意整個(gè)片區(qū)的動(dòng)態(tài)情況，形成團(tuán)隊(duì)預(yù)警機(jī)制，一方預(yù)警，八方支援。靈活、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，為我們的組員提供了良好的壓力緩沖效應(yīng)，即使我們的組員在突發(fā)情況下不能兼顧所轄路段的日常監(jiān)管也不會(huì)如芒在背。

四． 統(tǒng)籌結(jié)合，突出重點(diǎn)。

統(tǒng)籌結(jié)合，突出重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)分類(lèi)監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)和信用狀況，將其劃分為A、B、C、D四類(lèi)，分別實(shí)施遠(yuǎn)距離、近距離、零距離監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、危險(xiǎn)行業(yè)則全方位加強(qiáng)監(jiān)管以及對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)管是我們片區(qū)在一次又一次專項(xiàng)整治活動(dòng)中經(jīng)受住考驗(yàn)的有利保障。

2007年我所在流通食品安全整治專項(xiàng)系列活動(dòng)中，北片片區(qū)曾一度陷入舉步唯艱的境地，原因在于該片區(qū)食品經(jīng)營(yíng)主體分布的極度不均勻，歷史資料檔案的不 ……（未完，全文共4156字，當(dāng)前僅顯示2099字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“工商所轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制”工作經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)》）