關(guān)于企業(yè)文化的斷想

　　企業(yè)文化，應該從何講起呢?也許因為它的范圍過于廣泛，所以讓我有點無從下筆。就像一久居鄉(xiāng)下很少進城的農(nóng)民，思維再活躍想象再豐富，總也離開不開屋前屋后的莊稼地。
　　就這么由公司想到企業(yè)，由企業(yè)聯(lián)想到企業(yè)文化，任思緒如決堤的洪水傾瀉而出……
　　人說“小公司靠老板，中公司靠制度，大公司靠文化”。然何為企業(yè)文化？是入公司大門便隨處可見的宣傳標語？是公司不定期開展的各類文娛活動？抑或是公司制定的一系列管理制度？此前未曾琢磨，亦不得而知。好在如今資訊發(fā)達網(wǎng)絡便捷，帶著這個疑問，你隨便百度或者google一下“企業(yè)文化”關(guān)鍵字，便會在一兩秒鐘內(nèi)搜到數(shù)百萬條符合關(guān)鍵字的查詢結(jié)果。當然，如你有足夠耐心夜以繼日不
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用的人。那么人的思想對應企業(yè)，就是企業(yè)文化。他的四肢五官，就是企業(yè)的各職能部門。
　　一個人只能有一種世界觀價值觀（精神病患者除外），而企業(yè)是數(shù)百成千上萬甚至更多人的集合，如此眾多的人，習性不同想法各異，那么就需要通過上面定義所講的所謂共同的意識、價值觀、職業(yè)道德觀等等的建立，變多種想法為一種思想，集無數(shù)觀念為一種意識，心往一塊兒想，勁往一處使。唯此，企業(yè)生存發(fā)展才強勁有力。
　　如果說中等規(guī)模的公司的制度化管理更多依賴于各類制度的約束機制的話，那么大公司的企業(yè)文化除制度管理外則是多一份人人自覺自愿的主動參與。將我必須做，自覺轉(zhuǎn)變?yōu)槲以敢庾�，其成效之別可以想見。
　　我想如果將企業(yè)比作一個物比如我們產(chǎn)品的話，那么面板就是工廠，零配件分子是無數(shù)員工，它們原本雜亂無章無序排列，各自以自己最舒坦的方式呆著躺著，那么需要制定一些約束機制使他們遵守制度整齊排列。而最佳的工藝設計、制程控制及驅(qū)動條件就是企業(yè)文化。當零配件分子發(fā)生位錯或向錯，那不是它的錯，是你在制程過程中沒有為它作良好的定向引導。當驅(qū)動條件不合適，他們的指向也同樣無法達到一致且最佳狀態(tài)，顯示效果不為客戶所接受，亦不具市場競爭力。
　　因此我想，企業(yè)文化其實是各企業(yè)獨特的一種綜合能力。包括精神層面與物質(zhì)層面。什么樣的企業(yè)文化，就可以成就或打造出什么樣的企業(yè)。各自不同的企業(yè)文化就形成了千差萬別的不同企業(yè)．就像不同院校培養(yǎng)出的學生各具不同特點一樣。在思想觀念在行為準則及在價值觀方面，全員的普遍認同與高度一致，可以增強企業(yè)的凝聚力向心力。所謂人心齊，泰山移。在制度建立建全方面，規(guī)范合理公平公正的制度，可以管理、約束及激勵人們的行為。如此等等，圍繞公司大的方向、目標及長遠定位，將各項工作的指導思想貫穿到、落實到具體的管理工作中去，以取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，這大約就是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)吧。
　　縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)，無一不具有自己獨特的企業(yè)文化。
　　舉例國外某個大公司的企業(yè)文化就是：為增強市場競爭力，與客戶一起做大；為塑造未來，推動創(chuàng)新；為創(chuàng)一流業(yè)績，充分賦予員工權(quán)力；為提升公司價值，不斷拓展新機遇；推動社會發(fā)展進程，責無旁貸。其文化內(nèi)涵少了些日爾曼種族的狂傲與刻板，多了份成就大事業(yè)、肩擔社會責任的大氣魄。
　　比如深圳某公司的企業(yè)文化主要內(nèi)容之一是：全力打造市場營銷的核心競爭力。用他們自己的話說就是以三流的技術(shù)賣出一流市場。因此，華為始終擁有一支經(jīng)魔鬼訓練的營銷鐵軍，在市場上沖鋒陷陣爭奪陣地，以驚人的速度與特殊能力， ……（未完，全文共2147字，當前僅顯示1365字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于企業(yè)文化的斷想》）