2008年電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié)

　　
　　##年度全體調(diào)度員在公司、中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在省中調(diào)的指導(dǎo)下齊心協(xié)力努力提高本地區(qū)電網(wǎng)管理水平，強(qiáng)化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，保證電_全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好電力模擬市場(chǎng)工作�，F(xiàn)將2008年度一至十月工作總結(jié)如下：
　　一、 電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)
　　2008年11月30日止我公司全年共完成供電量219390萬(wàn)kwh，同比去年增長(zhǎng)0.32%，中樞點(diǎn)電壓合格率100%，監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓合格率98.51%(其中a類98.8%、b類98.16%、c類98.24%、d類98.4%)，全年最高負(fù)荷44.4萬(wàn)kw，平均負(fù)荷26.9萬(wàn)kw，負(fù)荷率85.34%，模擬市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)電量22.11萬(wàn)kwh。
　　二、安全生產(chǎn)管理
　　保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是電網(wǎng)調(diào)度的主要
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；每月月底及“五一”、“十一”的前兩天對(duì)地區(qū)電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置投、退情況進(jìn)行核對(duì)；制定了影響電_全造成電網(wǎng)事故的毣常的特殊運(yùn)行方式下預(yù)案．開(kāi)展反事故演習(xí)；參加了省調(diào)通中心組織舉行的聯(lián)合反事故演習(xí)；認(rèn)真進(jìn)衎電_全性評(píng)仿自查及整改工作。通過(guò)這些工作，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了調(diào)度系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，完善了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化了調(diào)度人員的安全意識(shí)，有效地防止了“五無(wú)”情況的發(fā)生，為確保電_全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了安全管理工作的新局面。
　　培訓(xùn)工作是安全工作的重要保證。我們始終把加強(qiáng)安全思想教育，提高調(diào)度員的安全思想認(rèn)識(shí)放在第一位，牢固樹(shù)立電業(yè)生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的思想。我們堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全材料，提出工作中存在的問(wèn)題和安全隱患，并討論勱以整改；每月每值一次事故預(yù)想，對(duì)本地區(qū)電網(wǎng)存在的各種運(yùn)行方式、因工作要求的特殊運(yùn)行方式及節(jié)假日和重大政治活動(dòng)期間，我們都做了事故預(yù)想，使值班調(diào)度員在值班時(shí)做到心中有數(shù)；每月一次反事故演習(xí)，演習(xí)中一絲不茍，演習(xí)結(jié)束進(jìn)行評(píng)論總結(jié)，提高了調(diào)度員對(duì)事故處理的能力。由于培訓(xùn)工作抓得緊，調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平在不斷地提高。
　　三、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
　　運(yùn)方人員堅(jiān)持每天編制日調(diào)度計(jì)劃，每月進(jìn)行一次設(shè)備輪換，按時(shí)完成年度運(yùn)行方式的編制工作及各類報(bào)表上報(bào)工作，特別是在2008年度新建工程較多的情況下，運(yùn)方人員經(jīng)常加班加點(diǎn)、不辭勞苦地趕寫(xiě)投運(yùn)方案，這些都保證了調(diào)度員日常工作的有序進(jìn)行和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在安全性評(píng)價(jià)中也得到了上級(jí)較高的評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)的生命。在新的形勢(shì)下不僅要抓好安全生產(chǎn)，而且還要抓經(jīng)濟(jì)調(diào)度，圍繞著安全生產(chǎn)、供售電量、線損率、負(fù)荷率、電壓合格率、模擬市場(chǎng)獎(jiǎng)罰電量等各項(xiàng)指標(biāo)，我們的調(diào)度員、運(yùn)方人員、模擬市場(chǎng)工作人員緊密配合，合理安排運(yùn)行方式，盡量組織安排用戶的停電檢修與我們局的計(jì)劃?rùn)z修工作同步進(jìn)行，避免重復(fù)停電；時(shí)刻監(jiān)視電壓、無(wú)功及主變負(fù)荷的變化情況，及時(shí)投退電容器組及主變抽頭。模擬市場(chǎng)工作人員深入了解各用戶的負(fù)荷變化規(guī)律、每日了解各用戶的負(fù)荷情況，并根據(jù)天氣變化、節(jié)假日及設(shè)備檢修情況盡量準(zhǔn)確地做好每天的預(yù)計(jì)負(fù)荷，提高預(yù)計(jì)負(fù)荷的準(zhǔn)確率，使我公司在2008年的模擬市場(chǎng)工作中取得了較好的成績(jī)。
　　四、調(diào)度機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理
　　調(diào)度班認(rèn)真落實(shí)公司的三項(xiàng)責(zé)任考核制度，以本公司及省中調(diào)的績(jī)效考核辦法為參照，制定了《調(diào)度班員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，充分地健全獎(jiǎng)懲制度，從而將日常工作內(nèi)容量化、責(zé)任細(xì)化。他們以考核制度為依托，在班組管理中引入了“以人為本”的人性化管理理念，使得人人參與班組安全生產(chǎn)、民主管理和績(jī)效考核工作，充分地調(diào)動(dòng)了大家參與調(diào)度專業(yè)班組建設(shè)工作的積極性。在每周的安全活動(dòng)例會(huì)上大家都踴躍發(fā)言，將各 ……（未完，全文共2348字，當(dāng)前僅顯示1492字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié)》）