企業(yè)“陽光工程”心得體會(huì)和建議

　　企業(yè)“陽光工程”心得體會(huì)和建議
　　一、 了解“陽光工程”
　　“陽光工程”的內(nèi)涵有狹義和廣義之分，其狹義的內(nèi)涵是公開和透明；其廣義的內(nèi)涵是將公開透明與制定、執(zhí)行科學(xué)合理的政策規(guī)定相統(tǒng)一，可以簡(jiǎn)要地表述為：制定的政策要科學(xué)，科學(xué)的政策要公開，公開的政策要執(zhí)行。
　　“陽光工程”，是以公平、公正、公開、透明為原則，以加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、防止腐敗、提高企業(yè)效益為目的。通過實(shí)施“陽光工程”，把企業(yè)的管理活動(dòng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員的行為置于組織和員工群眾的監(jiān)督之下，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，讓職工“參與管理、監(jiān)督管理”成為企業(yè)管理的主體。對(duì)于消除影響企業(yè)效益的非經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)
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“陽光工程”實(shí)際上是規(guī)范企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政行為的工程，是企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系的制度建設(shè)工程。因此，在“陽光工程”的組織實(shí)施中，建立完善的制度體系，是保證“陽光工程”順利實(shí)施的重要保證。
　　三、 體會(huì)“陽光工程”
　　“陽光工程”是一項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工程，是一項(xiàng)民心工程，是一項(xiàng)效益工程，“陽光工程”工作促進(jìn)了懲防腐敗體系的建立，切斷了產(chǎn)生腐敗的根源，密切了干群關(guān)系，凈化了企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的管理和總體形象，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　“陽光工程”就是要將企業(yè)一些敏感的環(huán)節(jié)向職工公開。因此，會(huì)使權(quán)力在一定限度上受到制約。只有健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，讓主要領(lǐng)導(dǎo)了解“陽光工程”，參與“陽光工程”，并帶頭實(shí)施“陽光工程”，為此，就要建立健全由黨政一把手掛帥的“陽光工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)與企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)核心管理方式相結(jié)合的工作方案，同時(shí)，一定要避免與日常的企業(yè)管理相互抵消、相互矛盾，要相互融合、相互促進(jìn)。當(dāng)然，也要避免角色錯(cuò)位，日常的企業(yè)經(jīng)營管理有人做，我們的主業(yè)是“教育、監(jiān)督、懲處”，要做到“到位而不越位”。
　　實(shí)施“陽光工程”，從政治上體現(xiàn)了民主，施政理念上體現(xiàn)了“以人為本”。推行“陽光工程”，使職工通過一定的渠道，監(jiān)督和制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人切實(shí)根據(jù)職工的意志和愿望進(jìn)行管理，使權(quán)力運(yùn)作在正常范圍之內(nèi)，防止濫用職權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　一點(diǎn)建議：
　　今年，熱電廠又被集團(tuán)公司確定為“推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理”的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)為，“陽光工程”可以和“崗位價(jià)值精細(xì)化管理”工作結(jié)合起來開展，根據(jù)實(shí)際，“借勢(shì)而起，借力而行”
　　崗位價(jià)值精細(xì)化管理是員工身份由“勞動(dòng)者”向“生產(chǎn)者”直至“經(jīng)營者”的重大轉(zhuǎn)變；它是工作崗位由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營作業(yè)型的重大轉(zhuǎn)型，是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要途徑。通過推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“員工都是經(jīng)營者，同時(shí)又都是監(jiān)督者”的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營行為，由原來的少數(shù)人的被動(dòng)監(jiān)督，變成了全員的主動(dòng)監(jiān)督，從而達(dá)到“堵塞漏洞，預(yù)防貪腐，企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。
　　把推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理與企業(yè)日常工作閉環(huán)管理結(jié)合起來，使每一個(gè)崗位都成為“經(jīng)營主體”和“監(jiān)督主體”，以價(jià)值規(guī)范崗位，實(shí)現(xiàn)事前控制，以價(jià)值核算崗位，實(shí)現(xiàn)事中控制，以價(jià)值考核崗位，實(shí)現(xiàn)事后控制。
　　“陽光工程”與“崗位價(jià)值精細(xì)化管理”都是系統(tǒng)工程，不是一兩個(gè)部門就能辦好的事，因此 ……（未完，全文共2045字，當(dāng)前僅顯示1300字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)“陽光工程”心得體會(huì)和建議》）