2008年公路段項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

　　鐵通公路方正至延壽段a4標(biāo)段2008年度年終工作總結(jié)
　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
　　鐵通公路方正至延壽段a4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，通過全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術(shù)管理人員缺乏等不利因素，自二○○八年四月復(fù)工至二○○八年十月交工，歷時(shí)七個(gè)月，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段a4標(biāo)段二○○八年的施工任務(wù)，并做到了全年無安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的良好
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證，全部工程由下設(shè)的作業(yè)隊(duì)自行施工，不轉(zhuǎn)包，不分包。
　　c、從工程開工至竣工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)決不中途削弱力量。
　　3、工程成本控制指標(biāo)
　　2008年４月份，鐵通公路a４標(biāo)段與公司簽訂的2008年工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)為萬元。通過a４標(biāo)段2008年成本數(shù)據(jù)分析：截止到2008年月份，a４標(biāo)段2008年度收入：元，與成本控制指標(biāo)比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損元。
　　1)成本對(duì)照（截止到2008年月日）
　　工程名稱
　　2）合同外預(yù)計(jì)可收入指標(biāo)
　　預(yù)計(jì)可收入約萬元。
　　3）如變更能夠批復(fù)，與成本控制指標(biāo)相比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損元。
　　4、安全生產(chǎn)及文明施工情況
　　施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)、料集中，存在多種危險(xiǎn)因素，因此，現(xiàn)場(chǎng)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹職業(yè)安全健康管理體系，開展經(jīng)常性的安全教育，安全培訓(xùn)，設(shè)立專、兼職安全員，落實(shí)安全責(zé)任，使人人抓安全、人人管安全，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。
　　按照公司要求，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明施工保證措施，及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了全年無不文明現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了八達(dá)公司形象。
　　二、2008年度工作經(jīng)驗(yàn)及不足
　　1、工作經(jīng)驗(yàn)
　　2、不足
　　三、下年度工作打算
　　四、施工體會(huì)
　　一年來的施工使我們體會(huì)到，我標(biāo)段之所以能夠圓滿完成路基、路面工程的施工任務(wù)，是與指揮部、監(jiān)理辦、公司的領(lǐng)導(dǎo)相互促進(jìn)分不開的；鐵通公路工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理辦經(jīng)常深入工地與施工人員共同尋找最佳施工方案，解決施工難題，工程指揮者的行為，深深地感染著參加工程建設(shè)的每一名建設(shè)者。我公司的各部門大力支持和協(xié)助我 ……（未完，全文共1527字，當(dāng)前僅顯示970字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年公路段項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)》）