公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

目錄/提綱：……
（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經(jīng)貿(mào)委副主任的競聘
一是……（主考官插話：請不要展開說
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，二是上下一齊抓，三是下鄉(xiāng)親自抓
（二）主考官：請問，假如你是外經(jīng)貿(mào)委副主任，你喜歡什么樣的下屬？
一是要有較高的思想素質(zhì)，不貪不占，作風(fēng)正派，不搞邪的歪的
三是要堅持原則，敢于對不良現(xiàn)象進行批評，乃至對上級的錯誤決定提出不同意見
三是沒聽清問題，問的是如何使下屬改正小毛病，而不是“開除”了班的問題
（五）主考官：這個問題較長，請注意聽
一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報
……

　　2000年初，我作為人大代表旁聽了武清縣舉行的公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部的面試�，F(xiàn)以“外經(jīng)貿(mào)委副主任”的競聘面試為例，以該考場三名考生的答問作為典型進行評析。他們的成敗原因或許能給大家以啟迪。
　�。ㄒ唬┲骺脊伲簹g迎你來參加今天的外經(jīng)貿(mào)委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。
　　考生a：我叫* * *，今年32歲，畢業(yè)于天津理工學(xué)院，1994年分配到環(huán)保部門工作， 1996年調(diào)到工業(yè)局任辦公室主任，負責(zé)文秘工作至今。 我之所以參加競聘，就是為了更好地發(fā)揮自己的作用。特別是我國加人世貿(mào)組織以后，許多問題都面臨著挑戰(zhàn)，而我喜歡在挑戰(zhàn)中展現(xiàn)自己的能力。對今后的打算我還沒考慮成熟，在此就不談了。
　　考生b：我1985年畢業(yè)于師范學(xué)校，1990年調(diào)到縣經(jīng)貿(mào)委。對于任職后如何搞好經(jīng)貿(mào)委的工作，我的設(shè)想是：一、加大引資力度，采用多種手段，拓展引資領(lǐng)域；二、開發(fā)新型產(chǎn)業(yè)，增加貿(mào)易項目；三、狠抓農(nóng)副產(chǎn)品的出口，并要和縣里的“鮮菜園”工程結(jié)合起來；四
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略702字，正式會員可完整閱讀）……　
下屬，一是要有較高的思想素質(zhì)，不貪不占，作風(fēng)正派，不搞邪的歪的。 二是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，既能在職權(quán)范圍內(nèi)搞好本職工作，又能在關(guān)鍵時候做出正確決定； 既有改革創(chuàng)新精神，又不莽撞行事。三是要堅持原則，敢于對不良現(xiàn)象進行批評，乃至對上級的錯誤決定提出不同意見。因為這樣的下屬才能使自己少犯和不犯錯誤，才能使工作有新的進展。
　　考生c：我喜歡對工作有責(zé)任心的、能力強的、愛崗敬業(yè)的下屬。當(dāng)然，為人要實在，要與上級步調(diào)一致，不能越權(quán)，對事情不經(jīng)請示不能擅自作主。當(dāng)然也不是越聽話越好，要基本做到指哪兒打哪兒。這樣的下屬讓人放心。
　　 *sim4[ 本_資_料_來_源_于_貴_州_學(xué)_習(xí)_網(wǎng) 公務(wù)員考試公開選拔領(lǐng)導(dǎo)考試 ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ )  *sim4
　　【評析】：對上面問題的回答，考生 b回答得較好，全面具體，有理有據(jù)，而且思維敏捷，條理分明。最可喜的是有自己的獨特見解。相比之下，考生a的回答只強調(diào)了業(yè)務(wù)能力，顯得較片面單一、一般化；考生c的回答除了思想跟不上形勢外，邏輯性也較差，先是強調(diào)“與上級一致”、“不能越權(quán)”、“不能擅自作主”，而后又說“不是越聽話越好”，顯得前后矛盾，而且兩次用‘當(dāng)然”進行轉(zhuǎn)折顯得思維混亂。
　�。ㄈ┲骺脊伲杭偃缒阌幸晃幌嘛L(fēng)很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？
　　考生a：對于下屬的一些小毛病，比如工作馬虎的問題，我認為可通過談心解決。（主考官：還有別的補充嗎？考生a：沒有了。）
　　考生b：我認為，對很有能力又有些小毛病的下屬，要用愛護的態(tài)度去幫助他改正毛病。 其方法是動之以情，曉之以理。比如，他上班愛遲到，我先要查清他遲到的原因。如果是家庭有實際困難，我就設(shè)法從解決他的困難入手，用真情感動他；如果是其他原因，就找他談話指出遲到對工作的影響，并教給他避免遲到的措施，給他改正的機會，之后及時肯定他的進步。人不是無情物，我相信以真誠之心會使他改正小毛病。
　　考生c：首先你得承認，人無完人。（主考官：是的，我承認。）因此對廠下屬的一些小一毛病，我們應(yīng)該學(xué)會寬容。當(dāng)然，對小毛病要具體情況具體分析，有些小毛病看起來小，也能造成大禍害。您說他有什么毛病吧？（主考官：我是在問你，讓你去分析設(shè)想。）那好，比如工作不勤快，我就先談心，后警告，再不改就扣獎金、開除。
　　【評析】：
　　考生a的回答很干脆，但解決問題的方法沒有展開談，給人感覺有骨無肉。
　　考生c回答得雖然較辯證，但有三處處理欠妥：一是開頭的話與提問無多大關(guān)系；二是讓自己回答的內(nèi)容不該反過來問主考官；三是沒聽清問題，問的是如何使下屬改正小毛病，而不是“開除”了班的問題。
　　比較起來，還是考生b回答得較有條理，且有血有肉，“愛護的態(tài)度”、“動之以情，曉之以理”的方法和對一個例證的分析解決，都顯示了思維的嚴謹和較強的邏輯性。
　�。ㄋ模┲骺脊伲禾旖蛴袀�餐飲名牌“狗不理”，結(jié)果商標(biāo)被日本一個公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請分析一下這是什么原因造成的。
　　考生a：該店之所以出現(xiàn)這種情況，主要因為市場競爭引起的，要競爭就要搶注別人有名的商標(biāo)。
　　考生b：讓他人搶注了商標(biāo)，我認為主要是對自己的商標(biāo)權(quán)的保護意識不夠，讓別人鉆廣空子。商標(biāo)是無形資產(chǎn)，它的使用權(quán)是有期限的，到時你不及時注冊，別人就要搶注。因此，必須提高對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。
　　考生c：搶注商標(biāo)屬盜竊行為，是違法的，對此現(xiàn)象應(yīng)堅決打擊嚴肅處理。我們可告到法院，用法律追究這事。自己的東西不能讓別人搶了去。（主考官笑了：“打官司你準(zhǔn)敗訴，你的定位有問題，下面再思考思考�！保�
　　【評析】：考生 a和考生 ……（未完，全文共3902字，當(dāng)前僅顯示1971字，請閱讀下面提示信息。收藏《公選副局級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案》）