衛(wèi)生局局長(zhǎng)2008年述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作
一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
二是農(nóng)村基層隊(duì)伍建設(shè)
三是基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
四是農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)
五是農(nóng)村改廁工作
二、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)有關(guān)情況
三、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作
……

　　兩年來(lái)，本人能緊緊圍繞市委、市政府的目標(biāo)要求，帶領(lǐng)全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部、職工認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，解放思想、銳意進(jìn)取、勤奮工作，為推動(dòng)全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展作出不懈的努力�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
　　一、主要工作
　　(一)招商引資。為切實(shí)落實(shí)市委三屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，調(diào)動(dòng)全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工參與招商、招大商的積極性，進(jìn)一步加大招商引資力度，我?guī)ьI(lǐng)局其他領(lǐng)導(dǎo)一起研究制定了《**市衛(wèi)生局招商引資工作實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)懲辦法》，分解下達(dá)市直各單位、局機(jī)關(guān)各處室3000萬(wàn)元招商任務(wù)，并預(yù)先收取單位主要負(fù)責(zé)人和局機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人1000元、副職500元的保證金，用于補(bǔ)充招商開(kāi)支和年終獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成任務(wù)的單位、處室除全額返還單位、處室有關(guān)人員的保證金外，還給予引資人3-5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)嚴(yán)格處罰措施，對(duì)未全面完成目標(biāo)任務(wù)的單位、處室，有關(guān)人員保證金不退，并加以經(jīng)濟(jì)處罰。兩年來(lái)，先后帶領(lǐng)、組織有關(guān)人員赴寧波、溫州、義烏、杭州、南通、蘇州、張家港、煙臺(tái)、某等地拜訪客商。2007年成功引進(jìn)的**市南通通試試劑有限公司、萬(wàn)隆電子有限公司、恒益塑膠制品與玻璃有限公司已成功落戶我市；2008年
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，其中設(shè)備資料等業(yè)務(wù)工作支出1870.74萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員勞務(wù)支出2145.7萬(wàn)元，鄉(xiāng)村醫(yī)生勞務(wù)支出1777.26萬(wàn)元。五是農(nóng)村改廁工作。兩年共完成改廁90214戶，超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
　　2、衛(wèi)校新校區(qū)建設(shè)工程。衛(wèi)校新校區(qū)是2008年市委、市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目，市重點(diǎn)工程，占地面積420畝，總建筑面積16.5萬(wàn)平方米，2008年2月18日正式開(kāi)工，由于工程量大，時(shí)間要求緊，我局成立了以我為組長(zhǎng)的新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓這項(xiàng)工程建設(shè)，并從市直衛(wèi)生系統(tǒng)集中抽調(diào)了6位有豐富基建經(jīng)驗(yàn)同志組成基建辦，進(jìn)駐建設(shè)工地，為工程建設(shè)提供24小時(shí)的服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，加快推進(jìn)工程建設(shè)。在保證工程順利推進(jìn)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)基建工程的管理，明確要求局紀(jì)委全程參與監(jiān)督所有招投標(biāo)活動(dòng)，督促衛(wèi)校新校區(qū)工程所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循《**市招標(biāo)投標(biāo)綜合管理實(shí)施辦法》，實(shí)行政府統(tǒng)一招投標(biāo)，包括選擇建筑設(shè)計(jì)單位、總承建商、監(jiān)理公司。在工程招標(biāo)、材料采購(gòu)、建設(shè)等問(wèn)題上，專門組織召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)，要求衛(wèi)校基建工程小組所有成員都要做到堅(jiān)持原則、廉潔奉公、服務(wù)至上，明令禁止局領(lǐng)導(dǎo)或基建小組成員的親屬參與工程建設(shè)或其它相關(guān)工作。為確保材料采購(gòu)的規(guī)范運(yùn)作，我們還專門成立了市衛(wèi)校新校區(qū)建設(shè)材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)一系列管理辦法，既保證材料質(zhì)量，又降低采購(gòu)費(fèi)用。一年來(lái)，我也先后16次到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、會(huì)辦、督辦建設(shè)工程，督促加快進(jìn)度，幫助解決具體問(wèn)題。在承建單位、監(jiān)理單位的共同配合下，2008年衛(wèi)校新生順利入駐新校區(qū)，11月底，衛(wèi)校老校區(qū)也整體搬入新校區(qū)。
　　(三)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)辦醫(yī)主體管理。2003年，針對(duì)改制后的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們先后出臺(tái)了《**市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理實(shí)施意見(jiàn)》、《**市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》等文件，運(yùn)行幾年來(lái)，大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從當(dāng)初的單純投入期進(jìn)入了投入收益期，辦醫(yī)主體收益分配和股權(quán)、管理權(quán)糾紛等矛盾逐漸顯現(xiàn)，影響了醫(yī)院的科學(xué)決策，阻礙了醫(yī)院的快速發(fā)展。為打破制約醫(yī)院發(fā)展_上的束縛和運(yùn)行機(jī)制上的約束，引導(dǎo)、促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)走上規(guī)范化的股份制道路，進(jìn)一步深化、鞏固我市的衛(wèi)生改革成果，今年以來(lái)，針對(duì)這一新情況，我深入基層開(kāi)展調(diào)研，并主持起草了《關(guān)于依法規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)辦醫(yī)主體的意見(jiàn)》，先后組織縣區(qū)衛(wèi)生行政部門主要負(fù)責(zé)同志、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人和全市二級(jí)以上醫(yī)院法人代表、院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處長(zhǎng)等進(jìn)行廣泛討論，征求意見(jiàn)，并于1。更多精品文章來(lái)自。1月初下發(fā)執(zhí)行。目前，我們對(duì)全市所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)都正在進(jìn)行重新登記、注冊(cè)，明確股東權(quán)益，規(guī)范醫(yī)院章程，堅(jiān)決清理暗股、騙股以及非法股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，切實(shí)保障醫(yī)院快速、健康、有序發(fā)展。
　　(四)增強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置能力。近年來(lái)，非典、劣質(zhì)嬰兒奶粉引起的“大頭娃娃”、齊二藥亮菌甲素、手足口病、水異味、三鹿奶粉、完達(dá)山刺五加注射液等突發(fā)公共衛(wèi)生事件不斷發(fā)生，迫使我們不斷強(qiáng)化突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置能力。
　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。我們成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我總負(fù)責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)共同配合。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時(shí)明確各自責(zé)職，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)處置工作不力，造成不良后果的，予以嚴(yán)肅處理。
　　2、完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、_醫(yī)療糾紛、安全生產(chǎn)以及各類重點(diǎn)傳染病等，我們本著“預(yù)防在先，處置在早，影響要小”的原則，制定了各種切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，并在實(shí)踐中不斷加以調(diào)整、充實(shí)、完善，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)性和操作性，指導(dǎo)我們科學(xué)、系統(tǒng)、有序地處置各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
　　3、成立專家組。根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件類別，分門別類成立專家組，為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置提供了技術(shù)支撐。
　　4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練。我們充分發(fā)揮專家組的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織他們加強(qiáng)對(duì)有關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置隊(duì)伍的整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急處置演練，通過(guò)演習(xí)熟練掌握處置方法，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。
　　5、健全應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件一般 ……（未完，全文共4398字，當(dāng)前僅顯示2221字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)生局局長(zhǎng)2008年述職報(bào)告》）