品管部二00八年度品質(zhì)稽查工作總結(jié)

　　尊敬的黃部長你好：
　　今年以來，在部長的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，在同事們工作中的配合與幫助下。品管部順利的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。本人通過在本部門的各職位的實際操作，熟練的掌握了各個工作崗位的作業(yè)流程。對品質(zhì)控制、管理也有了新的認(rèn)識。現(xiàn)將一年以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！
　　工作總結(jié)
　　1.本人從今年1-5月期間擔(dān)任車間全檢員，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的全檢工作。在工作中積極的做好本職工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時的進(jìn)行反饋、分析異常原因，并做好相關(guān)
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做事的心態(tài)！
　　3．從9月28日到目前，擔(dān)任品質(zhì)稽查員。在這近半個月的工作中，在部長正確的指導(dǎo)下，現(xiàn)已能獨(dú)立的完成品質(zhì)稽查崗位的工作。剛做品質(zhì)稽查的幾天，審核品管員的報表時發(fā)現(xiàn)有很多漏填現(xiàn)象的，主要是出在漏填日期、訂單號、產(chǎn)品圖紙及檢驗指導(dǎo)卡編號等。此情況反映給了車間品管員，得到了大家的重視。在后來的報表審核過程中，很少發(fā)現(xiàn)有漏填現(xiàn)象的。10月8號安排了三車間品管員對車間的樣品柜進(jìn)行了整理，由我對品管員整理后的樣品進(jìn)行了區(qū)分，標(biāo)記。以表格的形式制定了樣品目錄。以便于在需要時方便對樣品進(jìn)行查找。
　　改善建議（請領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的看一下）
　　1．建議二車間的產(chǎn)品由車間進(jìn)行全檢，品管員作巡檢與終檢。具體做法是，每天由車間班長抽人對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢，由品管員巡檢。終檢對車間檢驗后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。發(fā)現(xiàn)不良品由車間進(jìn)行返工。班長可以每天都換員工去做全檢的工作，今天換這個，過幾天再換另一個。一個月下來全車間的員工都知道產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的產(chǎn)品不行，什么樣的產(chǎn)品可以，他自己在生產(chǎn)時心里就有了一個標(biāo)準(zhǔn)。而且車間檢驗完的產(chǎn)品終檢檢出不良品就會讓車間返工，這樣一來就會給檢驗產(chǎn)品的員工造成一種壓力。就是這種壓力才能促使員工提高自身責(zé)任心及質(zhì)量意識。用這種做法對品管部本身也是非常有益的。如果可以采用以上方法，二車間的品管員可以從原有的8人減少到6人。而且產(chǎn)品質(zhì)量還有所提高、最重要的是員工整體質(zhì)量意識能提高。這樣做對品管部的人員去留也有相當(dāng)大的影響。目前品管部的人員請假的、辭職的很頻繁。如果從原有的8人降到6人的，產(chǎn)品質(zhì)量還是能達(dá)到以前8名品管員的水平，那這6名品管員就完全有可能得到相應(yīng)較高的福利。品管員的工資提高了，我相信不是什么特殊的原因。品管員一般不會選擇辭職或請假的。我個覺得以二車間目前的情況，這種方法可以試行。
　　2．建議把品管員的廠牌上的品管員名稱，更改為實際職位相對應(yīng)的編號。如巡檢員（ipqc）、終檢員（foc）、制程（pqa）、生產(chǎn)線檢驗（ ……（未完，全文共1699字，當(dāng)前僅顯示1080字，請閱讀下面提示信息。收藏《品管部二00八年度品質(zhì)稽查工作總結(jié)》）